夢想：
創新生態是“長”出來的，不是“建”出來的
現實：
孵化器背後的“大佬們”、目標客戶、孵化計畫與投資測露
掙扎：
如何在國內做好網際網路孵化器
起飛：
創始人“氣場”與加入創業團隊的邏輯
首度揭秘國內網際網路孵化器運行模式的力作
透視創業項目、孵化器與投資人的三方博弈
李開復（創新工場董事長兼CEO）、徐小平（真格天使投資基金創始人）、馮侖（萬通集團董事長）、徐傳陞（經緯創投管理合伙人）、倪正東（清科集團創始人、董事長兼CEO）、湯子嘉（湯臣集團執行董事）、周建工（第一財經CEO）、項建標（B12&盈動創始合伙人）、秦朔（“秦朔朋友圈”創始人）、馮華偉（小村資本董事長）、陳雪頻（智慧雲創始人兼CEO）等誠意推薦
作者簡介
梅晨斐：小村資本旗下STORIES孵化器聯合創始人。從事早期網際網路、移動網際網路產品孵化和投資。擁有技術背景，留學法國，曾任職法國電信、中興通信。對網際網路創業孵化充滿興趣，後進入InnoSpace孵化器。
編輯推薦
隨著網際網路創業熱潮的興起，激起個人和機構的投資熱情。人們也開始逐步關注隱藏在網際網路創業公司背後的第一人助推手——網際網路創業孵化器。
然而如何定義孵化器？
孵化器的真實運行模式又是怎樣的？
事實上，孵化器在初創公司成長的過程中扮演著極其重要甚至是不可或缺的角色，他們為有創意的創業團隊提供第一筆資金和辦公場地。同時，優秀的導師資源為剛起步的創業團隊提供老辣獨到的策略支持。通常經過長達三個月的孵化期，幾個人的團隊將得以孵化成能夠進入世人眼帘的成熟企業。目錄
目 錄
第一章夢想：不要說你懂YC
不要說你懂Y Combinator
創始人保羅·格雷厄姆
YC=實驗
保羅·格雷厄姆的退休
YC 10年的變化
YC的核心：導師交流
YC的投資：11000+3000X
YC的真正“恐怖”之處
YC的項目篩選與面試
創新生態是“長”出來的，不是“建”出來的
附錄1：保羅·格雷厄姆的回信——2011年夏季孵化計畫舉例
附錄2：YC孵化項目表
附錄3：你所不知道的大牌孵化器
第二章現實：早期團隊為什麼需要孵化器
Copy to China（複製到中國）是走不通的
孵化器背後的“大佬們”
孵化器的場地優勢
孵化器的日常行政
孵化器內的創業活動
孵化器的基礎服務
孵化計畫，孵化器的核心
孵化器的分階段“運營”
孵化器的投資策略
孵化器的分階段“投資”
孵化器的內部結構
孵化器的投資差異
孵化器的收入來源
孵化器的目標客戶
孵化服務的價值
項目進入孵化器要做的事情
孵化項目的終考：項目公開路演
孵化器的極限
附錄1：如何進行公司註冊
附錄2：Wi—Fi鬥爭“血淚史”
附錄3：智慧型門鎖品牌介紹
附錄4：其他智慧型硬體品牌介紹
第三章 掙扎：如何傲一家孵化器
早期創業團隊為什麼需要孵化器
不要做聯合辦公場地
不要害怕競爭對手
內部孵化與外部孵化
如何在國內做好網際網路孵化器
如何選擇創業團隊
如何從大數據中篩選出優質項目
孵化器如何蒐集案源
孵化器如何做項目篩選
孵化器如何培養分析師或投資經理
如何給孵化項目組建一個平衡的團隊
如何做好項目諮詢
獨立品牌孵化器與獨立咖啡館
如何宣傳孵化器
孵化器的海外市場拓展
不穩定才是孵化器的真實狀態
孵化器的運營與推廣
不同VC的品牌推廣策略
孵化器也可以做成上市公司！
未來：孵化器與生態系統
附錄：Maayan Venture
第四章起飛：孵化器與創業者的關係
撐過18個月，你就成功了
“女朋友”與“兄弟會”
從小就要是一家健康的公司
創始人要有的心態：內心平靜（Inner Peace）
“四無”產品的融資需求
創業團隊應該如何選擇孵化器
創業團隊與孵化器應該如何綁定合作關係
投資原則：拋棄弱者，跟隨強者
你需要激起我們的熱情
創始人“氣場”與加入創業團隊的邏輯
初創團隊如何提高工作效率
如何組織公開項目對接會
如何組織私密項目交流
路演交流時應該如何準備PPT
投資人玩的生意，其實是知識溝（Knowledge Gap）
投資人也是手藝人
如何在看不懂的情況下投資早期項目
創業項目與個人的成長
從WWDC，初創產品發布會到如何做好產品推廣
Dumb Ways to Die：推廣
附錄1：創業公司效率提高工具
附錄2：適合創業者聽的Podcast
後記：由文字、文章到文集
交流與致謝
內文試讀
推薦序一
馮華偉
小村資本董事長
在中國經濟從高速增長步入中高速增長的新常態時期，人們不僅看重速度，更加注重質量和效益。質量從哪兒來？效益怎么提？“創新”、“創業”成為新常態下與中國經濟轉型升級緊密相關的兩個詞。
2014年，國務院總理李克強在達沃斯論壇上首次提出“大眾創業、萬眾創新”，鼓勵創新創業上升為國家戰略。2015年“兩會”，“網際網路+”、“創客”被首次寫進政府工作報告。中國經濟全面轉向創新驅動，中國開啟“創”時代。2015年12月，中央經濟工作會議當中，習近平總書記提出，著力供給側結構性改革，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給。以改革、創新之力，突破結構之困，是確保中國經濟社會健康、持續發展的治本之策。
“創新”、“創業”不僅是黨和國家領導人口中的高頻辭彙，更是街談巷議的熱門話題。現在以及未來相當長一段時間，無疑是國內創業的最好時期。國企改革加速推進，併購審批簡政放權，新三板、戰略新興板、註冊制穩步推出，大量科研人才、高校精英、海歸學者湧入創業大軍。當下，每分鐘都有新公司註冊成立，每天都有幾家創業企業得到資本垂青，每一個細分行業都可能會誕生出10億美元以上的“獨角獸”。
而創業大潮的背後，孵化器的作用不可忽視。無論是國內，還是國外，在全民創業時代，這些創意破殼背後的神秘推手正是孵化器。創業者們創業所需的並非只有資金，他們更需要有成熟經驗的導師輔導。他們在技術、商業以及融資等方面獲得的實用培訓將是創業企業成長的助推器。
在《如何定義孵化器： 創意破殼背後的神秘推手》一書中，作者以自身經驗和積累向大家詮釋了如何做好一家孵化器，如何在層出不窮的孵化器中一枝獨秀，建立起別具一格的創新生態。
孵化器的存在是時代的需要，更是創新、創業生態圈當中不可或缺的一部分。
