如何進行員工甄選聘用

如何進行員工甄選聘用

技能點6:如何進行人力資源需求預測 技能點7:如何使用人力資源需求預測方法 技能點9:如何使用人力資源供給預測方法

圖書簡介

作 者:王禮平編著
出 版 社:北京大學出版社

出版時間:2004-1-1
版 次:1
頁 數:210
字 數:182000
印刷時間:2004-1-1
紙 張:膠版紙
I S B N:9787301067888
包 裝:平裝

內容簡介

人才是企業的重要資源,選擇最合適的人才,激活人力資源各要素,將員工價值最大化,這些對企業的發展至關重要。本書以幫助職業經理人提高招聘水平為目的,系統地講述了員工甄選聘用的準備、途徑、方法、步驟及效果評估等內容,並對企業員工甄選聘用的常見問題,提供了切實可行的解決方案。經理人可以通過學習本書快速掌握員工甄選聘用的相關知識,進而選擇出具有高度專業化、知識化、職業化素質的優秀人才,為企業的快速、健康發展提供智力支持和人才保障。
作者簡介

目錄

第一章 甄選聘用工作準備
技能點1:如何做好工作分析前的準備工作
技能點2:如何使用問卷調查法收集職位信息
技能點3:如何使用面談法收集職位信息
技能點4:如何使用觀察法收集職位信息
技能點5:如何撰寫職位說明書
技能點6:如何進行人力資源需求預測
技能點7:如何使用人力資源需求預測方法
技能點8:如何進行人力資源供給預測
技能點9:如何使用人力資源供給預測方法
第二章 員工甄選過程規劃
技能點1:如何分析招聘需求
技能點2:如何設計人員招聘計畫
技能點3:如何確定招聘小組成員
技能點4:如何劃分人力資源部和直線經理的職責

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