子公司制分權型

子公司制分權型簡稱H型結構,是一種較事業部更為徹底的分權機構。其特點:母公司和子公司不是行政上的隸屬關係,而是資產上的聯結關係。子公司與事業部不同,在法律上是具有法人地位的獨立企業。實行跨行業多種經營的大型集團公司,由於規模巨大,而且各行業之間在生產技術和經營管理上差距很大,適合採用子公司分權型。

產業結構

子公司制分權型是一種較為徹底的分權形式。總公司作為母公司,是子公司持股公司。子公司在法律上是完全獨立的企業,擁有自己的一整套生產經營管理機構,自主經營、自負盈虧。因此總公司的行政機構比較簡單,不直接負責子公司的任何決策。他掌握各子公司的經濟效益狀況,以便作出增加或減少投資的決定。對於子公司的控制,子公司主要是憑藉股權,在董事會經營決策中發揮作用,並通過董事會任免子公司的經理,由經理來貫徹實施董事會的決策,最終實現總公司的戰略意圖。

適用場合

實行跨行業多種經營的大型公司,由於各行業之間在生產技術和經營管理上差別很大,必須保證從事不同行業生產經營的各單位具有足夠的獨立性,能夠根據行業特點開展各項業務活動。因此,適合採用子公司分權型,藉以擴大經營範圍,減少投資風險,發揮子公司的創造性,提高各項事業的成功率

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