圖書信息
出版社: 中國人民大學出版社; 第1版 (2004年8月1日)
外文書名: Harvard Business Review on Finding and Keeping the Best People
叢書名: 哈佛商業評論精粹譯叢
精裝: 207頁
正文語種: 簡體中文
開本: 32
ISBN: 7300057667
條形碼: 9787300057668
尺寸: 21.4 x 15.4 x 1.6 cm
重量: 399 g
作者簡介
羅伯物·H·沃特曼，《追求卓越》的作者之一，這棧書在1982年出版。之後他又先後撰寫了三本書，分別是《復興因素》、《變革的力量》、《美式管理哪裡做對了》。他是目前全球最大的獨立電力生產商AES公司的發起董事，並擔任一些營利和非營利組織的董事，這些組織包括基金會、世界野生動物基金會以及非營利卓越中心。工作之餘，沃特曼先生喜歡畫水彩畫和油畫，他最近的一鎰畫展舉辦於2000年3月。在從事寫作，繪畫和擔任董事之前，人在麥肯錫顧問公司工作了21年，先後在舊金山、日本和澳大利亞從事服務和管理工作。
內容簡介
在《尋找與留住優秀人才》中，作者指出這個問題的答案是一種新的契約，在這種新的契約下雇員和僱主共同承擔責任，以保持甚至提高每個員工在公司內部和外部的可雇用性。企業的責任在於向員工提供工具、開放的環境和機會來評估和發展他們的技能。員工的責任是管理自己的職業生涯，並且只要他在這家企業工作，就要對企業的目標和集體作出某些承諾。這樣做將會打造出具有自我職業發展能力的員工和一個在保持競爭力所需技能飛速發展的時代中繁榮的企業。
如果企業的員工具有自我職業發展能力，那么企業將擁有巨大的戰略優勢。企業可以鼓勵員工發展、變化和學習，結果將是企業可以更有效地鼓勵員工發展、變化和學習。
目錄
1 建立一支具有自我職業發展能力的員工團隊
2 用市場驅動的方法留住人才
3 如何進行成功的招聘
4 培養合伙人：輔導者如何幫助初級人員走過心理變化歷程
5 誰願意管理百萬富翁？
6 老得不能學習了嗎？
7 管掉壞習慣
8 職位塑造：留住人才的藝術
