內容介紹
本書作者立足豐富的項目管理經驗,深入闡述了高科技項目的知識體系和實務。從本書讀者可以學到:高級主管如何進行項目組合管理和大型項目管理;
如何使項目管理有機融入企業組織結構;
如何提高公司項目管理能力的價值、成本和方法;
如何創建項目管理辦公室;如何建立具體項目流程;
全面深刻地闡明了如何管理高科技項目,這些基於實踐的經驗和洞見,可以幫助項目管理人員和管理者有效管理和提交項目。
內容介紹本書作者立足豐富的項目管理經驗,深入闡述了高科技項目的知識體系和實務。 從本書讀者可以學到:高級主管如何進行項目組合管理和大型項目管理;如何使項目管理有機融入企業組織結構;如何提高公司項目管理能力的價值、成本和方法;如何創建項目管理辦公室;如何建立具體項目流程;全面深刻地闡明了如何管理高科技項目,這些基於實踐的經驗和洞見,可以幫助項目管理人員和管理者有效管理和提交項目。
IT項目管理是項目管理在IT領域的套用,結合IT行業特點運用項目管理技術、理念和方法,包括9大知識領域(項目綜合、範圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通...
定義 特性 書籍介紹民營高科技企業是指從事高科技產品的研發、生產和技術服務的私營企業及部分集體所有制和股份制企業。
成長階段 成長模式 成長環境 成長現狀 成長對策項目對於任何組織的成功都是至關重要的。越來越多的組織已經把項目管理作為一種在現今高度競爭的商務環境中維持競爭優勢的關鍵戰略,並以各種努力去開發自己的項目...
內容簡介 組成部分 社會評價成功的項目管理是一本介紹項目管理方面的書籍,為讀者提供了很多關於管理的經驗。
內容簡介 2 圖書信息 內容提要 編輯推薦 作者簡介《成功的項目管理》是2010年6月電子工業出版社出版的圖書,作者是米爾頓·羅西瑙。本書系統、詳細地介紹了項目管理過程中涉及的各種活動。
內容簡介 內容提要 作者簡介 作品目錄 作品前言(四)知識管理戰略研究 (二)基於知識的戰略能力 二、知識戰略的概念
圖書信息 作者簡介 內容簡介 目錄目人力資源管理,就是要在對項目目標、規劃、任務、進展以及各種變數進行合理、有序的分析、規劃和統籌的基礎上,對項目過程中的所有人員,包括項目經理、項目班子...
簡介 歷史沿革 主要程式總覽 主要內容 組織架構設定項目融資是指貸款人向特定的工程項目提供貸款協定融資,對於該項目所產生的現金流量享有償債請求權,並以該項目資產作為附屬擔保的融資類型。它是一種以項目的未來...
介紹 區別 當事人 基本程式 適用範圍上海復星高科技(集團)有限公司(簡稱復星)創建於1992年,是中國最大的綜合類民營企業。復星紮根中國、投資於中國成長的根本動力,其核心業務跨醫藥、房地產...
簡介 發展經歷 領導團隊 復星架構 主要業務