【導言】
哲人說：太陽每天都是新的。
太陽對於人類不可或缺。給予地球生命與溫暖，以無限的熱情亘古存在，無論白天或夜晚，默默地燃燒且更新著。
日出有信。每天清晨自世界的東方冉冉升起，億萬年不曾爽約。晝夜交替，作息不止，坦坦然，信信然。
日行有度。不偏離自己的運行軌道，不改變自己的運行方向。帶來春夏秋冬四季輪迴，帶來萬事萬物生長榮枯。太陽的法度，我們記為日曆。
日照無私。普照眾生，以博大的胸懷關愛世界的每一個角落，默默地奉獻，從不為世俗的紛雜而動搖。
日新月異。創造無數嶄新的生命，每時每刻，有萬物在生生不息，在欣欣向榮。
太陽的事業是神聖的。滋養藍天綠地碧水，捍衛大地生靈賴以生存的家園；無私地奉獻光和熱，珍愛人類賴以發展進步的有限資源。太陽，恩惠子孫，福祉千秋。
太陽的事業是光輝的。以廣闊的胸懷回報社會以巨大的產業財富，以真善美的內涵賦予時代以綠色精神。太陽，霞光四射，燦爛輝煌。
太陽的事業是嶄新的。從新世紀的地平線上走來，向著人類生產生活的各個領域高歌；擎起工業文明的畫筆。
我們日騰飛人秉承著太陽的精神，致力打造出服務人民，方便大眾的塑膠管材！
【公司簡介】
天津日騰飛管業有限公司是一家專門從事高分子材料及其製品研究開發和生產的高新技術企業。公司擁有國內先進的擠出生產線，年生產能力5萬噸。公司創建於1999年，坐落於天津寶坻九園工業園區，廠區占地70畝，現有員工120人，專業工程技術人員30餘人，中層管理人員20人；生產、檢測、試驗設備180多台，當前能生產HDPE、PVC-C、PVC-U、MPP、矽芯管等20多個系列、1300多種規格型號的產品，特別是Φ1000mm以上的大口徑產品，銷售範圍覆蓋全國大部地區。產品廣泛套用於市政工程、高速公路、水利、通信、電力、煤礦、燃氣輸送、農業排灌等領域。本公司以市場為嚮導，以質量為生命，以信譽求發展。為了不斷追求更高、更強的企業發展思路和打造名牌的戰略需求，先後通過了ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環境體系認證、特種設備製造許可證、礦用產品安全標誌認證等。同時為了提高生產品質，企業大部分生產、檢驗機械均為進口設備，確保了產品的優質性；我公司所有產品均具有國家權威部門出具的檢驗報告，有天津市衛生局頒發的“涉及飲用水衛生安全產品衛生許可證”、水利部頒發的“節水產品認證”、交通部交通工程監理檢測中心頒發的交通工程產品—公路地下通信管道高密度聚乙烯（HDPE）矽芯管批量生產合格證等。
日騰飛人秉承著“日出有信，日行有度，日照無私，日新月異”的企業管理理念，不斷開拓，不斷進取，始終走在中國管道製造業的前列。以“興業報國，共贏共享”為企業宗旨，憑藉雄厚的技術實力，不斷進行技術創新，制度創新，管理創新，文化創新，為振興民族工業作出新的更大的貢獻。
【企業文化的含義及層次】
一、企業文化的涵義
◆文化：藝術、觀點、風格、慣例以及所有其他在特定時期由一個民族和人群通過勞動和思維創造的產物。
◆企業文化：通常是企業的環境或個性，以及他所有的方方面面。它是“我們在這兒的辦事方式”，包括企業自身的特性。
◆概括來說,企業文化是一種無形的制度，一種共同的語言，一種共同的想法，一種一
致的方式。
二、企業文化層次
◆精神文化層（內）制度文化層（中）企業形象識別文化層（外）
三、企業文化的力量
◆每時每刻我們都在與企業文化打交道。當它不屬於我們時，這些文化最明顯，最不同尋常的性質會引起我們極大的興趣。當我們置身其中時，這些文化現象又時隱時現，難於察覺，直到我們有意實施一些與這些文化的核心價值觀念和標準相牴觸的新策略或經營新項目時，我們才能親自感受到企業文化的力量。
◆概括來說，企業文化是一種讓每一個人感覺真好的一種氛圍，一套規範，一些習慣，一系列觀念，一切行為舉止，是對每一個人的指導和約束。
【戰略篇 】
戰略是圍繞公司的使命宗旨和宏偉願景，為拓展和維持競爭優勢而做出的全局性的重大策劃和策略，決定著公司目前和未來一段時間內所從事生產經營管理的基本性質以及企業資源配置與環境建設相互作用的基本模式，是統籌未來公司發展的基本準則。
◆日騰飛願景
成為一個集團化、高效化、智慧型化、清潔化，全世界管材行業的領航者。
願景是一個企業未來發展的理想境界，猶如燈塔之於航海，對公司的全部經營和文化行為具有導向的作用。希望全體員工愛護我們的企業，熱愛我們的事業，為了企業的繁榮和自身的發展，釋放創新潛能，挑戰人生極限，努力敬業奉獻，實現美好願景。
◆日騰飛使命
生產高質管材，服務人民大眾。
使命是公司存在價值、終極目標和社會責任的總定位。
◆日騰飛戰略目標
成為中國塑膠管材行業第一品牌，創建管材行業一流的集團公司。
【理念篇 】
◆企業精神
自強——堅定信心艱苦奮鬥自我加壓頑強拼搏
開放——開門辦廠拓寬視野放眼世界博採眾長
創新——打破常規超前思維大膽改革自我否定
追求——自我超越銳意進取趕超一流勇攀高峰
◆員工精神
執行無折扣
相信你有無限的潛能
崗位有分別工作無界限
◆企業作風
看準的事情快決定
決定好的事情快乾
乾就乾出一流水平
◆員工作風
做工不做秀
面對艱難困苦不折腰
◆企業座右銘
領導要有志氣
員工要有士氣
產品要有名氣
◆經營哲學
市場化思考
系統化運籌
階段化推進
◆管理理念
沒有制度的管理不是管理，有制度而不能按制度嚴格執行的管理不算管理，讓事故重複出現的管理是失敗的管理。——嚴之有理，嚴之有情，嚴之公道，嚴之有序。
◆行銷理念
拓市場產品先立信譽塑形象。
消費者是定盤的星。
◆質量理念
0.01%的失誤，就是100%的失敗。
質量永遠放在第一位。
◆資本運營理念
以最少的投入盤活最大的資產
資產閒置率最小化
◆用人理念
能者上，平者讓，庸者下。
崗位靠競爭，職位憑考評。
◆學習型職涯理念
上班就是上學
“三人行，必有我師”
◆發展理念
持續性改進創新性改良跨越式發展
【 行為規範篇 】
◆職工基本行為規範
熱愛祖國熱愛企業
立場堅定刻苦鑽研
文明工作牢記安全
遵規守諾表里如一
公道正派不徇私情
儀表大方衣著得體
以禮待人謙遜和氣
發揚傳統勇於創新
開拓奮進講求效率
◆領導行為規範
精細管理求真務實
發揚民主開拓創新
科學決策慎思篤行
銳意改革敢為人先
知人善任嚴格自律
勤奮清廉不徇私情
深入基層關係職工
真誠溝通平等待人
舉止得體言而有信
◆技術人員行為規範◆操作人員行為規範
尊重科學鑽研技術愛崗敬業誠實守信
精益求精踏實勤奮嚴格工藝盡職盡責
面向生產服務基層服從管理遵章守紀
作風嚴謹追求效率文明操作安全有序
關注細節一絲不苟勤奮學習鑽研技術
勤於探索勇于思考團結友愛合作奮進
自強不息敢為人先顧全大局執行有力
積極主動執行有力有禮有節言行得體
兢兢業業團結奮進厲行節儉反對浪費
◆企業的十條規則
第1條：請記住：你進入的是一家講求實效的企業，請用你的業績說話
第2條：如果你要離開，請帶上你的榮譽和獎金，我們是你最好的證明人
第3條：在你發出抱怨前，應該先想想同樣條件下優秀者是如何做到的
第4條：企業永遠喜歡這樣的人員：面對困境就有原因分析，更有解決方案
第5條：昨天的經驗不要成為今天的障礙，你應該不停地學習和進步
第6條：銷售人員生存的價值只有一條：為客戶創造利益
第7條：被拒絕是銷售的家常便飯，惟有你是優質彈簧，修復能力才會最強
第8條：全世界成功銷售人員的共同點只有四條：喜歡、自信、悟性、德行
第9條：我們無視你的文憑、背景和經驗，唯有你的貢獻證明你的價值
第10條：客戶忠誠之道：準確、方便、夥伴、顧問
◆日騰飛企業管理準則
1、鐵的紀律
2、自上而下的成長，而實踐是最大的培訓
3、小用看成績，大用看品行
4、人性化管理而不是人情化管理
5、集權、散財、聚人
6、習慣是強迫而來的
7、沒有能力，沒有成績是最大的不忠
8、孝是善良之首
9、有限合作，無限信任
10、沒有監督檢查，就沒有信任
11、價值觀統一思維→行為→結果
12、發現問題比尋找答案更重要
13、培訓、開會時效率最高的溝通
14、計畫你的工作，工作你的計畫
15、分享是最好的學習
◆企業價值觀的行為準則
對上級領導：
★下級要帶著方案與上級溝通確認，不能無準備就與領導匯報。
★上級在開會或布置工作時，下級要緊跟領導思路，並解讀、領悟領導講話的真實意圖，而
不是提意見。
★向領導匯報工作時，不能與領導爭吵，不能負氣離開現場。
★相信領導，服從領導，對上級的指令或決定，理解的要執行，不理解的也要執行，如有異
議事後單獨與領導面談。執行是不需要理由的。
★要堅決維護上級領導的權威，領導講話時，不打斷領導話題，不接聽手機和簡訊，認真聆聽並作出正面回應。
★與上級溝通的標準語句：要採用報告式或請教式。例如：“XX總，我有一件事想向您匯報，您有時間嗎？”或“XX總，這件事我覺得這樣做比較好，您的意見呢？”或“XX總，這件事我想這樣處理，您看行嗎？”
同級部門：
★以公司利益為先，事後論是非。當部門之間發生衝突與矛盾時，以公司利益為先，先解決
問題，後論是非，不能當時爭吵、鬥氣延誤工作，因部門或個人之間的矛盾而延誤工作就
是對公司最大的不忠。。
★公司實行工資保密文化，不得私下打聽和攀比薪酬與福利。
★公司所有部門與崗位沒有貴賤之分，每一個崗位對公司來講都有價值，同級部門之間不得
私下評價議論對方功與過。
★同級部門之間工作聯繫不得以命令式、指責式，應以平等友好能解決問題的方式進行
★公司所有事情實行首問負責制，任何部門、任何人不能推諉說“此事與己無關”，或“我
不管，這是你部門的事”。
★部門與部門之間需要工作配合，非正常流程內的工作，不能跨部門指揮，應先由部門總監之間溝通確認後執行，事後再完善該項工作流程。
★同級部門之間溝通的標準語句：要採用商量式。例如：“XX，我們需要一批物資，麻煩你給準備一下好嗎？”或“XX，我想跟你說件事，你現在有時間嗎？”
部門與公司，個人與公司
★所有解決問題的原則：以市場為導向，以客戶為中心，客戶的問題就是公司的最大問題。
★當部門工作與公司整體工作發生衝突，要以公司整體工作為先。
★公司所有的部門與團隊都是公司的資源，部門之間不能拉幫結派，不能搞小團體。
★下級服從上級，局部服從全局，個人服從組織。
★不打著公司的旗號、不利用公司的資源為自己辦事。
對下級/對外部：
★公司語言傳播原則：對下級或旁級只能說積極的、和諧的話，對上級要說真話、實話或適當傾訴消極的話，但不挑撥是非。
★上級是下級的教練員，而不是裁判員。
★對下級布置工作時，要目標明確，有指令，有驗證，如：“這就是明天的會議布置，大家還有疑問嗎？”
★下級要學會向上管理，對上級布置的工作要問明白後執行，並主動隨時匯報工作進展情況，不能被動等待上級的工作跟蹤。
第五章新老員工對白篇
◆老員工———
我們對日騰飛的空降兵或新一代人很尊重，他們或是帶來了我們從沒有過的新管理理念
或是青春朝氣，他們會讓日騰飛突破自身而騰飛，能看到我們的企業進一步壯大，我們將感到無比的自豪和欣慰。
為此，當企業的改革來臨的時候，我們甘做企業的一塊磚，哪裡需要哪裡搬，我們甘願
做企業的一朵花，哪裡需要哪裡插。我們會服從一切安排。如果需要，我們會自覺成為新人的梯子；如果我們確實無能為力了，我們會毫無怨言地下崗；如果，我們還能通過自己的努力、辛勞和學習提高，通過自己的思想和擁有的智慧，哪怕以沉默的方式，只要能推動日騰飛的發展，我們就不愧是真正的日騰飛人。
但是，如果因為我們過去的功績，因為我們曾為企業做過什麼，進而不思進取，消極怠
工，阻礙了企業的發展，我們終將成為歷史上的罪人。
◆新員工———
我們對日騰飛老員工很敬重，是他們在上無片瓦下無寸土的家底上,憑藉壯志沖天的豪情、百折不撓的毅力創造了日騰飛成功的奇蹟。我們敬重企業的“老人”，我們敬畏企業的文化，我們為加入這樣的組織而驕傲和自豪。
為此，面對企業改革我們被寄予厚望時，我們感覺到了鐵肩擔道義的沉重。為此，我
們會自覺融入企業的血液，尊重老員工，認同價值觀。我們將把我們的思想、智慧和經驗毫無保留地奉獻給這片激情的熱土，並以力排千難的勇氣、凝聚血水與汗水的創造與日騰飛結合交融。我們要再造新奇蹟，我們要成為企業發展的新功臣。
但是，如果因為我們沉迷於過去的榮耀，因為我們不能融入日騰飛的文化和團隊，而
延遲了日騰飛的進步，我們將會褻瀆於尊重我們的日騰飛人和日騰飛的未來。
