概念
學生文具是文具用品一個最重要的分支，主要使用群體是學生。由於文具使用對象的不同，學生文具針對不同年齡段的學生，文具風格也有很大的不同，小學生文具多是卡通文具系列，而中學生，大學生的文具多以實用為主，已近偏向辦公類文具系列。
文具分類
學生文具含蓋範圍甚廣，按照文具本身的屬性特點，大致分為以下四類：
1、 書寫型 學生文具。例如：
鉛筆、自動鉛筆、筆芯、水彩筆、白板筆、中性筆、原子筆、油性筆、鋼筆、蠟筆等。
2、 修正型 學生文具。例如：
修正帶、修正液、橡皮擦等。
3、 收納型 學生文具。例如：
筆袋、鉛筆盒、資料夾、本冊、檔案袋等。
4、 工具型 學生文具。
削筆機、筆刨、液體膠水、固體膠、尺類、圓規、美工刀、剪刀、書套等。
發展特點
1、整個市場的發展潛力巨大，購買的能力增加。我國現有中小學生約占總人數的30%，隨著社會的發展要求進一步增強國民的文化教育素質，教育投資大幅增加，文具行業有著十分廣闊的消費市場。
2、隨著中國加入WTO國際市場的投入，文具用品呈現多元化、多層次，且向高檔產品發展。
3、在商品流通環節上，許多外企已逐漸加入批發文具零售業，在電子商務方面也有較強的發展勢頭。
降低風險方法
學生文具作為一種學習的易耗品，存在很多不確定因素。簡單來講，文具工廠是靠產品增值來體現利潤點的。那么，如何避免在增值過程中的計畫外損耗和不確定損失，就成了文具品牌企業最關心的問題。
1,、 縮短文具產品銷售周期
在很多行業中，價格與時間有非常大的關係。據調查，電腦產品每天的貶值率在0.1%左右，而文具行業則更高，可以達到0.7%。也就是說，每提前10天賣出產品，則該產品的價值就少貶值7%，而毛利率增加則可達13%左右。
2、提高有效產品存貨率
所有經營學生文具的人，都知道一個事實，做學生文具產品生意要賺錢，最重要的是好賣的產品要能跟上，滯銷的產品要能快速處理掉。前者是成功的關鍵，後者是失敗的起因。根據我們多年對文具工廠的分析，只有有效存貨率達到30%以上的企業，才能獲得零售領域的成功。因此，現代行銷更強調的不是每個經銷商倉庫庫存的絕對值，而是更強調庫存的有效性。
3、資金循環順暢
零售企業資金周轉一般比較慢，很多經營者習慣按每3個月來計算一次大的資金循環。精明的文具品牌運營商，會在一次大的資金循環中，拆分出很多小的資金循環。比如：暢銷款式的快速追單、一些促銷文具產品的現貨採購等，都導致了資金使用效率的加大。也就是，把1分錢當成2分錢甚至5分錢來“轉”。總體來講：貨幣的價值在於它的流動性，如果貨幣流動不能順暢，價值利潤就無法產生。
4、文化用品廠商應該進行生產成本價值鏈控制
價值鏈是文具行業品牌表現力的縮影，每個企業都是進行設計、採購、生產、行銷、交換以及對產品起輔助作用的多種活動的集合，所有這些活動都可以用價值鏈來表示。從投入到產出的每個環節創造的價值增值，構成企業的利潤。
一方面，文具產品生命周期不斷縮短，企業要生存和發展，必須適應市場需求，而要在最短的時間內推出適應市場需求的新產品，文化用品企業難以完成價值鏈的全過程，更不可能在每個環節都做得很好，因為任何企業所擁有的資源都是有限的。另一方面，隨著科技的發展尤其是信息技術和網際網路的突飛猛進，企業之間跨越時空障礙的協作成本大大降低，價值鏈的增值環節也越來越多。
管理缺陷
辦公文具發展尤其是信息技術和網際網路的突飛猛進，企業之間跨越時空障礙的協作成本大大降低，價值鏈的增值環節也越來越多。目前中國文具企業管理者們逐步認識到了成本的重要性，也加強了企業的成本控制和成本規劃。然而，很多企業不能充分理解它們的成本行為，成本管理還存有很多缺陷。這些缺陷主要表現在：
第一，將成本管理僅局限於生產活動。許多文具企業忽略了對文具生產前的研究開發成本、供應成本和生產後行銷成本的控制。受此影響，提起“成本”多數管理者都會自然而然地想起生產，並將成本管理局限於生產活動中的成本。而價值鏈分析法則認為：企業是為最終滿足顧客需要而設計的“一系列活動”的集合體，是“一系列活動”組成的“產出”，成本決不僅僅與生產環節相關，它是一個整體的概念。成本的管理應該是一個對投資立項、研究開發與設計、生產、銷售、售後服務進行全方位監控的過程。
第二，對成本驅動因素的錯誤認識。例如，全國市場份額較大而成本較低的企業，可能會錯誤地認識全國市場份額驅動成本。實際上，成本領先的地位可能來自所經營地區的較大的地區市場份額。企業不能理解其成本優勢的來源則可能使它試圖通過提高全國市場份額以降低成本。其結果是它削弱了地區的目標集聚而使自己的成本地位惡化。
第三，不能正確利用各環節的聯繫。中國文具企業很少認識到影響成本的所有聯繫，特別是那些與供應商以及各種活動間的聯繫，不顧有些部門提高成本可能會降低總成本的事實。
第四，成本削減中相互矛盾。有的企業努力擴大市場份額以獲取規模經濟效益，而與此同時又通過型號多樣化，使規模經濟灰飛煙滅；有的企業將工廠設在靠近買方的地方以節省運輸費用，但在新產品開發中又強調減輕重量。
第五，成本削減過程中損害經營的差異性。差異就是某些方面有自己的特色和優勢。有的企業脫離市場抓成本，在成本削減過程中損害經營的差異性，結果成本削減就失去了意義，因為滯銷或無銷路的產品，成本再低也是一種浪費。
