成績
1998年又被天津市政府認定為名牌產品。1999年天津捲菸廠通過了ISO-9002質量體系認證。“從12月7日起，上海菸草集團（簡稱上煙）正式接盤天津捲菸廠。經過半年時間的資產、人力、物力的清點，天津捲菸廠正式納入上海菸草集團。”上海菸草（集團）公司辦公室副主任唐煦介紹。12月7日?“津滬捲菸工業企業聯合重組管理工作交接儀式”在滬舉行，這是繼去年年底 。
京滬捲菸工業企業管理交接後，上煙集團在跨地域戰略重組中邁出的又一大步。
至此，“京津滬鐵三角”初具規模，繼目前已在東北、西南、海南進行了重組，生產規模居全國第一的雲南紅塔集團重組之後，上煙作為第二大菸草集團正式登場。
成長相關
京津滬捲菸重組
“集團花了半年時間清點資產、理順關係，這次交接之後，就可以實施集團的方案了。天津捲菸廠開始正式生產上海捲菸廠的品牌，12月22日，由天津廠生產的上海捲菸廠品牌‘牡丹’將在北方上市。”唐煦透露。
“集團現在的任務就是研究怎么樣把集團的管理輸入到天津廠，內部已經初步確立了一套包括資金輸出、品牌整合在內的方案。”
早在2004年5月27日，上海菸草與天津捲菸廠簽訂聯合重組協定。重組後天津捲菸廠實行內部獨立核算，上海菸草對天津捲菸廠實行產供銷、人財物的集中統一管理。天津捲菸廠現有資產、債務及生產指標也全部劃撥上海菸草集團。
接下去的半年，津滬兩地的菸草集團重組進入決策程式和實施程式，重組雙方在對國有資產劃撥或購買、品牌重建、地方稅收、人事安排等難題方面進行了廣泛的協商。
“天津捲菸廠取消法人地位，將作為上煙集團的一個生產車間，集團負責原料採購、生產計畫、行銷。天津廠原有的小品牌會取消，保留部分有一定市場能力的品牌”。
2004年11月，北京捲菸廠異地技術改造項目通過批覆。作為上煙集團接盤北京捲菸廠之後的重大投資項目，此次異地技術改造項目總投資約10億元，完工後企業的產能將大大提高。
借力三角 上煙跨過黃河
對於上煙集團，儘管京津滬三地捲菸廠重組是在國家菸草專賣局的指導意見下達成的聯合，但卻恰好滿足了上煙集團的野心。“北京、上海、天津三地都是沿海或者直轄市，相對於內地煙廠的整合，三家企業文化比較容易融合。”沐古（上海）管理諮詢公司執行董事、菸草行業的專家李克認為，這是三地能夠整合的基礎。
更重要的是，“京津滬三角形成，也意味著上煙跨過黃河”。李克認為三地整合對於上煙的品牌擴張至關重要，“上海菸草集團除了中華煙，以往其他的捲菸品牌一直過不了黃河。因為從煙的吸味上來說，上煙屬於南派，南派重煙香，北派重煙氣。過去上煙除了‘中華’外只在黃河以南賣，購併北京、天津煙廠後，上煙擁有了‘中南海’、‘恆大’、‘江山’這三個品牌，就很自然地跨過了黃河，從戰略意義上來說，上煙用最簡單的方法解決了過黃河的問題。”
重組的重要內容是整合品牌。其中，做大做強“三紅一白”的“四小天王”，即 “紅河、雲紅梅、紅金龍”和“白沙”，做精做細四大極品捲菸“華溪樓王”，即“中華、玉溪、黃鶴樓、芙蓉王”，“中華”榜上有名。
“中華”作為價格最高的香菸品牌、我國出口量在10萬件以上的四大捲菸品牌之一，一直是國家重點扶持的對象。國家菸草專賣局局長姜成康曾就上海捲菸品牌擴張問題指出，國家局在巨觀調控、政策措施上對“中華”捲菸原料問題要給予保證；在計畫、銷售管理體制和考核體系上，要加強研究。
“三地整合對於上煙集團，不僅使上煙集團迅速完成了在華北地區的網路布局，而且通過對京津滬三家企業的資源整合和供產銷一體化，大大提高了集團的整體實力與核心競爭力。集團的年產量從100多萬箱躍至200萬箱，成為第二大菸草集團。”唐煦介紹。
國煙重組 抵禦外敵
上煙集團的重組動力來自於外憂內患。國家有關部門計畫首先逐步關閉年產10萬箱以下的企業，再逐步關閉年產10萬至30萬箱的企業，把中國菸草企業爭取減少到50家。重組大潮中，雲煙、滬系、湘煙三股強勢力量已初步形成。
國內老大當屬雲煙。2004年9月10日，雲南中煙工業公司舉行企業重組揭牌大會。新的玉溪紅塔菸草?集團 有限責任公司、昆明捲菸廠、紅河捲菸總廠以及曲靖捲菸廠揭牌，標誌著雲南省菸草工業企業組織結構“九變四”格局正式確立。
在今年8月國煙運?2004?542號文公布的捲菸產品百牌號中，雲南菸草品牌以總數第一的排名共占據了23個席位，其中僅玉溪和昆明兩家就占據了15席之多，而包括北京、天津兩地在內的上海菸草集團僅占有8個品牌。
重組完成的上煙集團位居第二，但是更大的威脅來自於外敵入侵。
根據世貿承諾，2004年1月1日開始，針對外煙銷售的“特種菸草專賣零售許可證”已經被取消，外煙可以合法地在全國400多萬個零售終端進行銷售，同時菸草關稅由65%降為25%。外煙大規模進入中國市場的腳步聲已經清晰可聞。
儘管英美菸草宣布要在中國建立合資煙廠的訊息再次被國家菸草專賣局出面鄭重否定，但這已是英美菸草自2001年5月以來第三次揚言要在中國合資辦廠了，英美菸草的用心良苦可見一斑。
加拉赫和帝國公司都分別同中國的紅塔和上海菸草公司達成了在中國生產和經銷其一個國際品牌的協定。菸草業全球第一的美國菲利浦·莫利斯公司，在停止了中國市場的菸草業務後，其亞洲高級管理人員出現在昆明捲菸廠。
前景
瑞士銀行集團（UBS Warburg）的分析師Jonathan Leister說：“中國是一個巨大的潛在菸草市場。以往的數據表明，中國一年大約消費1．75萬億支捲菸。這是西歐捲菸消費的2．5倍，實際上是世界總消費量的1/3。”
很顯然，在今後的10到20年內，對國際菸草公司來說，中國是最大的增長機會。這令國煙重組的進程不得不加快。
按照專賣總局關於中國菸草業的發展構想，力爭在今後5至10年內至少要有一個中國菸草工業集團進入世界500強。按照資產一體化和適度規模經濟的原則，組建三個生產規模1000萬箱至1300萬箱的捲菸工業集團。無論是200萬箱產量的上煙集團還是總產能750萬箱的雲煙系，距離1000萬箱的目標都還極其遙遠。
