內容提要
小企業員工管理必備手冊小企業人員少，管理架構“扁平”，人與人之間一般可以面對面便捷地進行溝通。溝通的直接性，使得小企業沒有大中型企業里常見的人浮於事，推諉扯皮的“官僚作風”和複雜的人際關係，但是由於自身客觀存在的一些諸如經濟基礎不牢，綜合實力不夠，在外名氣不大、薪酬待遇不高等方面的“軟肋”，小企業老闆在管理的過程中，“鬧心的事兒”向來都不少。本書即助您快速擺平這些“鬧心的事兒”，使您的員工管理更加有效！
編輯推薦
小企業以其數量眾多、分布面廣、機制靈活等自身先開具有的優勢得以繁榮市場、擴大就業、穩定社會及推動經濟發展等諸多方面發揮著越來越大的作用，但其在訊速發展的過程中所暴露出來的問題也不容忽視：管理水平低、行銷成本高、企業日常運營的資產空耗和流失現象較普遍、技術進步滯緩、產品開發能力弱、競爭實力差、經濟效益不佳……本套叢書正是針對上述問題而為小企業經營管理者量身打造的內容適用、篇幅合適的實務型管理讀者本及短期培訓教材。
小企業蓬勃發展的時代已經到來。小企業的管理者只有不斷提高自身素質，緊跟時代潮流，大膽創新、銳意進取，不斷健全適合企業實際的管理制度及相關流程，面向市場，才能使自己的企業獲得競爭優勢，實現利潤最大化，使企業發展壯大。本套叢書以抓住機遇、科學管理、壯大企業為核心內容，從我國小企業的現實狀況出發，對小企業的成長之路、通病診斷、組織設計、人員管理、財務管理等諸多方面進行了系統的分析和論述，特別適合小企業經營管理者學習參考。
目錄
第1章 小企業員工管理應具備的理念
1.1 小企業員工管理的主要內容
1.2 重視員工精神待遇的管理理念
1.3 尊重和欣賞員工的管理理念
1.4 人才為本的管理理念
1.5 讓員工參與管理
1.6 小企業員工管理要有危機意識
1.7 員工管理控制理念
1.8 現代員工管理新思維
第2章 小企業員工規劃與流動管理
2.1 員工規劃的定義是什麼？
2.2 員工規劃的主要影響因素有哪些？
2.3 員工規劃的預測工作內容
2.4 小企業員工規劃常見困惑有哪些
2.5 如何做好員工職業規劃
2.6 小企業的員工招聘
2.7 小企業員工晉升管理模式
2.8 小企業員工離職處理辦法
第3章 小企業管理組織設計
3.1 小企業家長制管理組織弊端
3.2 小企業管理易犯的5個錯誤
……
第4章 小企業員工管理規範
第5章 小企業員工管理目標
第6章 小企業員工薪酬設計
第7章 小企業員工績效考核
第8章 小企業員工激勵辦法
第9章 小企業非正式員工管理方法
第10章 小企業領導藝術
主要參考文獻
前言
小企業管理中最大的難題是什麼?小企業發展中最大的障礙是什麼?小企業管理者最頭疼的是什麼?老闆們一致的回答肯定是：“人的問題!無疑，還是人的問題!”. 的確如此。小企業底盤小，任何一個看似細小的環節都可能關乎企業的興衰成敗，尤其是“人”的因素——小企業做大的過程，實質上就是人才匯聚的過程；小企業做大的原因，常常是因為加入的新人帶來了企業突破的機會。所以，小企業似乎更加重視“人”的工作。小企業人員少，管理架構扁平，人與人之間一般可以便捷地面對面進行溝通。溝通的直接性，使得小企業沒有大中型企業里常見的人浮於事、推諉扯皮的“官僚作風”和複雜的人際關係，但是由於自身客觀存在的一些..
