圖書信息
作 者：洪生 著出 版 社：中華工商聯合出版社
出版時間：2012-6-1
版 次：1
內容簡介
這是一本通過建立卓越績效管理模式實現企業目標的實用工作手冊。本書作者洪生教授，致力於為企業搭建績效管理模式，堪稱權威，通過近20年的諮詢顧問經歷，總結出了一套高速系統化、實用性的卓越績效管理模式。
如何正確認識績效考核與目標管理，如何提升企業的整體績效，如何更好地實現既定的經營目標，是每個企業管理者都必須給出答案的思考題。
在書中，作者從樹立正確觀念、引導人們走出管理誤區入手，通過指導企業建立和導入卓越績效管理模式，輔之以科學、嚴謹的實用工具，以幫助企業合理地設定工作目標，科學地進行績效考核，百分之百實現既定的經營管理目標。
作者簡介
洪生：清華大學特聘教授、中山大學兼職教授，著名實戰管理專家，頂級管理諮詢顧問。
近20年諮詢顧問經歷，先後任20多個行業100多家企業的首席諮詢顧問，被譽為“中國卓越績效”第一人，曾幫助全友家私、真功夫快餐連鎖、青海春天（極草）、江蘇金輪科創股份等6家企業，通過全面改造後，一舉成為國內行業第一名。
他的部分諮詢客戶還包括：曼秀雷敦、聯想、富士康、美的、中國移動、中國電信、盼盼食品、鄉村基快餐連鎖、技陽新研、日立、樹人活動房、麒麟貿易、合誠化工等。他研發的諮詢式卓越績效管理模式訓練營，開創了中國諮詢式培訓的先河。
目錄
推薦序前言
序章<<<
不卓越不如不績效
一、拆掉思維里的牆
績效遊戲：1+1=3
二、卓越績效管理模式與常規績效管理的區別
第一章<<<
卓越要從績效管理的兩大工具著手
一、績效管理推行工具之目標管理
1．選定目標，先畫靶子後射箭
2．目標管理是一個閉環結構
3．目標是在修正中向最佳結果前進的
4．不能憑一己之力扛一整座大山
5．目標完成情況需要考核、評價與獎懲
二、績效管理核心工具之績效考核
1．績效考核絕不是“人比人”
2．績效考核的結果與初始目標密切相關
3．科學的績效考核讓你事半功倍
4．最好的績效考核結果是“三笑”
第二章<<<
卓越績效管理模式其實是一套經營管理模式
一、訂了目標，老闆也不能高枕無憂
二、五個維度助力目標分解
1．從大處到小處，空間分割
2．前緊後松，劃分時間
3．沒有策略的目標不如不訂
4．實現目標不能“紙上談兵”
5．凡事預則立，做好預算
三、建立戰略目標體系，讓你站得高看得遠
1．長短目標相結合，提升員工事業觀
2．SWOT分析法讓目標實現可操作
四、目標的實現過程可以從“偶然”到“必然”
1．年度策略研討會
2．今日事今日畢
3．每周一次會，習慣成自然
4．月度碰面，質詢結果
5．企業的季度“體檢”
6．年度總結，展望未來
7．將問題解決在“搖籃”里
五、因材施教，適合成長型企業的卓越績效管理模式
1．用卓越績效管理模式實現企業的任務分工
2．沒有卓越績效管理模式會不習慣
3．卓越績效管理模式能確保人力資源不浪費
六、查漏補缺，實現績效的閉環管理
1．持續進步有工具——PDCA管理循環
2．上級管理下屬也是績效模式
3．目標不達標，先從主觀找原因
4．績效時間分配好，老闆更輕鬆
第三章<<<
全面考核是卓越績效成功的保障之一
一、向農民學績效
1．農事規律
2．績效金三角：“投入 — 過程 — 產出”
二、全面績效考核的三大模式
1．全面績效考核的三種模式
2．績效考核中的素質分
3．績效考核的“多快好省”
4．階段性工作也有績效
5．去偽存真，360度測評
6．業績+素質，績效更有效
三、關鍵業績指標離不開層層分解與逐級考核
1．員工關鍵業績指標的提取與形成
2．七大領域確定企業級關鍵業績指標
3．關鍵業績指標的三級分解
第四章
卓越績效管理模式活學活用才能百分百實現目標
一、卓越績效管理模式的建立與導入
二、卓越績效管理模式的常態化推行
三、卓越績效管理模式不光是人力資源部的事
四、堅信+堅持，小績效通向大卓越
1．三個月不懷疑，堅信卓越績效管理模式
2．莫要“習慣性流產”，堅持卓越績效管理模式
後 記
