![孟醒[阿芙精油執行長]](/img/5/484/nBnauM3X0QDMzITM3YDMyMTN0QTM4QDO5MDMyQTNwAzMwIzL2AzL1gzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg "孟醒[阿芙精油執行長]")
簡介
孟醒，網名雕爺，網際網路知名人士，漂網董事長，淘寶精油第一品牌阿芙的董事長，派代商學院講師，新銳作家，著有《MBA教不了的創富課》。06年創業阿芙精油品牌，09年9月品牌上線，10年線上銷售額超過2000萬，用1年左右的時間把一個線下不知名的化妝品精油品牌打造成長為行業龍頭品牌。微博事件
2013年2月27日，孟醒發表長微博《三問劉強東》，直指電商巨頭京東商城拖欠阿芙精油貨款。28日更隔空喊話劉強東：說句“我沒錢”，免你100萬貨款！一時間，這兩條微博的轉發數迅速上千，再次將京東商城推向風口浪尖。孟醒微博開炮 曝京東商城內幕
孟醒被京東回應惹惱 孟醒隔空喊話“我就提一句要求，您（劉強東）用您本人微博賬號，發三個字：‘我沒錢！’——然後，你痛快我也痛快，這一百萬欠款，我豁免你，我不要了！”2月27日23:54，在孟醒的微博發出2小時後，微博認證為“京東商城發言人”的微博發出了京東商城的回應。在京東商城給出的聲明中，並沒提及還清阿芙精油欠款的具體時間，也未對此進行解釋。
這樣的聲明徹底惹惱了孟醒。2月28日12:24，孟醒在微博上對京東商城的回應給予了反擊。14:56，孟醒在微博上直接貼出與京東商城之間的後台溝通截屏。最後，孟醒直接喊話劉強東：“我就提一句要求，您用您本人微博賬號，發三個字：‘我沒錢！’——然後，你痛快我也痛快，這一百萬欠款，我豁免你，我不要了！”
京東二度回應 雙方互有欠款“阿芙還欠運費沒有結清，雙方在當時互有欠款，目前尚未收到阿芙應付的運費部分，也未收到相應增值稅發票。”2月28日19:25，京東商城給出了官方的第二次回應，貼出了京東商城運營人員與阿芙工作人員針對2012年沙漠風暴促銷活動的QQ聊天截圖，稱活動上線後，京東商城運營人員突然接到阿芙要求下線的通知，且拒絕提供理由。
而後，阿芙單方面通過微博發布訊息，聲明“阿芙在京東撤店”。為體現開放平台的公平原則，京東同意了阿芙終止合作的申請，並開始進入財務清算環節。
京東商城指出：阿芙還欠運費沒有結清，雙方在當時互有欠款，目前尚未收到阿芙應付的運費部分，也未收到相應增值稅發票。
人生見解
其實我特別低調，很少出來，因為我有腰間盤突出。我剛才問李豐到底讓我講什麼，是攛掇大家輟學的話，沒有問題，這個事兒我熟；我還會講一點方法論，因為我作為90前，對純網際網路是不熟悉的，我是網際網路移民（微博）。而如果把一些傳統行業跟網際網路嫁接，這個事兒我很熟的。我們線下做得一般，但是我們進入網際網路就迅速把精油做成了第一。後來我沒事兒無聊，就創辦了雕爺牛腩，後來又做了烤串，反正做了一大堆的東西。
大學一畢業我們馬上面臨解決三個重大的問題第一個問題，是財富的自由。靠打工解決財富自由很辛苦，當然清華畢業生很容易拿到很好的職位，較高的薪資，但是離財富自由還是很艱難。
第二個是時間的自由。大部分的高管解決了財富自由，但沒有解決時間的自由。他們上下班還是要打卡，明天要來一場說走就走的旅行，高管行嗎?第三個是心靈自由。很多人發現沒法實現疲憊生活中的英雄夢想。而創業好在這裡，一旦上了軌道，財富自由可以解決，時間自由也可以。
第三個可以解決小的問題，就是我生活的意義何在。即使我在國中輟學，我覺得我是有用的人，我覺得我是挺牛逼的，但是有一個小問題，我不斷自問，在疲倦生活中，也許我是個垃圾不一定。而創業可以解決心靈的自由，解決我意義何在的問題。在我看來創業可以解決這些問題。
我們還要解決方法論的問題。對各位說，當一件事情能夠被解釋清楚的時候，它將不再偉大。我們可以研究一切古往今來的名畫，為什麼它們會成為名畫？從文藝復興時期，到或現代、或抽象等風格的研究問題，統一的一點是，當這幅畫剛剛掛出來的時候，你用以前的方法論沒法解釋它。如果原有的方法論可以解釋它，那么這個畫一定不會成為偉大的作品。成為偉大的東西，有一個前提，就是必須有一個偉大的起點，而這偉大的起點必須充滿開放性、充滿無數的可能。我所知道的一個最著名的案例就是，IDG以前去投騰訊，折磨了馬化騰一晚上，問馬化騰這東西怎么賺錢，馬化騰也說不知道，最後IDG還是投了兩百美金。IDG和馬化騰都很開心。但是後來IDG用兩千萬的美元把騰訊20%的股份賣掉了。後來IDG內部有一句話，如果當時騰訊的20%股份沒有賣掉，後來投資的幾百個項目加在一起，都不如這個。所以，一個偉大的起點、一個開放性的起點注定今天的人難以解釋。如果原有的方法論能夠把它解釋完畢，它不是偉大的案例。
我的朋友，做今夜特價酒店的任鑫，他剛剛創業的時候找我來聊天，他講了五分鐘就全講清楚了，我覺得這是一個絕頂聰明的好點子(編者註：酒店在當天晚上6點鐘根據尾房剩餘的數量確定優惠價格，通過今夜特價酒店平台向消費者銷售，消費者可以在平台上淘到極低價格的滿意酒店入住。酒店盤活了本來會浪費掉的庫存，消費者得到了高性價比的房間，今夜特價酒店則從中賺取差價或佣金)，他很高興，說得到了我的讚美。但它的最大問題是，用原有的方法論都能解釋得一清二楚。它太辛苦太清晰了，不是一個開放的起點。大家後來也看到了，它被以非常少的錢賣給京東了。所以你的項目實在是太清晰的時候，是有問題的。當然你的項目誰都看不懂的時候，你去找市面上幾十家、上百家的投資，也都認為你這個看不懂的時候，那很可能你確實是不靠譜的(笑)。在我當時長江商學院上課，大家還把“開放打敗封閉”作為至理名言，但就在教授在台上講課的時候，賈伯斯正在帶領封閉打敗了開放。每一個新時代最牛的案例永遠是在方法論上的革命。如果你的起點不夠開放，那么你的未來永遠無法走到成功。
有兩本書是創業者必讀的，因為太簡單了、太實用了。第一本被稱為“洗髓經”——《定位》，第二本是“易筋經”——《藍海戰略》。阿芙精油就是用了最典型的定位理論，精油人人都知道，但是精油缺少品牌定位。定位最簡單一條就是品牌，在我們腦海當中就像圍棋的棋盤一樣充滿了很多小格子，每一個小格子代表一個品類。我想喝礦泉水了，你們猜我剛才喝的什麼礦泉水了嗎，(答：農夫山泉)。恆大冰泉廣告我覺得很牛，“不是自然的水都是好水”，看見這個廣告了嗎，這是一完美的次用定位理論給對手定位。你不是給自己定位湖水嘛，OK，我把你定位為地表水，但是恆大冰泉犯了一個致命的錯誤!
各位，它的品牌名叫什麼?恆大冰泉。我聽到恆大第一個反應是球，槽糕，因為上次恆大的奪冠太成功了。恆大不是球嗎?另外，想到恆大，我們還會想到地產。這會讓人質疑：到底你們是做什麼的?很多人認為海底撈的成功是服務，錯了，它真真正正的核心是它的品牌定位。各位，請問一下當你想吃老北京火鍋時，你會想到海底撈嗎?今天晚上你想吃涮羊肉，海底撈不會出現在你的腦海;你想吃烤鴨，你的腦子會出現全聚德，不會出現海底撈。總之我的創業裡面，精油就是作為定位的案例。牛腩反而跟定位沒有一毛錢的關係，各位吃過牛腩嗎?謝謝，還有不少人吃過，好吃嗎?(現場有觀眾表示：吃過，但不好吃)
有人說不好吃，這就對了。凡是說不好吃的，你在過去的人生當中很少吃法餐和意餐。因為雕爺牛腩事實上80%的菜品全是法餐和意餐。對大部分人來講，事實上可以說他們沒有吃過正宗一點的法餐和意餐。你們說我吃過比薩——比格、必勝客。但那不是真正的披薩，就好象你經常說我總吃西餐——肯德基，這是一個問題。如果你經常吃至少人均五百以上的法餐或者意餐，如果你對其中的調料很清楚，拿你對雕爺牛腩就會有親切感出現。雕爺牛腩事實上擁有一個小小開放性的起點，雖然目前開了幾家店都是北京最熱門的餐廳。因為我這個人實在太不靠譜了，我今年下半年還要賣空氣淨化器，所以我想幹的事兒太多了，沒有辦法完成疲憊生活中的夢想。
