集團簡介
寧波傑克龍閥門有限公司寧波傑克龍閥門有限公司全額投資法人為“中國企業500強”之一的寧波金田銅業（集團）股份有限公司，簡稱“金田集團”。遵循“天天求變，永不滿足，勇於競爭，追求卓越”的企業精神，取得了系列榮譽。2007年集團公司位列中國500強企業第174位，福布斯中國頂尖企業排名第6位，中國有色金屬加工行業第9位，浙江省企業十強第8位。
寧波傑克龍閥門有限公司傳承河姆渡文化遺韻，憑藉雄厚的技術、資金力量，以優質、便利、充足的原料供應為基礎，獲得了多項榮譽。公司通過ISO9001、ISO14001認證，在擁有多個專利產品之後，仍在不斷地完善自身，使品質日臻完美。2006年1月，“傑克龍”被認定為浙江省著名商標；3月，傑克龍成為首批榮獲“中國閥門知名品牌”稱號的企業；6月，傑克龍成為中國城市燃氣協會會員；07年9月，傑克龍成為中國通用機械協會閥門分會會員。眾多熠熠生輝的桂冠，佐證了傑克龍出眾的品牌優勢，更是廣大用戶對傑克龍的認可與信任。
公司榮譽
寧波傑克龍閥門有限公司傳承河姆渡文化遺韻，憑藉雄厚的技術、資金力量，以優質、便利、充足的原料供應為基礎，獲得了多項榮譽。公司通過ISO9001、ISO14001認證，在擁有多個專利產品之後，仍在不斷地完善自身，使品質日臻完美。2006年1月，“傑克龍”被認定為浙江省著名商標；3月，傑克龍成為首批榮獲“中國閥門知名品牌”稱號的企業；6月，傑克龍成為中國城市燃氣協會會員；2007年9月，傑克龍成為中國通用機械協會閥門分會會員。眾多熠熠生輝的桂冠，佐證了傑克龍出眾的品牌優勢，更是廣大用戶對傑克龍的認可與信任。
企業願景
公司發展至今，始終堅持走循環經濟與新型工業化和諧發展的道路，堅持清潔生產，從廢銅中煉出百強企業。以創新改革求發展，以至臻服務求生存。放眼國際市場，傑克龍人眾志成城，正向著“創世界品牌，建百年公司”的目標奮進。服務無處不在，細節體現真誠。我們不斷地以更新、更好的服務，竭盡眾智，讓“傑克龍” 成為業內第一品牌和世界著名品牌。
企業文化
企業精神：天天求變，永不滿足，勇於競爭，追求卓越
企業目的：創世界品牌，建百年公司，持續為用戶、股東、社會、員工創造價值
企業願景：成為中國有色金屬加工製造產業的龍頭企業
企業使命：以人為本，經營企業就是經營人
企業核心價值觀：創新，貢獻，回報
質量方針：堅持科技創新，強化企業管理，保證工作質量，滿足顧客要求
環境方針：守法達標，清潔生產，持續改進，綠色金田
組織機構
寧波傑克龍閥門有限公司組織機構生產研發
擁有一支具有豐富設計經驗的研究隊伍，採用先進的計算機輔助設計軟體和三維造型軟體，設計的產品結構合理，外形美觀，重量適中
寧波傑克龍閥門有限公司產品，具有很強的市場競爭力。擁有先進的加工設備及生產工藝，全力開發新產品以滿足市場的需要，並多次獲得國家專利。 讓“傑克龍”成為業內第一品牌和世界著名品牌。
人才體系
人本管理，提升企業競爭力！
傑克龍自創業以來，始終堅持實施“以人為本”的管理理念，並使其成為提升企業綜合競爭實力的關鍵。
廣開引才渠道，誠邀四方賢才加盟。
傑克龍積極拓寬引才渠道，採取“兩走進，多渠道”的全方位引才方式。一是走進各類高級人才市場，吸引企業所需的各類人才。二是走進高等院校，參加如清華、北大等高等學府的人才對話活動，與高校人才洽談、溝通，進行雙向選擇；並在西安交通大學等高校設立助困獎學金，簽訂育才、引才協定，解決了傑克龍事業發展的人才源問題。此外，還通過國際合作、獵頭公司、設立人才網站等多種渠道招引人才。
放手使用人才，實現人崗合理配置。
傑克龍堅持“賢者居上，智者居側，能者居中，功者居前”的用人原則，建立起“幹部能上能下，人員能進能出，機構能設能撤，收入能高能低的“四能”用人機制。通過為員工設計職業生涯發展規劃，結合績效考評、教育培訓、輪崗鍛鍊等制度的實施，創造出一種良好的用才環境和良性的競爭激勵機制。
大力培育人才，實施共同成長計畫。
傑克龍現已形成完善的三級培訓管理體系；建立起崗前培訓、在職培訓、脫產培訓與自我開發於一體的全方位、多層次的培訓開發系統；採取參加國內與國際培訓學習相結合的人才開發方式；組建傑克龍集團內部培訓講師團，充分利用內部資源，挖掘人才潛能；組建傑克龍閥門職業技能培訓學校，為技能人才的成長、成才、成功提供全方位服務。同時還利用高校師資，培育企業人才，如與北京大學聯合舉辦EMBA工商管理碩士教育班，與上海交大聯合舉辦MBA研修班，與上海復智企業管理諮詢有限公司聯合打造高級職業經理人團隊，與西安交大聯合舉辦電器培訓班等，為人才的培養提供了平台，使員工與企業共同成長。
營造留才環境，維繫企業核心競爭力。
傑克龍推行“以感情、事業、待遇、文化留人”的留才策略。如領導定期慰問、建立職工之家、建造專家樓、辦好員工食堂、組織周末影院及書法攝影、文體比賽等，增強員工對企業的認同感，做到以感情留人；幫助員工設計職業生涯發展規劃並付諸實施，使人才有一種事業的成就感和自豪感，從而產生一種“企業興我榮，企業衰我恥”的責任感和歸屬感，做到以事業留人；不斷改革薪酬制度，實行帶薪休假，推行全員參保，解除人才的“後顧之憂”，做到以待遇留人；不斷加強企業文化建設，堅持“以人為本”的管理理念，做到以文化留人。
加強制度創新，將制度創新作為引才、用才、育才、留才的保障。
傑克龍制定了《人力資源招聘管理辦法》、《員工晉升實施細則》、《在職員工教育培訓管理辦法》、《員工績效考評管理辦法》等二十餘項制度，並結合企業發展定期對制度進行完善與創新，以制度作為引才、用才、育才、留才的保障。
建立博士後科研工作站，培育企業核心競爭力。
為順應企業發展的需要，經國家人事部批准，傑克龍於2000年4月在國內同行業中第一個建立了博士後科研工作站。現企業內部已形成以博士、碩士、本科、大中專畢業人才為主體構成的金字塔式人才結構和T型人才的培養與使用體系。
“海納百川，讓蛟龍騰飛；千舟競發，任群英爭先。”
傑克龍的這一人才理念正在而且將持續地推動著企業的健康、高速發展。
