簡介
寧波日報報業集團寧波日報報業集團現有"八報二刊一社一網站一書店"，即：《寧波日報》、《寧波晚報》、《東南商報》、《新僑報》（原《寧波僑訊》）、《餘姚日報》、《慈谿日報》、《奉化日報》、《鄞州日報》、《寧波通訊》、《寧波經濟》、中國寧波網、寧波出版社和寧波市新華書店。
旗下共有26家獨立核算單位，其中10家全資公司，8家絕對控股公司。集團員工3300人，報刊日總發行量超過100萬份，總資產22.44億元。集團年銷售收入和淨資產均超10億元。綜合實力在全國報業集團排名中位列第18位，是國內目前傳媒產業鏈最長的黨報集團之一。經寧波市國資委批准，集團已實行國有資產授權經營。
組織
寧波日報報業集團為省第二批文化體制改革試點單位。集團黨委會與集團公司董事會合一，實行兩塊牌子，一套班子。何偉兼任董事長、總經理，為公司法定代表人。
寧波報業傳媒大廈奠基開工儀式寧波日報報業集團實行黨委領導下的社長負責制。集團黨委為決策中心，是報業集團的領導核心。集團綜合管理部門機構設定為：集團（黨委）辦公室、組織人事部、監察審計室、經營管理辦公室、報業管理辦公室、新聞辦公室、財務處（結算中心）、信息技術處等，負責協助集團領導對新聞、經營、人事、財務、資產的統一管理。集團第三層面為運作層。目前有18個經濟獨立核算實體，包括"八報二刊一網一社一書店"，以及印務中心、發行中心、物業中心、寧報傳媒公司、新文賓館等，按照"成本核算、預算管理、基數承包、超額分成"的要求，實行經濟責任制。其中，作為浙江省文化體制改革試點單位，東南商報的經營部分和印務中心分別成立股份制公司--報業集團與雅戈爾集團合作成立東南商報經營有限公司；報業集團與浙江利時集團合作成立寧波報業印刷發展有限公司，按照新體制和機制運作。同時，集團與浙江省出版集團合作，正在以成立寧波市新華書店有限責任公司的形式，對寧波市新華書店進行股份制改造。
報業集團深化改革求突破，面向市場求發展，最佳化資源組合，做大做強文化產業。集團按照"搞活機制、擴大規模、提高效益、保證導向"的工作方針，體制機制改革，挖掘發展潛能，事業蓬勃發展，綜合實力明顯提高，報紙廣告和發行、印刷、新聞網站，以及圖書出版和發行等取得較快發展。2004年，《寧波日報》單體報紙廣告到款突破1億元；《寧波晚報》單體報紙廣告到款突破1.5億元；東南商報單體報紙廣告到款突破5000萬元；集團主營業務收入超過6億元，廣告到款突破4億元。2009年銷售收入接近10億元，廣告4.2億，報紙日總發行量達到了100萬份，利潤上升到接近1億元。
成績與現狀
近5年，集團共獲得了8箇中國新聞獎， 38個浙江新聞獎一等獎。省新聞獎一等獎獲獎數連續多年位列浙江省市級報首位。圖書出版獲得1個國家“五個一工程獎”、1箇中華優秀出版物獎和72個省部級以上出版獎。《寧波晚報》在全國都市生活類報紙競爭力排名中連續3年位列20強；中國寧波網位列中國報業新媒體10強，經營規模位列全國報業網站前列；《寧波日報》印刷質量連續多年獲評“全國精品級報紙”。
在做好傳統報業的同時，寧波日報報業集團努力向數字媒體和新媒體轉型，甘當數位化先鋒。目前，在新聞採集數位化、傳播渠道數位化、閱讀終端數位化方面取得一定的成效。在新聞採集方面，依託日點擊率700萬人次的中國寧波網，寧波日報報業集團成立了一支全媒體記者隊伍，並配備價值100多萬的網路直播車；中國寧波網已經擁有自己的網路電視、網路電台，其中《網路對話·問政》已成為有相當影響力的品牌，正在衝擊中國新聞獎名欄目；寧波晚報的手機遠程發稿系統在全國首創。在傳播渠道數位化方面，新一代互動手機報《寧波手機報》發行量已經突破60萬份，斥資3000餘萬元打造全國首個集新聞采編、經營管理於一體的全媒體數字報業技術平台，集團開發的手機二維碼曾在業內領先。在閱讀終端數位化方面，在全國率先成規模推出全新介質電子紙報《寧波播報》，100多塊新數字媒體“城市電子顯示屏”分布在寧波城市各社區；集團還有天一部落格等數字媒介；東南商報推出電子雜誌社區周刊。近年來，集團分別入選“中國報刊經營管理模式十大案例”、“中國十大創新傳媒集團”。目前，報業集團正在與三大通信運營商合作，探索手持終端、新一代網際網路等新興傳播發布形式與運作模式，比如IPTV等。同時積極推進數字出版印刷和數字發行等。
圍繞從新聞出版集團邁向文化傳媒集團的發展目標，寧波日報報業集團傾力打造全媒體、全產業鏈的產業結構。在經營好傳統紙質媒體的同時，2002年，寧波日報報業集團將寧波出版社和寧波市新華書店整體吸納，使集團的產業鏈向圖書編輯、印刷、出版、發行等多個領域延伸。投資8億元的寧波書城已於2010年5月投入使用，成為了寧波新的城市名片。集團開發建設並負責經營的寧波音樂廳，在國內處於頂級水平，每年平均演出在60場以上，被命名為浙江省文化建設示範點。投資1億元興建的新印刷基地，報紙印刷能力達到每小時70萬對開張，商務印刷年產值已接近億元。建築面積6.5萬平方米，項目總投資5億元的寧波數字媒體產業園2011年年底將打樁。屆時將成為集團數字新媒體產業基地、中國數字報業實驗基地、國家級數字媒體項目總部基地。寧波傳媒公司經營範圍涉及會展服務、文化藝術等文化創意產業。寧波日報報業集團是目前全國唯一一家集平面媒體（八報一刊）、網路媒體、新媒體、城市出版社、城市新華書店、音樂廳和其他文化創意產業於一體的新聞出版文化傳播集團，是國內目前傳媒產業鏈最長的黨報集團之一。
寧波日報報業集團非常重視人才培養。最近5年，每年花巨資進行人才培養。五年來分批組織近百名采編和管理骨幹到美國密西根州立大學進修，六十餘名骨幹參加復旦大學碩士學位進修班，每年引進1—3名博士、3—5名碩士，並實施“名記者、名編輯、優秀管理者計畫”。集團為此與復旦大學一起建立了“新聞研究所”。2008年，經國家人力資源和社會保障部批准，建立國家級博士後工作站，這是浙江省內社科類及新聞單位中唯一的博士後工作站。 近年來，集團多位同志獲得“全國優秀新聞工作者”、“全國百佳新聞工作者”、全國“五一”勞動獎章及“飄萍獎”等榮譽稱號。集團先後與中科院新聞研究所、人民大學、復旦大學等建立了戰略協作夥伴關係。先後成立了新聞研究所、市社會科學研究基地等。
“十二五”期間，寧波日報報業集團將堅持以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，加快推進“四大工程”和“六大轉變”，著力提高輿論引導力、產業競爭力、品牌影響力和隊伍凝聚力，實現從新聞出版集團向國內同類城市一流的文化傳媒集團跨越。 簡單概括為“二四六八”戰略。“二”指堅持科學發展加快發展為主題，轉變發展方式為主線。“四”是指主攻“四大工程”：建成寧波新聞傳媒大廈、建成寧波數字媒體產業園、實施寧波出版發行集團產業擴張和轉型升級、實施集團產業上市計畫。“六”是指實施“六大轉變”：推進以全媒體為導向的多元化、推進以集約發展為導向的集團化、推進以新媒體發展為導向的數位化、推進以完善公司運作為導向的市場化、推進以資本運營為導向的資本化、推進以提升品質為導向的品牌化。“八”是指主抓八大重點任務：做精做強報刊、做大做強圖書出版發行、做大做強網路數字傳媒、做強印刷包裝、做大物流配送零售網路、做亮文化創意、做優投資理財、做實文化商業。
“十二五”期間，集團經營收入保持年均12 %增長，到“十二五”末，努力實現集團總資產翻番，達到50億元。
理念
集團堅持以人為本，加強隊伍建設，深入開展保持共產黨員先進性和三項學習教育活動，加強業務培訓，新聞從業人員恪守職業精神職業道德，整體隊伍素質不斷提高。傳承著海洋文明的寧波報人，正以嶄新的英姿，書寫著時代的華章。
組織架構圖
寧波日報報業集團組織結構