在深化農村信用社改革的進程中，定遠聯社解放思想、不斷探索，紮實穩健的推進了一系列改革，一是於2006年4月順利完成了統一法人改革工作，改變了原來基層信用社法人單位為縣聯社一級法人；二是在統一法人的基礎上，積極推進產權制度改革，通過明晰產權關係、完善法人治理結構、建立健全內控管理制度，轉換了經營機制；三是積極探索業務流程再造，對業務和管理流程進行了最佳化，初步建立起以客戶為中心的運作機制，提高了服務效率和風險控制能力；四是推進勞動用工制度改革和薪酬制度改革，進一步完善了勞動契約制、績效工資制，五是實行了中層管理崗位競聘制和全體員工聘用制。六是在中央銀行專項票據申請兌付期間，聯社從規範股本金到完善管理制度等方面做了大量工作，歷經一年多時間，於2007年6月經中國人民銀行總行考核，如期兌付央行票據1000萬元；七是積極籌建聯社營業辦公大樓；八是根據《中共安徽省委、安徽省人民政府關於貫徹落實科學發展觀促進縣域經濟又好又快發展的若干意見》精神，積極做好各項工作，加快組建農村合作銀行步伐。
定遠聯社堅持以服務“三農”為宗旨，積極調整信貸結構，拓展業務領域，創新信貸產品，大力支持中小企業和個體工商業的發展，為地方經濟建設做出了重要貢獻。同時，自身業務不斷擴大，實力不斷增強，截至2008年11月，各項存款21.7億，各項貸款13.3億，存、貸款餘額分別位居當地各家金融機構之首。
