內容簡介
好領導者之所以會領導，關鍵是因為其在管理過程中所表現出的威信力。身為領導者，只有具有強大的威信力，才能吸引下屬心甘情願地為之努力工作。威信力高低決定領導能力的高低。
本書從領導者管理時會遇到的問題入手，介紹了110個提升領導威信力的方法，並輔以真實生動的事例，幫助領導者立威信，樹榜樣，凝人心。
圖書目錄
第一輯 觀察小習慣，避免大麻煩
注重下屬利益，工作才會順利
不同的人用不同的激勵方式
疼惜下屬，下屬才會為你賣命
偶爾裝糊塗，才會有前途
尊重小人物，會有大幫助
牢記對方的姓名就是尊重對方
容貌美醜不代表才能高低
觀察小習慣，避免大麻煩
由小見大是舉用人才的好方法
用人，絕對不能有私心
抱怨，有時是下屬不滿的信號
用事實堵住下屬的牢騷之口
製造假信息讓對手深信不疑
發現致命的缺點，才能起死回生
適時泄露自己的弱點
別戴著有色眼鏡看人
第二輯 用人唯才，才能吸引人才
熟悉下屬才能知人善任
為人才創造一個良好的環境
沒有私心，才有良心
用人唯才，才能吸引人才
垃圾只是放錯位的寶貝
人才是企業發展的關鍵
要吸引人才，就要有保護人才的魄力
與其要求“完人”，不如善用“偏才”
你敢用別人不敢用的“人才”嗎
你是在磨鍊人才，還是折磨人才
如何面對狂妄自大的下屬
如何解除別人的心理武裝
發飆之前不妨先忍一忍
給人留面子就是給自己留後路
交淺言深會成為你的致命傷
別在下屬的腿上拴一條繩子
建立自己橫向聯繫的網路
如何讓批評恰到好處
第三輯 容忍缺點，才能善用優點
放心，下屬才能發揮積極性
驕矜悅己當然拒人千里
付出感情，員工才會回報熱情
不計恩怨才有人才可用
得罪下級，小心後悔莫及
容忍缺點，才能善用優點
恕小惡換得誓死相報
學習紅臉白臉集於一臉
品德高尚自然受下屬愛戴
大材小用是一種人才浪費
不要總拿別人當替死鬼
別用“監視”來樹立自己的領導權
寬容敵人是有利的感情投資
你敢用和自己不同見解的人嗎
設法加強下屬的敬業精神
別讓下屬的靠山成為你的障礙
用人應只用他的寶貴優點
打一巴掌之後，記得給一顆糖
容許犯錯才可能成功
自以為是的主管不能用
第四輯 手段高明，下屬忠誠
妥善分配才不必親力親為
事不躬親才不會被瑣事所困
公平對待，才能招攬人才
論功行賞，別論“情”行賞
手段高明，下屬忠誠
論功行賞也要有容人的雅量
信任下屬是合作的基礎
小處謹慎是獲得成功的不二法門
以德服人，才能贏得人心
下了命令就要徹底執行
敬業是最寶貴的資產
你的主管只是一台影印機？
努力不等於效率
他為何願意拍你的馬屁
如何對待愛刁難人的下屬
你敢用比自己能力強的人嗎
充分授權給你信任的下屬
讓腦袋決定位置
第五輯 懂得溝通，才會成功
贏得人心，必然成功
善用群體力量，自然無人能擋
站在別人的立場溝通想法
人性化管理讓彼此都滿意
有優良的品格才是優秀的領導者
擁有下屬的敬重才能邁向成功
懂得溝通，才會成功
用正面的激勵達成自己的目的
要勇於冒險，也要勇於創新
正確的意見才能代表大多數人的意見
千萬別去踩別人的痛處
找出下屬造成巨大損失的原因
下屬要跳槽，你該怎么辦
外表並非能力的保證書
如何用“酒杯”釋掉下屬的“兵權”
為什麼下屬會頂撞自己
要爭天下，必先爭人
想辦法把障礙變階梯
別讓“雞犬”升了天
什麼樣的領導最惹人討厭？
你是惹領導討厭的下屬嗎
第六輯 善用誇獎，才能受獎
要有精益求精的上進心
善用誇獎，才能受獎
衷心的恭維才能贏得人心
先學傾聽，再學溝通
“聽話”也是一種領導技巧
懂得“是”的技巧才能達成目標
積極的品格最有魅力
懂得說話，更要懂得聽話
想攀關係的人最愛拍馬屁
如何輔導小錯不斷的下屬
如何選擇你工作上的“另一半”
哪些人才可以進入你的領導班底
學歷文憑不是用人的尺度
文憑不是成功的通行證
給下屬一定的發揮空間
用一隻老鼠扳倒一頭大象
讓短處也能發揮作用
