人物簡介
孫文康，實戰派企業管理諮詢師，中國式管理踐行者，企業轉型升級、創新設計師，組織戰略與系統管理專家。對包含中國移動、中國南方電網、東風汽車、中電投、東芝電子等世界500強在內的數百家企業提供過諮詢與培訓服務。孫文康老師1997年孤身來到深圳打工，2001年開始創業，歷經多次波折，如今自營及控股的企業已超過5家；2004年進入企業管理諮詢、培訓行業，12年來始終堅持“紮根本土，致力於中國式管理”，堅持“經歷過才有發言權”，對中小微企業的經營和發展有豐富的研究和實踐經驗。
策劃、主導、參與了多家知名企業戰略管理、系統運營、流程最佳化、組織變革等諮詢項目。是國內為數不多通過自身實踐和研究，對企業從戰略規劃、流程重組、精益生產、系統運營、團隊建設、行銷策劃融匯貫通的諮詢管理專家。
孫文康老師始終秉持“以結果為導向、以客觀事實為準則”的職業諮詢師風範，不做譁眾取寵的忽悠，切實推進中國企業變革與升級。曾連續3年為中國移動集團廣東公司提供組織變革和流程最佳化諮詢，連續5年為中國南方電網各省市級供電企業提供系統建設、風險管理等諮詢和培訓服務；並為包含東風汽車、中電投集團等企業在內的數百家單位提供過戰略策劃、職業化素養、企業文化建設、系統運營、心理按摩、團隊執行、大數據行銷等多個項目的諮詢和培訓服務。
實戰研究，沉澱經驗，知行合一。培訓傳播知識，諮詢傳授經驗。孫文康老師始終堅持“只有經歷過才有發言權”的實戰導師風範，以“量身定做，個性化服務”為標準，實戰經歷豐富，師德高崇，學識廣博，深受企業讚譽和肯定。
擅長領域
組織變革與戰略策劃、商業模式設計、團隊與企業文化建設、系統運營管理、大數據行銷、創業指導與眾籌策劃、卓越績效管理、風險管理、精益生產等。金牌課程：《企業轉型、升級與商業模式設計》、《贏家通吃，適者生存——中小微企業經營與發展之道》、《解密眾籌，實戰為王》、《創業——沒那么簡單》、《中小企業的中國夢——國學經營智慧》、《大數據，小數據》、《系統運營——基於過程的績效管理模式》、《團隊與企業文化建設》、《執行力你學不會》、《風險管理實戰》、《品牌行銷》等。
課程內容
一、《解密眾籌，實戰為王》第一篇 什麼是眾籌
第二篇 為什麼要眾籌
第三篇 眾籌“籌”什麼
第四篇 你拿什麼去眾籌
第五篇 眾籌成功的十把刀
第六篇 眾籌的方法和途徑
第七篇 眾籌失敗的九大原因
二、《創業——沒那么簡單》
第一章 起源
一個想法一個機會一個目標
第二章 準備好了嗎
前戲要做足
態度要端正
了解你自己
經營你自己
學點管理知識
第三章 創業計畫書——成功的敲門磚
第四章 起航——兵馬未動，糧草先行
第一節：創業第一條軍規：保持現金流
第二節：先學花錢，再去籌錢
第三節有錢人創業和白手起家的來錢之道
第四節多種籌款和融資渠道
第五節未勝先慮敗——錢不夠了怎么辦
第六節低成本的融資方法——眾籌
第五章 創業團——比錢更重要的是人
第一節 尋找最合適而不是最優秀的合作者
第二節 你用的是人的價值，不要去猜別人的心思
第三節 制度比感情更重要
第四節 團隊要能互相溝通，達成共識
第五節 增強團隊的凝聚力
第六章 出發：市場才是你的戰場
第一節創業離不開市場，蒐集市場信息
第二節捕捉市場機遇——最好的機會在你手裡
第三節有所為有所不為——選擇自己熟悉的項目
第四節抓住躍龍門的機會
第七章 日常經營：完善的管理策略
第一節家族式創業，公司制管理
第二節制度管理不能抄襲
第三節成功的管理者，始於自我管理
第四節責任面前，沒有對錯，只有選擇
第五節鍛造下屬高效的執行力
第八章 成長有道：成功的企業就是把產品賣出去
第一節先交朋友，後做生意
第二節一帆風順時也要謙虛
第三節打了敗仗，隊伍陣腳不能亂
第四節今天的誠信就是明天的市場
第五節打造自己的金字招牌
