集團概況
太原煤炭氣化集團有限責任公司（以下簡稱太原煤氣化）是1981年經國務院批准，由原煤炭部和山西省合建設設的集煤炭開採、洗選、煉焦、制氣、煤化工產品生產、煤矸石發電供熱和城市煤氣輸配、服務、管理為一體的國內首家煤炭綜合利用大型聯合企業，位居山西焦化行業十佳、五十強，被國家經貿委命名為全國資源綜合利用先進企業，榮獲全國文明單位等稱號，現由山西省人民政府國有資產監督管理委員會直接監管。
公司始終堅持“建成煤炭綜合利用示範性企業和實現太原城市煤氣化”的辦企宗旨，經過實踐和探索，產業產品結構日趨完善，煤—焦—氣—化—電煤炭綜合利用產業格局初具規模，城市燃氣事業得到長足發展，城市氣化率達到了86.6%。公司現有1家上市公司，15家全資、控股子（分）公司，總資產78.5億元，員工15000餘人。2008年實現銷售收入56億元。
30年來，太原煤氣化始終堅持“建成煤炭綜合利用示範性企業和實現太原城市煤氣化”的辦企宗旨，致力於發展煤炭綜合利用和城市燃氣事業，經過不懈努力，現已形成集煤炭開採、洗選、煉焦、制氣、煤化工產品生產、煤矸石發電供熱、煤氣表灶管制造和城市煤氣輸配、服務、管理為一體的產業鏈條，煤—焦—氣—化—電煤炭綜合加工利用產業格局初具規模，為我國煤炭資源實現清潔高效利用走出了一條示範之路。同時城市燃氣事業得到長足發展，太原、晉中兩市近75萬戶居民，2300餘家工業、營業和福利用戶用上了管道煤氣和天然氣，太原城市氣化率近90%，位居全國大中型城市前列。公司以良好的經濟效益和社會效益躋身全國520家重點企業和500家最具競爭力企業行列，被評為全國資源綜合利用先進企業，並榮獲全國文明單位、全國企業文化建設優秀單位稱號。上市公司“煤氣化”獲得中國投資者關係最具潛力獎。
“十二五”期間，太原煤氣化將全面貫徹落實科學發展觀，以轉型跨越發展為指導，以“氣化山西”為契機，構建“以煤為基”循環經濟產業體系，構建以太原市為中心，覆蓋晉中等市、縣、鄉鎮的燃氣網路，形成“以煤為基、多元發展”的產業格局，實現“三個三”的發展目標，即做實、做強煤炭、煤化工和燃氣輸配三大主業，建成太原燃氣氣源、龍泉煤電化、華鑫煤焦化電三大基地，實現產品產量、營業收入、利潤總額三個主要指標翻兩番，全力打造中國煤炭精深加工多聯產最具競爭力企業集團。
太原煤氣化正秉承“知時求進,事在人為”的核心理念，以科學發展觀為指導，依靠技術進步和管理創新，努力實現“三個三”的總體發展目標，即：煤焦化、燃氣輸配、後勤輔業三大板塊協調發展，建成龍泉、修文、陽曲三大新園區，實現主要產品產量、營業收入、利潤三個翻兩番，打造中國煤炭精深加工多聯產最具競爭力企業集團。到2014年實現產品產量原煤1500萬噸、入洗1500萬噸、焦炭560萬噸、甲醇60萬噸、醋酸100萬噸、天然氣銷售量10億立方米、人工煤氣銷售量10億立方米，實現營業收入200 億元以上，利潤20億元以上。
近年來，太原煤氣化秉承“知時求進，事在人為”的核心理念，搶抓機遇謀發展，深化改革增活力，強化管理夯基礎，各項工作取得長足進步，綜合實力顯著增強，煤氣化事業得到持續、協調和全面發展。2010年，實現營業收入52.19億元，實現利潤5.12億元，比“十一五”末增長了85.73%、281.34%，十一五”期間，職工收入每年以17.7%的速度遞增，並連續兩年實現了安全生產“零死亡”的奮鬥目標。
集團設定以下機構部門：
秘書處、審計部、法律事務部、黨委辦公室、黨委組織部、黨委宣傳部、監察處、武裝部、保衛部、總經理辦公室、財務部、人力資源部、計畫管理部、企業管理部、生產管理部、機械動力部、質量環保部、安全監察局、基建管理部、技術中心、文化宣傳中心、信息中心、離退休職工管理服務中心、清欠辦公室、護衛大隊等。
太原煤炭氣化集團有限責任公司董事長、黨委書記：王良彥。
太原煤炭氣化集團有限責任公司副董事長、總經理：胡耀庭。
太原煤炭氣化集團有限責任公司董事、工會主席：錢春福。
太原煤炭氣化集團有限責任公司副總經理：齊立宏。
太原煤炭氣化集團有限責任公司董事、黨委常委：楊曉。
太原煤炭氣化集團有限責任公司紀委書記：王健。
太原煤炭氣化集團有限責任公司副總經理：高建光。
太原煤炭氣化集團有限責任公司副總經理：張道平。
集團榮譽
獲中煤集團“特級安全質量標準化企業”榮譽稱號
獲“全國企業文化建設優秀單位”殊榮
榮獲“安康杯”競賽優勝企業
工會榮獲市“職工書屋”優秀組織獎
榮獲全國“安全生產月”活動優秀單位
工會榮獲“2009年度山西省工會信息先進單位”
太原煤氣化嘉樂泉礦獲國家級標準化礦井稱號
位列太原市“企業50強”第8位
獲“山西省功勳企業”稱號
榮獲全國“安康杯” 競賽優勝企業稱號
山西省2008年度工業企業30強評選揭曉 集團公司榜上有名
榮獲“建國60周年·中國企業文化示範單位”稱...
太原市召開“五一”表彰大會集團公司獲多項殊榮
喜獲多項殊榮
榮獲“全國煤炭行業內部審計先進單位”
榮獲“山西省功勳企業”稱號
榮獲太原市“安康杯”競賽優勝企業稱號
企業文化建設再獲殊榮 榮獲中國企業文化建設優秀單...
煤氣化”股份榮獲上市公司 高成長獎———金鷹獎
榮獲全省廠務公開民主管理先進單位
太原煤氣化集團公司獲得的各種榮譽
榮獲中國優秀企業形象單位稱號
企業文化詮釋
戰略目標打造中國煤炭精深加工多聯產最具競爭力的企業集團
核心理念知時求進 事在人為
“解放思想、實求事是、與時俱進”是我們黨的思想路線。如何做到解放思想，更新觀念，實事求是，與時俱進，開拓創新，就是要樹立“知時求進”的發展理念。觀念是生產力，觀念是生命力。在新的歷史條件下，企業面臨各種困難，機遇與挑戰並存，發展是第一要務，必須知時求進。“知時求進”反映了太原煤氣化審時度勢、搶抓機遇、不甘落後、奮勇爭先的精神。謀事在人，成事也在人，“事在人為”就表現了太原煤氣化要以人為本，充分發揮人的主觀能動性，創造性，解放和發展生產力中最活躍的因素，有條件幹大事，沒條件創造條件也要幹大事，乾成大事，努力克服戰勝前進道路上的一切艱難險阻。
艱苦創業 開拓創新 求實創效 服務創優
“四創”精神是太原煤氣化廣大員工在二十年改革發展中積累起來的寶貴的精神財富,是太原煤氣化發展歷程的真實寫照。正是有了這種精神，煤氣化才歷經風雨，矢志不渝，從小到大，從弱到強。在新的征程中，仍然需要艱苦奮鬥的創業精神，服務用戶的創優精神。只有這樣，才能實現強 “煤”、固“焦”、穩“氣”、精“化”、擴“電”、的發展戰略，才能完成“打造中國煤炭精深加工多聯產最具競爭力企業集團”的宏偉目標。
“四為”宗旨是太原煤氣化實踐“三個代表”重要思想的集中體現，是社會主義市場經濟體制對煤氣化這樣一個國有煤炭精深加工多聯產企業所賦予的歷史使命和特殊要求。
為用戶奉獻價值就是要為用戶提供真誠滿意高效的服務和優質的煤炭精深加工多聯產產品，建立與用戶為依存的戰略夥伴合作關係。
為員工提供良機就是要把實現員工的人生價值與企業的發展結合起來，促進職工的全面發展和進步。
為企業創造效益就是要把實現企業的經濟效益最大化，保證企業的快速穩定發展和國有資產保值增值。
為社會增加財富就是以產業報國為已任，統籌企業與社會的共同進步，和諧共處，在把企業做實做強的過程中，創造更多更好的財富，造福人民，回報社會。
依法治企 誠信為本 精細管理 品牌立業
太原煤氣化要建立健全和完善各項規章制度，將企業管理納入法制化軌道；要把誠實守信作為企業管理的基本原則和企業第一品牌，做自己所說的；要實行精細管理，打造特色品牌，以集約嚴細為原則，嚴格考核制度，加強過程控制和走動式管理，實現企業經營管理的現代化科學化。
崗位就是責任 責任重於泰山
愛崗敬業，遵章守紀是對每個煤氣化人的基本要求。要把崗位，職務責任統一起來，乾好每一件事，成就每一個人。要做到天天零起點，事事劃句號，今天的工作決不放到明天。堅持工作小事，責任重於泰山。要從普通事，平凡小事做起從我做起，為煤氣化事業添磚加瓦。
競爭理念：
市場是企業的考場 產品是員工的答卷
市場是瞬息萬變的，沒有永遠的市場，只有永遠的追求。企業必須堅持適應市場，滿足市場，發現市場，創造市場，參與市場，不懈追求，在競爭中生存和發展。競爭對手是我們的合作夥伴，是我們的用戶，是我們的老師。我們要以競爭促合作，以合作求共贏。產品體現人品，產品代表形象，產品是員工向市場交上的真正答卷。
學習理念：
建學習型企業 育素質開型員工
創建學習型企業是煤氣化文化發展的根本目標。建設學習型企業，是講“成功的企業首先是一所學校”，集團公司要成為員工的學校，加強員工的素質教育，努力提高員工的思想道德素質，科學文化素質和健康素質，培養有理想，有道德，有文化，有紀律的“四有”員工；育素質型員工，是講“優秀的員工永遠是一名學生”，煤氣化員工要把自己永遠作為學生，學無止境，永不滿足，勤于思考，不斷進取，在實現企業目標的過程中實現自我人生價值。
團結一致，和衷共濟，共謀發展
共創企業未來，分享事業成功。
“團結一致，和衷共濟，共謀發展”太原煤氣化20年風雨坎坷中總結出來的企業興旺發達的必備前提。團結才能進步，團結才有力量。廣大員工必須樹立強烈的事業心和責任感，增強國民意識和團隊合作精神，與企業同呼吸，共命運，風雨同舟，共創企業美好未來。只有這樣，才能保證煤氣化不斷前進，不斷發展，才能使員工與企業共同分享煤氣化事業的成功。
以人為本 規章至尊
員工是企業最寶貴的財富。安全以人為本，就要尊重生命，珍惜生命，做到生命至尊，規章至尊。任何事故都是違章的結果。煤焦氣化電行行靠安全。沒有安全就沒有企業的經濟效益和社會效益，沒有安全就沒有職工的家庭幸福和社會穩定。對領導來說，安全是最大的政治；對企業來說，安全是最大的效益；對社會來說，安全是最大的穩定；對員工來說，安全是最大的福利。
勝任崗位者就是人才
企業的競爭說到底是人才的競爭。知時求進，事在人為靠的就是人才。煤氣化要為成為員工實現自身價值的舞台，為每個員工的成長提供良好的環境，為人才的成長提供必要的條件。鼓勵職工立足本職，崗位成才。通過建立一套規範的選人，育人，用人，留人機制和激勵約束機制，真正做到人盡其才，才盡其用，形成加快煤氣化發展的強大合力。
團結和諧的人際環境 緊張有序的工作環境
豐富多彩的文化環境 優美舒適的生活環境
“四個環境”建設是太原煤氣化“三個文明”建設協調發展的具體化措施，也是太原煤氣化建設“五大工業園區”，打造煤炭精深加工多聯產最競爭力企業集團的根本保證。
團結和諧的人際環境，就是要倡導弘揚企業正氣，人與人之間講團結，講合作，講友誼，講文明。
緊張有序的工作環境，就是要在工作中要遵章守紀，講究效率，嚴格程式，規範動作，保證企業的科學管理。
豐富多彩的文化環境，就是要在企業內建設先進的企業文化與充實職工文化生活，調動職工的積極性。
優美舒適的生活環境，就是要關心職工的生活，解決職工的後顧之憂，為職工創造優美，舒適的生活環境。
