基本簡介
守護自然1950年，30歲出頭的創始人、生態保護學者喬治·費爾獨自一人離開家鄉和妻兒，來到華盛頓，用妻子提供的一點可憐資金，在偏僻位置租了一間假肢店樓上的小公寓，採購最便宜的辦公設備，創建了TNC辦事處。作為唯一的專職工作人員，喬治·費爾在最初幾年裡，沒有從TNC領取一分錢報酬。現今TNC資產已超過37億美元，年收入達8億美元，擁有100萬名會員和3500名員工，業務分布於全美及世界30多個國家。我們的身邊仍時常可以感受到這種崇高的奉獻精神。TNC所開展的各個保護項目有許多來自不同領域和國籍的志願者。正是這種志願者精神讓我們的環保事業不斷取得新的成就。
《守護自然》講述了半個多世紀以來TNC在美國由一個默默無聞的草根組織發展成長成為全球最大的環保機構，這期間經過了一次次痛苦的機構改革，跳出了限制其實現遠大理想的條條和框框，逐步建立和穩定了強有力的合作、共贏、創新、高效的企業文化，還在一次次激烈的內部辯論、外部諮詢問診，甚至輿論偏激的指責聲中，調整了自己的保護戰略，改進了落後的工作方式，靠著透明、自省的機制在一次次危機中獲得重生。
它的成功絕不僅僅源於費爾的環保熱情和精打細算，而且源於在最慘澹的創業初期，喬治·費爾就已經考慮好了這個組織的全國框架和運營模式。但是，這對TNC的成功而言還遠遠不夠，最讓人印象深刻的是，它的發展之路就是解決問題之路。這本書中最動人心魄的事件就是創始人喬治·費爾的執行董事職位於1957年被降為行政秘書，並最終於1958年被迫從TNC辭職。關於組織領導力問題的爭論，使他在與下一任領導人理察·古德溫的競爭中，敗下陣來，而它則獲得了全新發展。這一事件也為它注入了自我革命的基因。
隨後的50年裡，TNC不斷自我革命，誕生了一批耀眼的明星。使命感、整體戰略、領導方式、企業文化、業務模式、權力分配、工作效率、危機處理……每TNC的成長正是通過不斷的自我革命，讓這些要素日漸凝結，護佑著組織艱難前行。
作者簡介
作者：(美國)比爾·伯查德；譯者：劉炳艷。比爾·伯查德是一位自由撰稿記者，25年來一直從事管理及環境方面的寫作。他的作品曾發表在《執行長》《財務長》《快速公司》《策略+商業》及《明日》等雜誌和刊物上。他還曾為阿巴拉契亞山間小道協會、蒙大拿州土地部以及美國林務局撰寫過多篇稿件。
目錄
序
我發現，不論你是讀者還是作者，每一本書都會有令你驚喜的地方。撰寫《守護自然》這本書，我得到了兩個驚喜，這兩個驚喜使自然守護者們的故事更值得講述了。第一個驚喜來自我對自然資源保護這個領域的探究過程。在我開始思考如何寫TNC的故事時，我想像著自己會和一群充滿激情的自然保護積極分子在野外度過許多快樂時光；想像著我的故事會從在TNC工作的年輕的自然保護主義者——特里·布蘭特那裡開始。
20世紀60年代末，布蘭特打聽到一些開發商們正計畫開發美國東海岸還處於原始狀態的大西洋島；開發商們的計畫是為島上的居民們償還他們所拖欠的稅款並以這種償還方式來購買島上成塊成塊的土地。這個計畫如果得以實現，島上的居民們將面臨被迫離開家園的危險。
得到訊息後，布蘭特立即拜訪了島上一位快言快語的土地所有者——馬里蘭州靠采牡蠣為生的漁民。布蘭特提出TNC可以替這位漁民支付他所拖欠的所有稅款，並向他承諾TNC能夠讓這位漁民和他的妻子終生租用這塊土地，作為這位漁民出售土地的補償。布蘭特甚至當場簽了一張75美元的私人支票作為TNC購買這塊土地的期權。就這樣，布蘭特憑藉自己的機敏和效率，從開發者手中搶到了最好的土地。
這樣的故事對我很有吸引力，他給了我繼續寫作的動力。在TNC發展初期的那個年代，這位足跡踏遍了美國23個州的自然保護積極分子——布蘭特，就這樣像一隻機靈又精明的狐狸，以他的智謀和速度戰勝了一頭渾身長滿肌肉的龐大經濟怪物（開發商）。
正文
1沒有不能解決的危機：TNC如何應對挑戰與變革
2領導者的勇氣：重組領導班子，提高工作成效
3終生使命：要系統化，不要機會主義
4我們能夠協同工作：保護文化的養育
5我們不在堪薩斯了：實現新理想的道路
6“我們”的力量：團結每一個支持者，取得突破性成果
7不只是簡單的加法：教你協同作戰
8學會管理自己：斯金納領導的世界
9全球的發電機：TNC走向世界
10參議員呼籲：危機中的責任和管理
尾聲：無名英雄
作者手記
後記
這本書講述了TNC60年來傳奇的成長曆程。這個全球最大的環境保護組織的發展經驗和教訓，對於中國正在成長中的眾多環境保護組織一定會有所借鑑和幫助。然而這本出版於2005年的書，沒有來得及更多講述TNC在中國的工作。在此，編者僅做一點簡單介紹。
TNC在中國譯為“大自然保護協會”。
TNC於1998年應邀進入中國開展保護工作，首先在生物多樣性極其豐富的雲南省西北部實施保護項目。在這塊土地上，金沙江、瀾滄江和怒江在高山峽谷中奔騰激盪，獨特的地質地貌和氣候孕育、保存了豐富的物種資源和多元的民族文化。10年前，TNC就開始與雲南省人民政府合作，共同編制了《滇西北保護與發展行動計畫》，尋求因地制宜的保護策略，把自然生態保護與經濟發展有機結合起來，保護生物及文化多樣性，並促進當地的可持續發展。
TNC在中國致力於尋求平衡經濟發展與生態保護的更佳途徑，與各級政府、相關機構及其他合作夥伴緊密合作，在加強保護地建設、重建長江生態健康、應對氣候變化、支持科學決策等領域開展一系列卓有成效的生態保護工作。
經過11年的成長，TNC中國部目前處於承前啟後的新階段：既要繼續推進基於社區的實地保護項目，也要加強對科學決策的支持，利用機構多年的成功經驗和以科學為基礎的保護方法為政府的決策、政策的制定提供有效的科學支持。
文摘
費爾在回信中向董事會提出了TNC的拓展計畫，他建議把11名員工分成5個部門，分別是組織管理、業務管理、開發、研究和土地管理，每個部門設一個部門管理。這個計畫理由充分、遠見卓識，繼而引發了董事會的熱烈討論。
但是，古德溫發現費爾把對組織機構有幫助的意見和不受大家歡迎的建議混為一談了。當時的TNC辦公室（位於華盛頓22街4200號費爾家中）已經沒有可供組織機構發展擴大的空間了，費爾因此建議遷址。由於他妻子的家族中有人故世，費爾的家鄉伊利諾州羅克福德有一個大房子空出來可供使用。費爾說房子所處的州在美國的中心位置，在這裡設立TNC總部對於一個正在向全國各地擴展其分支機構的組織來說是一處非常方便的地點。
董事們一致同意搬家是件迫在眉睫的事情，但是，有很多人擔心把總部搬離華盛頓可能會削弱這個組織的影響力。古德溫意識到地點的選擇不宜久等，於是他向董事會傳送了一份備忘錄，列舉了新辦公地點的選擇標準：影響力、臨近其他保護組織、郵政服務、有關部門的官員是否可以到達、是否在中心地帶、財產、服務、成本，等等。但是在給他的回覆中，費爾仍舊堅持中西部的新址。
“什麼樣的辦公地點最適合我們力圖建立良好社會秩序的理念？”費爾在一份備忘錄中寫道，“對我來說，把辦公室放在大城市裡，放在擁擠的地帶本身就是一個錯誤……在選擇TNC總部新辦公地點的問題上，我們現在有機會決定我們是要選擇在大城市中加劇其擁堵，還是選擇在小一點的城市裡甚至在郊區。”他在呼籲大家選擇伊利諾州羅克福德鎮為新總部地點的長達兩頁的請求書中補充說，為了證明我們的威望而把總部安排在華盛頓或者紐約這樣的大城市裡是和TNC的“保護宗旨背道而馳的”。
費爾的辯論產生了與他願望相反的作用。古德溫被激怒了，於是在1957年9月21日，古德溫和大多數董事會成員投票決定把TNC的新總部留在華盛頓。這一事件削弱了費爾在古德溫和其他管理者心目中的地位，他們似乎都不再反對讓費爾移交管理權了。
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《守護自然·全球最大的環保組織:TNC不尋常的成長故事》：TNC（大自然保護協會）是最主要的自然保護國際組織之一，近60年來致力於用科學系統的方法在全球保護具有重要生態價值的陸地和水域，保護自然環境．提升人類福祉。目前TNC的保護項目涉及全球30多個國家。
TNC於1998年進入中國，與中國政府相關部門合作，共同開展包括全國生物多樣性保護遠景規劃、森林可持續經營、自然保護區建設、可持續流域保護與管理，緩解氣候變化，以及滇西北三江併流地區自然與文化遺產的各類保護項目。
TNC（TheNatureConservancy）的發展速度非常驚人，目前其資產已經超過37億美元，年收入高達8億美元，成長之快令眾多企業羨慕不已。這個在1951年由幾名生態學家成立的非政府機構已經發展成為全球最大的環保組織。它已從1990年的50萬名會員發展到目前的100萬名會員並擁有3500名員工。這些員工分別在美國的50個州和其他30多個國家開展著自然資源保護工作。
TNC的成長故事講述了人們是如何搭建起一個頂級機構，一個全世界最成功的組織。這是一個以成功結尾的故事。它生動地講述了TNC的前輩們在邁向成功的道路上所經歷的重重危機和種種挑戰。《守護自然》著眼於幕後故事，它詳細地講述了人們勇於嘗試改變工作方法，不斷進取，最終獲得成功的故事。事實再次證明，只有經歷過困苦並善於從中汲取經驗教訓的人們才能使自己的機構從眾多機構中脫穎而出，儘管這些困難有時是人們職業生涯中最令人氣餒或傷腦筋的。《守護自然》中出現的人物正是從那些困境和危機中鍛鍊成長起來的。那些困難和危機迫使他們在面對考驗時重新思考他們的行為.重新制定更合理的組織原則、重新確定更好的工作方法，以使TNC變得更強大。
在《守護自然》中，TNC的領導者戰勝了無數的挑戰：目標不清、企業文化衝突、保護模式陳舊、頭痛醫頭腳疼醫腳的管理方式、從美國本土自然保護到全球生物多樣性保護、應對公共信任危機等等。經歷了一次又一次改革創新。這些引人入勝的故事成為想要創建有魄力、有決心取得成功的保護組織的榜樣。《守護自然》告訴我們。TNC對創新方法的支持造就了成功的領導者，他們勇於實踐，給人們留下深刻印象。
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《守護自然》以不尋常的故事介紹了一個不尋常的組織奇蹟般的成長經歷。它是一個群體在困難中崛起的故事，同時也是一個環保組織半個世紀以來跌宕起伏的成長與革新故事。本書講述了九名傑出領導人的奇聞軼事，對各行業的領導者具有很好的借鑑作用。——湯姆·彼得斯
