內容介紹
內容提要
編寫企業經營計畫是成功地創建並經營企
業的一個重要部分。一個成功的企業經營計畫
能使你精力集中，幫助你制定可行的戰略，改
進你的經營方式，並可幫助你獲得企業所必需
的資金。
目前，越來越多的企業家們已經認識到編
制企業經營計畫的重要性，但是，對大部分企
業家而言，要切切實實地編制出一份有效的計
劃並非易事。本書的主要目的就是要幫助這些
企業家們排除障礙，按照循序漸進的方式成功
地編寫計畫。為此，本書借鑑了大量成功企業
家的可行性經驗，內容豐富，實用性極強。
本書系“熱狗叢書”之一，譯自美國因克
出版公司最新暢銷書“經營管理書系”，該叢
書中文著作權由春風文藝出版社獨家擁有。
作品目錄
目 錄
謝 辭
前言
第一部分 企業經營計畫概述
第一章 企業經營計畫及其作用
第二章 預先了解企業的經營計畫
範例2―1微軟出版公司：財務計畫
範例2―2人民快遞公司：目錄與介紹
範例2―3天季公司：企業價值觀
第三章 準備原則――專家垂簾聽政
範例3―1必勝客的目標及宗旨
範例3―2天季公司：1984年的差額分析
第四章 以執行綜合報告為指南
範例4―A 執行綜合報告：羅德尼・福斯特公司
範例4―B 執行綜合報告：堪薩斯城建築設
計集團
範例4―C 執行綜合報告：格森・薩姆公司
範例4―D 執行綜合報告：櫻桃樹技術公司
範例4―1執行綜合報告：電子元件公司
範例4―2執行綜合報告：人民快遞公司
第二部分 解決企業（公司）經營的關鍵問題
第五章 公司戰略：公司有何特長
範例5―1必勝客：公司歷史 我們如何發
展到今天
範例5―2必勝客：公司的現狀 我們的公
司是
範例5―3必勝客：企業戰略
第六章 市場競爭問題：誰將購買你的產品/服務
範例6―1本－傑里公司：評價競爭
範例6―2必勝客公司：評價競爭
第七章 產品/服務問題：你銷售什麼
範例7―1人民快遞公司：評價服務問題
範例7―2本－傑里公司：評價產品問題
第八章 銷售和促銷問題：你怎樣銷售
範例8―1微軟出版公司：制定銷售計畫
範例8―2天季公司：大規模市場促銷策略
第九章 財務問題：你怎樣處理
範例9―A ABC人才服務公司月度現金流量
表
範例9―1標準現金流量表
範例9―2ABC建築服務公司：月度現金流
量表1―4月
範例9―3ABC建築服務公司：月度現金流
量表5―8月
範例9―4標準季度損益表
範例9―5標準資產負債表
範例9―6人民快遞公司：預測假設
範例9―6a人民快遞公司：初始運營計畫
範例9―6b 人民快遞公司：初始結果報告
第三部分 完成企業經營計畫
第十章 制定企業經營計畫
第十一章 編寫和包裝企業經營計畫：反覆推敲
範例11―1保密聲明書
第四部分 結論
第十二章 使企業經營計畫行之有效
