內容簡介
1962年，山姆·沃爾頓向親人借錢建立了第一家沃爾瑪零售店；如今，沃爾瑪成為了“《財富》世界500強”排名第一的公司。 依靠沃爾頓獨到的經營哲學，沃爾瑪年營業額超過5000億美元，超越了電信、能源、金融行業的巨頭，成為人類歷史上最龐大、最有權力的企業。沃爾瑪的成功，使沃爾頓家族的總資產超過1600億美金，幾乎是世界首富比爾·蓋茨資產的兩倍，富甲美國。
想要真正學習沃爾瑪的創業精髓，你只需要閱讀1本書：《富甲美國：沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓自傳》，沃爾瑪創始人唯一親筆撰述的回憶錄，真正深入了解沃爾瑪精神和運作模式最具權威性的著作。
在沃爾頓創立沃爾瑪的過程中，其創意之新，總叫讀者稱奇：沃爾頓開創了許多領先的經營管理理念：價格性差異、扁平化管理、標準模式、精準行銷、供應商戰略 ……此外，沃爾頓用幽默有趣的語言寫就本書，讓讀者全完沒有閱讀一般財經管理書籍的負擔，反而在簡潔生動的閱讀中，把管理的秘訣映入腦海，也因此更能靈活運用這些秘訣。
媒體推薦
沃爾瑪為美國人的生活帶來了改變，創造了價值，也許道出了許多零售業從業者的終極夢想，對致力於成為國民企業的京東來說，同樣有著莫大的鼓舞。我希望京東的員工，或有志於零售業的年輕人，可以將這本書作為認識零售業的入門著作。當然，你也可以走進身邊的一家沃爾瑪去好好觀察，潛心體會。不瞞你說，零售業的秘密都在沃爾瑪的貨架上。
——京東創始人兼董事長劉強東
一個企業要打造成基業長青的百年老店，只有將職業化的經理人進行精神凝聚和制度凝聚，自始至終地貫徹到底。山姆·沃爾頓創建了偉大的沃爾瑪王朝，將其一生心血投注於零售店經營。他苦心培養的接班人，由沃爾頓家族繼承人和一群職業經理人組成。他相信作為他之後的執行長，都能夠維繫他的心愿：“這是誰的沃爾瑪？這是每個員工的沃爾瑪！
——聯想集團創始人，前董事局主席柳傳志
我給自己6年的時間，將萬達打造成像沃爾瑪一樣的世界一流的公司。
——萬達集團創始人兼董事長王健林
做小米的時候，我真正學習的是這幾家公司：同仁堂、海底撈、沃爾瑪和Costco……向沃爾瑪這樣的公司學運作效率。
——小米創始人兼董事長雷軍
整部傳記充滿了對於自己事業的熱愛，也充滿了樂觀主義精神……通過閱讀山姆的傳記，我們也許可以看到一個人把事情做大，需要的一些基本要素。
——新東方創始人兼董事長俞敏洪
他具體展現了創業精神，是美國夢的縮影……美國向這位商業領袖致敬！
——美國前總統老布希
山姆·沃爾頓了解人性。他給員工最好的，給顧客最好的，任何和他有接觸的人，都可以學到一些有價值的東西。
——通用電氣公司前董事長傑克·韋爾奇
認識山姆·沃爾頓的人，都以他為榜樣。
——摩托羅拉公司前董事長羅伯特·加爾文
山姆·沃爾頓是20世紀最出色的企業家。
——管理大師湯姆·彼得斯
山姆·沃爾頓一手締造了沃爾瑪帝國。它超過了石油、銀行、汽車製造業，以一家非生產製造商的身份躋身長期由製造業所雄踞的排行榜首位，著實令人稱奇。
——美國《財富》雜誌
作者簡介
山姆·沃爾頓（1918-1992），沃爾瑪創始人。1945年從一家“五毛店”開始進入零售業，1985年成為美國首富；2001年，他創建的沃爾瑪帝國成為世界500強第一名，沃爾頓家族的5人包攬“福布斯”財富排行榜第7至第11位，成為世界上最富有的家族。
山姆·沃爾頓把低價銷售、瘋狂促銷的理念帶入零售業，創立了一套嚴密的商業哲學，改變了美國乃至全球的現代零售業形態。
目錄
序言一 做零售，怎能不讀沃爾瑪
序言二 一切從顧客至上開始
引言
第一章 重視每一分錢
第二章 改變行業面貌的規律
第三章 第一家沃爾瑪
第四章 沃爾瑪早期的瘋狂促銷
第五章 山姆·沃爾頓一家
第六章 團隊：招兵買馬
第七章 發行股票
第八章 小鎮擴張：占領折扣銷售處女地
第九章 建立合夥關係
第十章 退居幕後
第十一章 創造一種文化
第十二章 一切圍繞顧客
第十三章 直面競爭，不停改變
第十四章 擴大範圍
第十五章 謙虛經營的六個要素
第十六章 沃爾瑪的社會責任
第十七章 成功經營的十條法則
第十八章 銷售，我一生的激情所在
後記
致謝
