內容簡介
《奧運品牌模式》不是從品牌行銷和品牌形象角度來談品牌的，而是把品牌經營作為一種商業模式來思考品牌經營的。在我看來，《奧運品牌模式》不僅是揭示了奧林匹克品牌的運作模式，也揭示了未來全球品牌的一種運作模式。
作者簡介
楊曦淪通過對全球品牌管理的標桿--奧運品牌模式的研究，提出了品牌化組織的概念和創造價值觀、創造注意力、創造體驗感的品牌價值創新模式。其創建的CEO品牌管理體系，為企業家超越產品成功、公司成功，走向品牌成功提供了全新的思維和路徑。
楊曦淪先生專注在商業模式創新的基礎上進行品牌定位和品牌經營模式設計，為保險、地產、餐飲、食品、醫療、網路、俱樂部、汽車、開發區等眾多行業和企業提供品牌戰略管理諮詢和品牌整體解決方案。楊曦淪先生作為奧運品牌專家參與了“新北京、新奧運”申奧理念的推出，並擔任了多項大型奧運會項目顧問。
目錄
第一章世界品牌管理髮展趨勢與奧林匹克標桿
1．1 為什麼要談品牌戰略管理
1．1．1中國要在世界品牌版圖占有一席之地
1．1．2中國正從“藍領品牌”向”白領品牌”轉型
1．1．3北京奧運會是中國品牌全球化的重要機遇
1．2 品牌是什麼？
1．2．1關於品牌的5種學說
1．2．2如何理解真正的品牌
1．3 世界品牌管理的發展趨勢
1．3．1品牌化組織將成為企業基本的組織形態
1．3．2品牌驅動戰略將成為企業的終極戰略
1．3．3品牌虛擬整合能力將成為企業的核心競爭力
1．4 奧林匹克運動與品牌戰略管理
1．4．1從一個人到一個全球領導品牌
1．4．2奧林匹克：全球品牌戰略管理的第一標桿
第二章奧林匹克品牌戰略形成與發展
2．1 以使命為根基，以聯盟為紐帶，實現奧林匹克薪火相傳
2．1．1崇高使命戰略
2 1．2聯盟組織戰略
2．2 以儀式為手段，以活力為內涵．展示奧林匹克神聖魅力
2 2．1儀式展示戰略
2．2．2年輕活力戰略
2．3 以均衡為原則，以共贏為目標，分享奧林匹克豐厚盛宴
2．3．1均衡發展戰略
2．3．2價值分享戰略
2 4 以媒介為平台，以傳播為手段，擴大奧林匹克世界影響力
2．4．1媒介合作戰略
2．4．2廣泛聯繫戰略
第三章奧林匹克品牌戰略架構
3．1 奧林匹克品牌化組織建設原則
3．1．1核心思想：奧林匹克主義
3．1．2核心規則：奧林匹克憲章
3．1．3核心使命：推動奧運會的可持續發展
3．1．4核心聯盟：國際奧委會、國家奧委會和國際單項體育聯合會
3．1．5核心資產：奧林匹克運動會及其品牌
3．2 奧林匹克品牌形象塑造體系
3．2．1奧運會成功的秘訣在於其形象經營之道
3．2．2奧林匹克品牌形象管理體系
3．3 奧林匹克品牌資產經營方法
3．3．1奧林匹克品牌資產經營體系
3．3．2奧林匹克品牌資產經營的里程碑：尤伯羅斯和1984年洛杉機奧運會
第四章奧運品牌模式與中國品牌塑造
4．1 國家形象塑造的奧運路徑
4．1．1提出一個能被世界接受的奧運理念
4．1．2展示一個體現本國文化並被世界廣為稱讚的開幕式
4．1．3產生更多的傑出體育人物和奧運金牌
4．1．4給世界人民帶來新的身心體驗
4．1．5創造出有代表性的體育建築
4．1．6通過媒體進行全球形象展示
4．2 城市品牌的奧運效應
4．2．1奧運會是一場城市運動會
4．2．2主辦奧運會是一次城市綜合實力的體現
4．2．3創意之都：北京城市的後奧運品牌戰略
4．3 中國企業的奧運品牌戰略
4．3．1奧運品牌與商業品牌的互動
4．3．2奧運品牌戰略的創新實踐
4．3．3奧運行銷概覽
4．3．4．中國企業與後奧運品牌戰略
第五章中國品牌管理面臨新的“大變革”
5．1 新的管理變革：從品牌形象傳播向品牌戰略管理轉變
5．1．1品牌管理是企業價值的放大器
5．1．2品牌經營已經從形象設計與傳播向戰略設計與管理轉變
5．2 新的管理體系：CEO品牌管理體系應運而生
5．3 新的管理角色：CEO在品牌管理體系中的重新定位
5．3．1大思維的力量
5．3．2大信仰的力量
5．3．3大構想的力量
5．4 新的管理理念：品牌化組織建設必須堅持“以人為本”
5．5 新的運營模式：品牌資產管理公司的創新模式
結語
參考書目
致謝
後記
……
推薦語
劉瑞旗（恆源祥（集團）有限公司董事長&CEO）
作為北京2008奧運會的贊助商，恆源祥有機會近距離地觀察、了解奧運品牌的運作模式，但是能獲得同樣機會的中國企業並不多。楊曦淪先生的《奧運品牌模式》一書可以讓更多的中國企業分享奧運品牌的經營奧秘，從而大大提高中國企業對品牌經營的認知，並將品牌管理提高到一個更高水平。
沈丹陽（商務部國際貿易經濟合作研究院副院長）
中國創建全球品牌不僅要有夢想、行動，還要有方法。《奧運品牌模式》一書值得中國的企業家認真品味。
劉軍 （聯想集團高級副總裁、消費集團總裁）
北京2008奧運會給中國企業創造全球品牌帶來了新的機遇和挑戰，《奧運品牌模式》一書為有志於創造全球品牌的中國企業提供了全新的思路和方法。
李希光（清華大學新聞與傳播學院常務副院長）
北京2008奧運會將是人類史上最大規模的媒體奇觀。在全球範圍內，很多機構和個人正希望藉此機會來實現自己的目標。《奧運品牌模式》為希望抓住奧運良機、實現品牌增值的人們提供了一個視角。
姚立新博士（國家電網公司對外聯絡部副主任、奧運辦公室專職副主任）
奧運行銷的過程就是品牌價值傳遞的過程。中國企業應該如何實施自己的奧運品牌戰略？《奧運品牌模式》闡釋了奧運品牌管理的核心和精髓，解析了企業品牌和奧運品牌價值整合的經典案例。正如中華文明古國將通過北京2008年奧運會為世界留下了寶貴的精神和文化財富，楊曦淪先生將通過《奧運品牌模式》為品牌戰略管理增添新的思想元素。
王輝耀（中國國際經濟合作學會副會長）
中國正在進入一個品牌社會，奧運為中國帶來了最好的世界管理品牌、推廣品牌和運作品牌，值得我們很好地研究。
王功權（鼎暉創業投資基金創始合伙人）
品牌是一種價值底蘊，品牌是一種文化認同，品牌是一種精神高度和境界，品牌是一種讓人“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的凝聚力。《奧運品牌模式》一書給我們揭示的正是這些。一個風險投資家一生如果能投中一個好品牌，足矣。
趙軍（德同資本合伙人）
這是一本能夠通俗易懂地幫助企業家認識品牌價值，經營品牌資產，強化品牌投資的絕佳好書。
祝合良(首都經濟貿易大學經濟學院副院長、中國品牌研究中心主任、教授)
半個多世紀以來，國外學者通過對世界知名品牌的研究，總結出了不同的品牌創建與管理模式，對推動世界品牌的發展作出了莫大的貢獻。近十年來，國內學者開始加強對品牌的研究，楊曦淪先生作為其中的一員，高屋建瓴，把奧林匹克品牌作為全球品牌的標桿進行研究，並總結出奧運品牌模式，可以說是大大豐富了品牌管理理論，進一步提升了國內品牌研究水平，可喜可賀。
李建光（IDG風險投資合伙人）
奧運品牌產生於由體育到娛樂、休閒和體驗等的本質變化，最終凝聚為它所代表的奧林匹克精神。在挖掘品牌核心精神，在管理品牌中把這種精神發揚光大，並在品牌下持續地創造出新價值等方面，《奧運品牌模式》給了我們很好的啟示。
王永(全國青聯委員、品牌中國產業聯盟秘書長)
楊曦淪先生作為品牌中國產業聯盟的品牌專家，長期以來對奧運會這個全球最知名的品牌有深入研究和獨到見解，並在多個場合孜孜不倦地布道奧運品牌的精神和精髓，使我和眾多喜歡奧運會的中國人受益匪淺。2008北京奧運在即，我認為《奧運品牌模式》是中國品牌界獻給奧運會的最好禮物之一。
杜巍(北京北奧有限責任公司董事長)
2008年北京奧運會對中國的影響，說到底是軟、硬實力的展示和較量。楊曦淪先生的新作《奧運品牌模式》一書深刻總結了奧運機遇中，中國企業和品牌發展所遇到的矛盾和挑戰，以及應對的辦法和策略。這對於廣大首次參與奧運的企業有效利用奧運當期與後奧運期間，更好地實施品牌戰略與行銷策略，極具現實、直接的指導作用。
王偉（中國食品工業協會副秘書長）
奧運品牌的出現，是文化的繼承和時代發展的產物。中國的文化遺產中有千千萬萬個“奧林匹克”火種，如何繼承、延續、發揚光大中華民族的文化元素，打造出具有中國特色的、最具有生命力和競爭力的民族品牌，我們可以從《奧運品牌模式》一書中得到啟發。
張帆(紅杉資本中國基金創始及執行合伙人)
《奧運品牌模式》一書將品牌管理的理論與實踐藉由奧運這一民族騰飛的契機完美結合起來，是品牌管理專家楊曦淪先生的又一專著。希望讀者能夠透過楊曦淪先生對奧運品牌的詮釋，更加完整地理解品牌管理的精髓，提升中國品牌全球化管理的水平。
成天（華夏智業集團董事長、專家網董事長）
奧運會不是簡單的體育比賽，大教育家顧拜旦是要籍此為人類創建一種美好的生活方式。但奧運會能像今天有這樣大的全球影響力，是天才商人尤伯羅斯啟動了奧運經濟的商業模式。《奧運品牌模式》一書提供的不僅是一種創建品牌的商業模式，它的真正價值在於剖析如何透過商業模式為人類創造一種美好的生活方式。這也就是我把楊曦淪老師的書作為全員必讀書的原因，因為專家網的使命就是為人類構建美好的家園。
蔣小林（元培世紀翻譯有限公司總經理）
奧運，對於中國經濟和社會發展意味著什麼，可能仁者見仁，智者見智，但對於一個企業經營者來說，奧運肯定是品牌經營的絕佳機會。如何藉助奧運去經營品牌，歷屆奧運會為我們提供了不少的經驗與教訓，但北京奧運會第一次讓中國企業家們審視奧運，親身感受它的魅力與奧妙，帶給企業品牌經營過程中的一切。無論成功也好，失敗也好，奧運對於品牌經營的奧秘，給我們留下了很多可思索的東西。元培翻譯作為奧運贊助企業，作為藉助奧運平台經營品牌的親歷者，有成功之處，也有遺憾的地方。楊曦淪先生的《奧運品牌模式》一書給社會帶來了寶貴的財富，特別對於一些積極探索品牌經營的企業來說，無疑值得仔細品味。
劉洪海(《科學時報》社長、總編輯)
北京奧運會聖火傳遞之際，楊曦淪先生的大作恰逢其時。假如哪位學者注意統計，恐怕中國企業界、經濟界、知識界最常用的辭彙就是品牌二字。你也品牌我也品牌，最好的品牌何在？楊曦淪先生告訴我們一個最高層次的品牌模式。榜樣的力量無窮，奧運的聖火輝耀。
李國慶（噹噹網聯合CEO）
完整論述品牌與奧運的大作，的確出自品牌管理專家之手。
楊子云（品牌中國產業聯盟副主席）
楊曦淪的新作《奧運品牌模式》是一本具有中國原創理論又具有實戰操作指導意義的好書。它的可貴之處在於，系統揭開了世界第一品牌奧運會塑造品牌的秘密；告訴廣大中國企業，你可能沒有奧運贊助商那么多錢，但只要你洞悉了奧運會的品牌秘訣，你就有可能創建一個世界品牌。從這個意義上說，《奧運品牌模式》是一本點石成金的書，對成長中的中國品牌和中國企業有很強的指導意義。
樑上燕（星河灣地產副總裁、CCIM協會中國總會副主席）
自北京成功申辦奧運會後，國人大多關注的是奧運會將給我們帶來哪些有形的利益和財富，如轉播權的出售、旅遊業的蓬勃發展，等等，卻鮮有高瞻遠矚之士能透徹地闡述出奧運將給我們的思維、國際地位以及“China”這一大品牌帶來的一系列的深遠意義。奧運會並非只是曇花一現，重要的是將其思想精髓留下，楊曦淪先生的貢獻正是在此。
陳向陽（中國國際公共關係協會副秘書長、《國際公關》雜誌主編）
楊曦淪先生作為我國著名的品牌管理專家在此領域頗有造詣，其理論修煉和實務探討均給我們留下了深刻印象，尤其他在奧運品牌經營方面的研究和傳播為積極參與奧運贊助計畫的企業提供了極好的幫助。感謝楊曦淪先生所作的努力。
紀寧（北京奧運經濟研究會專家委員會主任）
品牌是一種信仰，管理是一門藝術，模式是一類科學――我曾讀過楊曦淪先生的《CEO品牌之道》一書，其中對品牌管理的認知和理解相當深入，尤其是把奧林匹克作為全球最佳的品牌管理模式案例進行分析的部分，尤其值得稱道！期待《奧運品牌模式》帶給大家更多的驚喜。
張永舵(淨雅食品集團董事長兼總裁、中國華夏文化遺產基金會副會長)
品質決定產品品牌，文化決定公司品牌，態度決定個人品牌，楊曦淪先生《奧運品牌模式》一書提出的品牌化組織的概念，揭示了品牌經營管理的真諦，為企業在一個更高層次創建品牌提供了理論指導。
張向寧（天下互聯科技集團董事長兼CEO）
本書向我們傳達了這樣一個理念：品牌要深入人心,在柔軟的心裡產生依賴與仁愛,就需要品牌本身有愛的能力。奧運會可以使這種能力得到加速提升。
左士光（綠領創始人、綠領集團董事長）
如何以使命為導向，以產品和服務為載體，以提供體驗為核心，建立一個共同塑造品牌形象，創造品牌價值，分享品牌利益的企業聯盟，是綠領集團在過去一年的探索和實踐，也是楊曦淪先生在他的新作中所作的理論總結。人們都被奧運所激勵鼓舞著，但奧運會是如何運營的？它的核心戰略是什麼？它的成功對中國企業的經營有哪些啟示？《奧運品牌模式》一書都作了精闢的闡述。
長期以來，品牌化運營始終是一個困擾企業管理者、品牌運營者的難題。中國企業如何制定品牌戰略，如何進行品牌管理？品牌化運營究竟有沒有值得學習的標桿？對此，品牌理論工作者和品牌實踐者眾說紛紜。楊曦淪作為國內知名的品牌戰略管理專家，其對奧運品牌模式的研究，可以幫助中國的企業快捷地構建一個系統化的品牌管理模式。我想，這正是《奧運品牌模式》一書對中國品牌管理的價值所在。
莊勵（北京加信奧美廣告公司（Raynet Ogilvy）總經理）
楊先生對於公司戰略、品牌管理、行銷策略的獨到見解，讓我這個在廣告領域工作了10多年的人佩服不已。在中國，奧林匹克運動對於企業戰略和企業品牌行銷的意義還是一個嶄新的話題。《奧運品牌模式》在2008年舉世矚目的北京奧運會來臨之際誕生，其意義非同凡響。相信這本凝聚著楊先生多年研究心血的佳著，定能給中國的企業，尤其是傳媒、品牌諮詢、廣告等領域帶去切實有效的幫助。
張彬（福田汽車集團品牌總監、行銷公司副總經理）
品牌是經營和管理出來，建立品牌就是把品牌作為 “產品”來經營和管理的過程。與成功的國際品牌相比，中國人缺的不是品牌“點”上的創意，而是品牌“線”上的系統化、流程化和“面”上的規範化、模板化管理體系。感謝楊曦淪先生的辛勤勞作，把奧運品牌成功戰略實踐的精華呈現給我們，通過這些案例標桿的學習，相信中國品牌的經營管理水平會有質的提高。
林海（《英國品牌啟示錄》作者、CEO品牌資產管理研究院執行院長）
一個完整的品牌管理過程至少包括如下幾方面內容：品牌規劃、品牌組織、品牌管理、品牌傳播和品牌資產管理。在前四個方面，很多優秀的諮詢公司已經作出貢獻，讓我們擁有了好用的方法和工具，唯獨在品牌資產管理的方面，還少有諮詢公司涉足，而楊曦淪正是在這個方面走在了時代前沿。楊曦淪將全球品牌戰略管理的最佳模式提煉為奧運品牌模式是十分到位的，並極具啟發性。我向所有痴迷於品牌研究、品牌管理和品牌運作的人們推薦這本書。
