內容介紹
在知識經濟時代,知識和技能是企業的核心競爭力。而核心員工是企業關鍵知識和技能的擁有者,也是企業價值的關鍵締造者。如何進行核心員工管理,使核心員工全心全意地為企業發展貢獻自己的聰明才智。這正是本書要告訴您和幫助您的。職業經理人可以從本書中了解到提高管理下屬能力的相關技巧,包括如何提高自己在核心員工的招聘、選拔、發展、激勵方面的能力,如何把對核心員工的管理與公司的經營戰略緊密結合,幫助企業提升核心競爭力,具備更強的市場競爭優勢,從而為企業創造更大的價值。
內容介紹在知識經濟時代,知識和技能是企業的核心競爭力。 而核心員工是企業關鍵知識和技能的擁有者,也是企業價值的關鍵締造者。 如何進行核心員工管理,使核心員工全心全意地為企業發展貢獻自己的聰明才智。
技能點4 技能點1 技能點4
圖書簡介: 內容提要: 圖書目錄:核心員工是在組織經營中承擔具有戰略意義的重要工作的員工。是組織核心競爭優勢的基礎。
簡介 特點 類型 影響 原因分析核心員工的績效管理第四章 核心員工的精神激勵第六章 核心員工的培訓第七章
作品目錄員工是指企業(單位)中各種用工形式的人員,包括固定工、契約工、臨時工,以及代訓工和實習生。從廣義的概念上看,員工關係管理的內容涉及了企業整個企業文化和人...
簡介 員工心理收入 溝通要訣 管理內容 建立關係《成為企業的核心員工》要想讓自己成為企業不要或缺的人才,你就必須努力成為企業的核心員工。
簡介 編輯推薦1.核心員工流失的理論模型 2.核心員工流失危機的管理對策 1.核心員工流失的風險
圖書信息 作者簡介 內容簡介 媒體評論 目錄所謂員工流動管理是指從社會資本的角度出發,對人力資源的注入、內部流動和流出進行計畫、組織、協調和控制的過程。
定義 類型 好處 目標 視角本書是飯店管理集團或者管理公司以及實體飯店內部如何做好員工管理的實用手冊。
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