醫院門診樓郵政編碼230022
概況
醫院類型：綜合醫院
醫院等級：二級甲等
先進設備： B超、纖維鏡、彩超、全自動生化分析儀、500mAX光機、腦電圖儀、動態心電圖儀等
醫院設備概況：2003年底，安徽省水利廳職工醫院有在職職工139人，離退休人員60人。在職職工學歷結構為：醫學碩士1人，本科學歷35人，專科學歷53人，中專及以下人員50人；職稱結構為：高級職稱20人，中級職稱70人，初級職稱27人；年齡結構為：35歲以下39人，36～45歲45人，46～55歲51人，56歲以上4人。
該院編制床位110張，全年共接收住院病人2017人次，床位利用率為67%，完成門診量34797人次，開展各類手術814台次。全年業務收入1018萬元（行政撥款除外），其中醫療收入460萬元，藥品收入455萬元，其它收入103萬元
【醫療衛生服務】
2003年，該院領導把擴大病員渠道作為一項中心任務來抓。在職工中深入開展“以病人為中心，患者利益高於一切”的服務宗旨教育，組織員工參加繼續教育，及時派出青年醫技人員到上級醫院進修學習，邀請院外專家來院講課，傳授新知識、新技術、新療法，醫療技術水平和護理質量得到了提高。全年共舉辦培訓班6期，培訓人數116人，專門業務培訓396人次，到上級醫院進修3人，參加學歷教育2人，人均受訓時間3天以上，有2人在國際刊物上發表學術論文。
拓寬和建立新的合作方式。該院外科、內科與安醫附院和省立醫院建立了良好的合作關係，開展了請求業務指導、疑難病例會診、定期查房、指導搶救危重病人、雙向會診等業務活動，醫院門診及住院人次明顯增加。
加大宣傳力度。利用媒體大力宣傳醫院各項改革出現的新氣象、新舉措、新動向。為充分體現行業優勢，為安徽水利建設搞好服務保障，減少水利職工後顧之憂，醫院針對水利系統職工及安徽水利水電職業技術學院在校生來院就診出台了一系列優惠政策，擴大了醫院的影響，提升了醫院的整體形象。
為增強市場競爭力，滿足患者日益增長的醫療需求，在經濟較為困難的情況下，籌集資金購置了全自動系列生化分析儀、呼吸機、監護儀、12導聯心電圖機等一批先進設備，提高了臨床診療水平，為醫院的發展增添了後勁。
積極開展誠信醫院創建活動，並以此為契機，加強醫德醫風教育和職業道德教育，全院上下形成了良好的職業道德風尚，病人信任度和滿意度不斷上升。
【人事、分配製度改革】
6月份，該醫院平穩實施了第三輪機構人事制度改革。此次改革堅持公開、公平、公正原則，因事設崗，自主擇崗，競爭上崗，推行逐級聘用，雙向選擇，聘用上崗、未聘待崗、分流轉崗、提前離崗的用人機制。通過改革，精簡了1個行政科室，133人競爭上崗，5人分流轉崗，11人提前離崗，面向社會招聘了水電工，全院的衛生清潔工作交給專業保潔公司承擔，後勤社會化改革向前邁進一步。東陳崗門診部繼續實行內部目標管理。
經過充分的調研和反覆的論證，第三季度對原有《成本核算暫行規定》進行了調整，量化和細化了部分指標，並提倡科室獎金進行二次分配，進一步體現了按勞分配、多勞多得、效率優先、兼顧公平和將管理要素、技術要素、成本要素、責任要素一併納入分配的原則，強化了職工的成本意識和效益意識，調動了職工的積極性。臨床一線醫務人員主動出擊，廣開病源，提高質量，減少成本，科室收入得到了增長，醫院的整體經濟效益和職工的福利也因此得到了提高。
