品牌簡介
湖北將軍紅酒業前身為原麻城釀酒廠，創建於1954年，最早可追溯至明朝洪武年的麻城“郭氏糟坊”，即如今“瀘州老窖”國窖的創始人麻城孝感鄉人郭孟四家族所設（“瀘州老窖”前身天成生麯酒廠創始人，麻城孝感鄉人郭孟四，後被譽為“國窖之父”），現址位於湖北麻城市七里橋舉水河畔。
麻城釀酒廠曾是湖北省八大酒廠之一，與白雲邊，黃鶴樓，枝江等同期建廠，曾是湖北地區最大的白酒和食用酒精生產企業之一，其生產的龜山糧酒、麻汾、龜山牌枸杞酒在上世紀80年代被列入國家“星火計畫”產品，深受國內外消費者喜愛，曾先後獲“1992年國際食品博覽會金獎（香港）”、“1992年全國消費者信得過產品”、“國際詩酒節獎”、“1993年中國優質白酒精品獎等殊榮，產品暢銷十幾個國家地區和全國30多個省、市、自治區。年銷售額一度達到4000多萬元，在湖北釀酒行業首屈一指。
如今105歲高齡的中國現代白酒宗師秦含章先生1993年視察麻城酒廠時，題下了“楚天名酒醉人心”的墨寶。中國白酒泰斗，素有“北高南陶”之稱的陶家馳先生多次親臨酒廠指導，並在2012年受我集團董事長傅博先生誠邀擔任酒廠技術總顧問。
自2012年5月多米國際集團成功收購麻城市酒廠100%股權後。企業隨即煥發了新的活力。多米國際的專業團隊本著“既要工廠也要市場”的思路，迅速在4個月內完成原有占地50畝的老工廠維修擴建，重點修復老窖池並新建GMP標準的灌包裝車間。
好的品牌、好的品質，更需要有效的行銷，才能真正實現“將軍紅”紅遍神州大地的目標，而這也也是多米國際集團的優勢所在。多年來，多米國際集團旗下諮詢事業部為稻花香、枝江、白雲邊、水井坊等眾多名酒提供品牌行銷諮詢和銷售輔導服務，因此積累了豐富的白酒產業運營經驗，掌握了豐富的行銷渠道、媒體廣告和行銷人才資源。將軍紅系列產品自上市以來，目前已經在麻城市、黃州區、羅田縣、英山縣、紅安縣、江蘇、廣東等地發展有經銷商，特別是麻城基地市場，已經實現良好的銷售氛圍。
歷史文化
三大獨特地域歷史文化的疊加
一、”兩百位將軍同一個故鄉”的紅色傳奇文化
二、以濃香鼻祖，瀘州老窖創始人——麻城人郭孟四為代表的釀酒文化
三、以杜牧“牧童遙指杏花村”和蘇東坡“大江東去浪淘盡”的飲酒文化
歷代黨和國家主要領導人均關心視察
麻城釀酒廠始建於1954年，曾是湖北省八大酒廠之一，至建國以來，先後有周恩來、李先念、李鵬、朱鎔基、王樹聲、陳再道、陳錫聯等黨和國家領導人、開國將軍及湖北省市領導曾多次到麻城視察，對麻城釀酒廠懷有殷殷期望。
發展戰略
十年戰略目標,兩個五年計畫：
第一個五年計畫：實現5億元以上銷售目標，成為湖北酒類行業前十強。
第二個五年計畫：合縱連橫。到第十年的末期，實現30億元以上的銷售額，進入湖北酒類前五強。
總體戰略思路：緊緊圍繞一個定位，打通任督二脈，做好五個支撐。
企業文化
願 景：做中國酒業將領，成為一家令人肅然起敬的企業。
使 命：踐行將軍精神，打造將軍品牌、傳播將軍文化，成為紅色革命文化和綠色飲食文化的傳播者、實踐者。
價 值 觀：責任、進取、創新、勇敢。
企業精神：不屈不撓，英勇善戰的將軍精神。
管 理 觀：以人為基，以市為導，以客為尊，以令為果。
質 量 觀：質量就是生命，只有生和死，沒有第三條路。
管理者要求：敢於擔責、忠於指令、勇於創新、善於共情。
全員守則
三大紀律：
1、一切從實際出發
2、一切行動聽指揮
3、不拿客戶和供應商一分一厘
八項注意：
1、問題要找關鍵
2、說到就要做到
3、匯報要講重點事實和後續建議
4、待人要真誠尊重
5、不謊報軍情，報喜不報憂
6、不欺侮下級，瞞騙上級
7、不脫離銷售一線
8、不懼怕困難
產品系列
將軍紅1921—濃醬兼香型
/52°/500 ml
將軍紅1927—濃醬兼香型
/45°/500 ml
將軍紅1949—濃醬兼香型
/42°/500 ml
將軍紅1955—濃醬兼香型
/42°/500 ml
將軍紅1988—濃醬兼香型
/45°/500 ml
品牌優勢
優勢一:
獨特的將軍文化和紅色政治資源！
優勢二：
擁有中國酒業最年輕且而富有激情的創業團隊！
優勢三：
黃岡市、麻城市政府的大力支持，將軍紅納入黃岡的百億品牌企業進行培養！
優勢四：
集團曾先後為稻花香、白雲邊、枝江、勁酒、水井坊等眾多一線酒類品牌提供品牌行銷諮詢服務，積累了大量的行業經驗和資源！
優勢五：
多米國際集團多年來為政府和企業提供戰略行銷諮詢服務的專業優勢！
優勢六：
“醉不上頭，將軍紅1949”為將軍紅酒品質上乘的表現，深受數萬計消費者喜愛。
優勢七：
招商加盟
1、行銷團隊執行力的保障
在每個上市的區域，公司會成立由片區經理和業務代表組成的專業行銷團隊，與代理商共同制定和執行市場推廣計畫。運用PDCA的閉環管理，保障每個環節的落實和改進。建立日、周、月、季銷售會議制度，確保市場需求及時回響，市場問題及時解決；
2、全新聯營合作模式保障
針對不同的市場和經銷商需求，採取“廠商”，“商批”兩級或“廠商批”三級聯合股份制運作的贏利模式，與公司共同成長，聯合走上市的可持續發展之路。
3、經銷商費用核銷的保障
對市場上產生的費用，建立費用預算制，凡公司批准的費用，提供有效單據後，確保在一個月內予以核銷；
4、區域獨家經營的保障
每個品牌，每個區域只設一個總經銷，確保所在區域的獨家經營保障；
5、防竄貨亂價保障
嚴格的防竄貨密碼和嚴苛的防竄貨管理制度，確保市場價格體系穩定。
