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富士康的成功崛起，郭台銘的管理智慧功不可沒。他對產品、質量、技術、管理、客戶等基本面的堅持，是富士康越做越強、越做越大的原因所在。當然，富士康的管理模式對其他中國企業也很有借鑑意義。正如微軟公司副總裁、NBA中國CEO陳永正所說：“中國企業要站起來，走出去，郭台銘和富士康的故事是必讀教材。”美國《商業周刊》也曾這樣說過：“富士康的經營模式是其成功的關鍵因素之一。富y康的生產項目相當廣，包括零組件及成品。由於本身生產零組件，它不需要太多的供貨商，也得以降低成本，甚至在削價競爭的情況下，仍有不錯的利潤。”
這本《富士康管理模式》由史末編著，是一本披露富士康管理模式秘籍的著作。讀過這本書，富士康的成功不再是一個秘密，它將成為一個可以複製的典範。
內容簡介
這本《富士康管理模式》在台灣也稱為鴻海集團，創建於1974年。它的掌門人郭台銘將一個7.5萬元起家的小廠，打造成了今天的“全球代工大王”，是電子代工行業中真正的NO.1。不是說代工已是夕陽產業嗎，為什麼富士康的發展勢頭卻如此迅猛？它的管理模式可以被複製嗎？《富士康管理模式》從富士康的發展現狀入手，深刻解析了富士康的管理模式，試圖解開富士康成功的謎團。
