人物經歷
一系列關鍵字令這個年輕、時尚，富有朝氣的小伙子成為2010夏季達沃斯論壇里最令人關注的企業家。2010年已經是孫明楠先生第三次參加達沃斯論壇，在大家眼中他思維敏捷、觀點獨到，比起前輩他多了幾分親切，比起同齡人又多了幾分沉穩與幹練。 畢業於多倫多大學經濟管理專業的孫明楠，23歲時接手父親的房地產企業；24歲時，他以達沃斯論壇史上最年輕的企業家身份亮相；25歲時，他向大連市政府交付兩個經濟適用房小區；26歲時，他成為了中國最年輕的董事局主席……在他帶領下，鵬生這一年中交出的答卷讓所有人對這位新銳企業家刮目相看。
房產市場
二、三線城市趨於飽和
一部反映80後生活狀況的電視劇《蝸居》引起社會熱議。同為80後，對於同齡人的這種生活現狀，孫明楠也有自己認識和思考，“我也看了《蝸居》這部電視劇，非常寫實，房價確實是個問題。在談及備受關注的房價和房地產問題時，孫明楠稱，一線城市的地產商已經有了一種大起大落的心理準備。
一線城市是種高利潤，高風險的地產模式，所以很多地產商會選擇二、三線城市。但近期他發現二、三線城市因為沿襲一線城市的發展道路，也已經片面的趨於飽和。目前二、三線城市的競爭非常強，競爭壓力日益增加，雖然二、三線的房地產開發是低風險、低利潤，但是房價還在持續上漲。孫明楠表示，他相信政府是有足夠的智慧及能力來控制房價，控制房價是需要一段周期和時間的。
危機教訓
企業的發展不能透支
孫明楠企業應該從金融危機中總結出什麼教訓？孫明楠說，企業要對風險和回報更加關注。企業的發展不能透支企業潛力，生存永遠是企業的立足之本。孫明楠肯定地表示：“正常的經濟是有周期性的，各位企業家應該會對這種經濟周期有所預期。企業家不要對危機產生過度反應，雖然金融危機的影響似乎正漸行漸遠。有人說“我們要採取措施，永遠不要讓市場再出現這樣的危機了。”孫明楠認為這是不可能的。
企業員工
情義貴於金錢
連續兩天參會，孫明楠對“吸引最優秀與最聰明的人才”論壇印象最深，這更讓他更明白，人才是企業發展的“發動機”。“2008年，金融危機’引發了新一輪世界經濟周期調整，今天聽了辯論嘉賓的發言，讓我深切地意識到，必須要將對員工的激勵體制與事業的成敗掛鈎。如果你不懂得基本規則，就無法在市場中生存，也很難在資本市場中成功；如果你不懂如何激勵或者不會管理員工，同樣也很難實現成功，因為完善的激勵機制是企業發展的動力。”
孫明楠孫明楠頗為感慨地說，對員工的激勵體制不只要體現在“財”上，還要更多的投入“情”和“義”在裡面，讓企業多付出錢很容易，但做好後者，就看一個管理者的能力了。 經歷了金融危機，孫明楠對肩上的責任多了一份理解。“在全球經濟一體化進程加速中，企業家要懂得將理想和現實結合。勇敢的創業精神固然可貴，而那種願意為別人提供工作，幫助員工改善生活的信念同樣可貴。”
發展目標：做 “ 沒有家族的家族企業 ”
如何把父輩創下的基業傳承下去，這是孫明楠肩上最重的一個負擔。對於社會上質疑家庭企業到底有多遠發展空間，孫明楠表示：“國內民營企業跟國際上大的企業相比還有很大距離。我們還很年輕，只有十幾年、二十幾年的歷史，人家都是發展了幾代的企業。鵬生的目標是辦成一個“沒有家族的家族企業”。我們企業既不姓張，也不姓李，沒有家族界限，我們不因個人家族的利益規劃企業發展；“沒有家族的家族”應是有事業心的企業，是要往下傳承的企業。
當很多人對這位年輕後生的能力持觀望態度，孫明楠已在一年之內完成一份漂亮答卷：鵬生企業從2009年至今，做了一個重新的戰略調整，把旗下所有的公司組成了新的五大集團，這五大集團涉及商業金融行業、現代農業、糧食倉儲、以及房地產。這份耀眼的成績讓人讚嘆不已，而在孫明楠的臉上卻看不出絲毫的驕傲，參會的這兩天，他穿梭於各個會場，不停地記，不停地錄，孫明楠說，“鵬生五大集團是否適合現在的經濟發展，我需要在此次峰會找到答案！”
公益事業
腕上戴著普通的裝飾表，白襯衫、黑西褲，26歲的鵬生企業董事局主席孫明楠用常態打扮展示自己與普通百姓相差無幾的“富翁”生活。昨天，大連市慈善總會迄今為止建立的最大一隻企業基金鵬生慈善公益基金就在他的推動下建立，對這5000萬元的數額，他說“這是我最奢侈的一筆花費”。
孫明楠多點無私，少點自私。量力而行地做慈善，對企業不會有太大的影響，對人好一點，別人也會對你好一點。 ”——孫明楠
