基本信息
寧夏興慶國家糧食儲備庫管理水平
倉儲工作重在管理，規章健全，措施得力，分工明確，責任到人，是搞好儲糧保管工作的關鍵。近年來，該們不斷加強和完善倉儲管理制度，建立健全各項管理制度40項、崗位職責22項和業務流程、操作規程65餘項。大到倉房、機械設備，小到一支筆，做到誰使用、誰管理、誰負責，工作制度、管理辦法和崗位職責編製成冊，人手一本，熟記在心，落到實處。在工作中嚴格執行三級管理，層層負責、嚴密組織、分工協作，形成了符合企業實際具有特色的管理模式和嚴密規範的保糧體系。
寧夏興慶國家糧食儲備庫建立了庫主任→分管主任→倉儲科長→倉庫保管員三級架構、四級倉儲管理體系，明確責任、職責分明，一級抓一級，全面落實保糧責任制。
強化管理
按照“管理到方方面面、細化到各個角落”的要求，該庫在企業管理方面做到了四個相結合：一是倉儲管理與倉儲規範化管理相結合。圍繞倉儲管理工作的要求，進一步完善了倉儲管理制度，全面實現了“一符、三專、四落實”及四無糧庫標準，倉儲設施完好率達到100%，科技保糧水平也得到了鞏固提升，企業倉儲管理逐步向精細化管理邁進;二是財務管理與全面預算管理相結合。按照“誰負責、誰使用、誰開支、誰編制”的原則，採取“自下而上，自上而下”的方法，全員參與編制，全員參與管理，節約管理費用20萬元以上，進一步增強了員工的責任意識和節約意識，從而不斷完善了企業內控管理機制;三是倉儲保管與實行單倉核算相結合。對儲藏期間的入庫、保管、出庫各個環節統籌計畫，合理安排，厲行節約，減少不必要的開支，在一個輪換周期內保管費用節省15%左右；四是目標管理與工作績效相結合。根據上級主管部門下達的各項經濟指標、管理指標，將其分解層層下達到各科室，簽訂工作目標責任書，與員工效益工資直接掛鈎。
寧夏興慶國家糧食儲備庫基礎建設
該庫以分步走的方式對庫內倉儲硬體設施進行改造。一是積極籌措資金，增加倉容規模。自籌資金近500萬元新建了4幢倉房和對原有的老式倉房庫進行提升改造，提高倉儲性能，改善儲糧環境。二是改善倉房條件，提高保糧性能。自籌資金150多萬元對老式倉房進行外牆麵粉刷及門窗改造，一方面改善了儲糧的密閉性能和隔熱性能，另一方面改善了倉房的外在形象。三是添置儲糧設備，提升科保水平。按照儲備糧管理的工作要求，該庫先後投入了近100萬元添置了儲糧設施設備，為部分老式倉房安裝了糧溫檢測系統、配備了地上籠、排風扇，購置了清理篩、輸送機等儲糧設施。四是儲備糧管理實現了出入庫信息化管理及動態遠程監控管理。五是美化綠化環境，營造“花園糧庫”。自籌資金30萬元聘請專業人員對庫區綠化環境進行了設計，並外購優良樹木花草對庫區主幹道和綠化帶重新進行了布設，新增綠化面積7000多平方米，進一步提高了企業綠化覆蓋率，美化了企業環境。
寧夏興慶國家糧食儲備庫科技儲糧
科學技術是第一生產力，加大力度提高科學保糧水平是做好倉儲工作的智力要求，為此該們嚴格執行倉儲管理辦法和儲糧技術規範，把科學保糧做為倉儲工作的重要一環，加大科學保糧“軟、硬”件的投資。一是強化學習，積極組織保管員進行責任心教育、業務學習，培養了一批業務熟、技術精、作風硬、善管理倉儲保管隊伍。二是積極套用四項新技術，提升儲糧技術含量。通過對庫內倉儲設施的不斷改造，庫存糧食全部實現了機械通風、環流熏蒸、電子測溫。對於這些先進儲糧設施，該們努力培養熟練使用這些設備的保管人員，使他們能不斷積累使用經驗，最大限度發揮這些先進設施的作用，以適應科技儲糧發展的要求。
寧夏興慶國家糧食儲備庫高效輪換
糧庫發展出效益，輪換經營是關鍵。近幾年，該庫在輪換工作上下足功夫，做到了規範運作，科學決策，高效輪換，為企業連續實現較好的經濟效益奠定了基礎。一是把握機遇，科學決策。把握市場機遇，了解市場動態信息是關鍵。在糧食購銷工作中，該們通過深入調研區內外的糧食市場，積極拓寬糧食購銷渠道，多方取得糧食供求信息，以較快的時間和速度掌握糧食市場動態和價格變化。同時，適時召開糧食購銷市場分析會議，大膽對市場進行預測分析，及時把握機遇，做到科學、民主決策。二是以市場需求為導向，最佳化庫存糧食品種。該們始終堅持從市場需求出發，以本地加工企業的需求為晴雨表，合理調整儲存糧食品種結構，加工企業需要什麼樣的糧食，該們就採購什麼樣的糧食。三是採取靈活多樣的購銷措施。在銷售時機上，以市場為主導，加大信息調研力度，分析國際和區內外糧食行情，把握機遇，果斷決策，做到適時銷售。在糧食收購環節中，與農民經濟人、周邊農場、種糧大戶建立長期穩定的合作關係，以協定、聘用、聯合等方式在農場、村、隊建立長期收購點，穩步構建市場購銷體系，以覆蓋農村收購為中心，以依託區外收購為補充，確保糧食購銷的高效性。近幾年來，通過科學民主決策及高效輪換，輪換經營工作成效顯著，連續幾年企業利潤突破百萬元大關，為企業的可持續發展奠定了堅實的經濟基礎。
寧夏興慶國家糧食儲備庫