大道平安
作者： 王禾生著
出 版 社： 中信出版社
出版時間： 2008-11-1
字數： 320000
版次： 1
頁數： 320
開本： 16開
印次： 1
紙張： 膠版紙
I S B N ： 9787508613055
包裝： 平裝
所屬分類： 圖書 >> 管理 >> 商業史傳
定價：￥45.00
編輯推薦
首次全面記錄中國平安發展的軌跡，折射中國金融改革沉浮的台前幕後。
聯想控股有限公司總裁柳傳志；著名經濟學家、高盛集團合伙人與董事總經理胡祖六；香港上海滙豐銀行有限公司主席鄭海泉；萬科集團董事長王石；招商銀行行長馬蔚華；著名經濟學家、國務院發展研究中心金融研究所副所長、中央人民政府駐香港聯絡辦公室經濟部副部長巴曙松聯袂推薦。
全方位披露保險業巨頭的發展內幕，首次記錄平安集團高速成長的傳奇！
在所有進入世界500強的中國企業中，平安保險是最年輕的一家，而且是首家躋身其中的非國有企業，這個記錄足以讓平安成為最值得研讀的中國公司之。
平安保險的20年，是一個成長速度的傳奇。一家保險公司如此迅速發展為綜合性金融集團，並且進入世界500強，這一過程本身，就值得關注與思索。它總是在扮演著一個“搶跑者”的角色。無論是最早開始做壽險，還是最早規劃綜合性金融集團，平安的“搶跑”雖然總是充滿爭議，但這正是創新者必須面對的生存環境。
平安的“搶跑”體現著一家優秀公司所必須具備的危機意識和遠見，與此同時，它的快速複製、無排斥移植、藉助“外腑”和支付昂貴“過橋費”等手段，它一心要與國際最頂尖公司抗衡的目標，又成為其善於奔跑的內在動力。儘管平安的壯大離不開中國的改革開放大環境，但同樣環境下勝出的公司卻屈指可數，而至今仍
然領跑的平安保險，恰恰折射出了標桿企業的光芒。
“中國百家標桿企業”學術委員會
作為平安集剛的戰略夥伴，滙豐很高興能目睹一家優秀的金融服務企業茁壯成長。本書詳述平安的成長過程、經營理念、企業文化和管理模式，是立志創業者、工管學生以至普羅市民的一本珍貴的參考典籍。
香港上海滙豐銀行有限公司主席 鄭海泉
我眼中的平安，是一家不斷進行保險創新、金融創新的企業，它還在公司戰略、國際化、人才政策方面都走得很超前，可圈可點。我相信這本《大道平安》會讓企業管理者和學者有所收穫。
萬科集團董事長王石
談及平安，她取得的成就早已家喻戶曉。然而，平安在波瀾壯闊的中國金融改革背景下走過的艱苦奮鬥的二十年，也很少有人能理清脈絡。本書的價值在於，通過周密的細節梳理與精緻的文字表達，為讀者呈現了一個真實的平安傳奇。
招商銀行行長 馬蔚華
平安的成長是以開放的深圳、崛起的中國、全球化的世界為大背景的金融業傳奇，這個傳奇所涉及的主題如創業者的使命感、探索者的執著、壓力下的成長和復興的夢想，都首次在這本書中得到不同程度的展示。
著名經濟學家、國務院發展研究中心金融研究所副所長
中央人民政府駐香港聯絡辦公室經濟部副部長巴曙松
內容簡介
20年前，平安是在深圳蛇口誕生的一家小公司。
20年後，平安是在世界舞台舒展長袖的金融集團。
20年間，平安的成長折射著中國金融業的巨變。
今天，平安集團起於保險，志在綜合金融集團的理想，正在一步一步實現。而其躋身世界500強的速度和輝煌成就更是舉世矚目。
平安緣起何方？怎樣的創業者，怎樣的團隊，怎樣的管理和經營創新，才能在如此短的時間內打造一個世界級的金融企業？平安崛起的背後，又是怎樣一幅中國的金融開放和改革的畫卷？
或許，平安的未來仍有許多未知……但是，忠實記錄一路走來的中國平安，更有助於我們深入思考變革中的中國金融業和置身其中的領袖企業……
目錄
序一造就基業長青的中國企業柳傳志
序二平安——中國金融業的一朵奇葩 胡祖六
楔子
序篇 源遠流長
1872，輪船招商局
袁庚蛇口
說服袁庚
在改革大潮中誕生
第一部分創業風雲（1988～1992）
第一章起程
中國保險業的新起點
“開業頭一年先不談什麼利潤了”
5月27日的開業慶典
招兵買馬
漸漸打開局面
第一個年底總結表彰會
第二章蟄伏期
無心插柳：來自劉鴻儒的指點
形勢比人強，只好翹首等待
海南島上的機會
第一個特區外機構
“要有壓力感和緊迫感”
走出蛇口，落腳深圳
蓄勢待發
第三章轉折年
春天的故事
拓荒天津衛
成為“中國平安”
破冰機動車輛保險
承保衛星發射——這是一個責任問題
證券業務，從一個部門到一家公司
平安夜
第二部分壽險為王（1993～1997）
第四章拓土開疆
馬明哲的決心
只許成功，不許失敗
麻雀變鳳凰
銀湖會議：變革行銷體制
平安總動員
摩根與高盛的故事
先結婚再談戀愛，這是中國國情
第五章遍地英雄
資本國際化的連鎖效應
行業體制變革奏響之年
創業艱難百戰多
“激情”的壽險
群雄並起的時代就要來臨
資產一體化的艱難
第六章繁榮危機
增員，增員，增員
最大的危機就是人沒有了危機意識
第一次大規模行業整頓
降息製造出一顆定時炸彈
第三部分變革與考驗（1998～2002）
第七章外腦麥肯錫
困難時分
“河水湍急，我們為什麼不請懂行的人搭座橋？”
畫了一幅“改革地圖”
踏上脫胎換骨的路
“需要企業自己的功夫”
10周年
發展勢頭被摁進了制度約束的河道里
第八章踩在新產品上起跳
新產品策略
投資連結保險的前奏
上海試點
所向披靡的非傳統產品
“明顯跑贏大市”的投資賬戶
股市陡轉直下
山雨欲來風滿樓
第九章直面“投連風波”
丟了顆釘子——第一件退保
新世紀第一年結束了
羊群效應與池塘漣漪
品牌保衛戰
芭堤雅講話：百年老店，誠信為基
最具規模的公益活動
愈演愈烈
第十章行動與反思
“客戶關懷工程”
不是滑鐵盧
“究竟錯在哪裡”
代價不菲的一堂課
新的商業倫理概念：企業公民
新價值管理文化
第四部分分業經營集團上市（2003～2004）
第十一章牽手滙豐
137歲的滙豐與14歲的平安
不同時期選擇不同股東
滙豐帶來了什麼
重在執行
第十二章漫漫分業路
分業經營的回顧
“第二個10年遠景和戰略是什麼？”
氣喘吁吁的市場
“一意孤行”的馬明哲
終於掛上了集團的牌照
狼來了——縱論WTO
行業的上市元年
謀求集團整體上市
第十三章挺進資本市場
“非典時期”闖蕩北京
名正言順的員工投資集合
把福亞銀行收歸名下
人才國際化的高峰：梁家駒進場
三隊奔波全球路演
“我們是瀟灑走一回”
一個新時代的開始
第五部分大金融（2005～2008）
第十四章領跑的保險
咬著不放的“綜合金融”
壽險服務與管理的升級
“當冠軍的念頭”
激越的“龍門飛躍”
千億市價、萬億夢想
二元化戰略
第十五章銀行掘進
做大銀行的機會
一場久拖不決的博弈
另一場收購戰
得失之間
平安銀行誕生
第三根業務支柱：資產管理
第十六章回歸A股
路演與詢價
平安的3月1日
用追求領先的文化，承受萬億元級的競爭強度
新理念：運營管理的後台集中
交叉銷售渠道為王
“帆船酒店”——綜合金融理念的載體
綜合金融、專業經營
尾聲新征途的起點
後記
附錄一 中國平安（保險）集團股份有限公司架構
附錄二公司發展大事記
附錄三人名錄（以姓氏拼音排序）
附錄四媒體聚焦平安
書摘插圖
序篇 源遠流長
1872，輪船招商局
19世紀三四十年代，在西方人的堅船利炮衝擊中，天朝大國被迫向世界緩緩打開了國門。清王朝日益感受到“千年未有”的挑戰。國權日漸喪失，國力豈不衰微？祖宗之法已不足恃，“師夷長技以制夷”的想法在清王朝統治者的腦子裡萌生。幾番鬥爭，正式入閣的李鴻章和其後的一群洋務派官員掌權。
19世紀中葉，在先後“開放”的沿海“五口”和長江“十口”上，外輪迅速激增，大清水運業務一度被外輪壟斷了80％的份額。輪船“速穩、載巨、費省、利厚”，中國的舊式帆船業漸漸不支。“如若運鹽運漕全部假於外人，一伺戰事再起，國家存亡之咽喉必扼於他手。”警鐘之下，中國歷史上最傳奇的企業——輪船招商局應運而生。
“1872年，是‘日夜望死’的曾國藩去世的那年，是日本明治天皇下令修第一條鐵路的那年，李鴻章上奏創辦這家企業，它應該是洋務運動中最重要的企業，也是碩果僅存的企業。”財經作家吳曉波曾這樣描述那一年。李鴻章以富國圖強之名，上書同治皇帝，陳述“商戰”利害，要求“官督商辦”，在上海開辦輪船招商局。“使我內江外海之利，不致為洋人占盡，其關係於國計民生者，實非淺鮮”，“倡辦華商輪船，為目前海運尚小，為中國數千百年國體、商情、財源、兵勢開拓地步”。這年年末，懸掛著雙魚龍旗的招商局輪船駛入了大海，輪船招商局由此擔負起了國家圖強的重任。
輪船招商局“歲有江浙漕糧之貼運，又有回空之免稅”，以英國太古、怡和、美國旗昌為首的洋商對“利益盡被其占去”的輪船招商局耿耿於懷，伺機報復。他們首先從自己壟斷的保險業切入。其時，承辦輪船招商局船舶保險業務，外商保險公司都要求繳納天價的保險費用。一條價值10萬兩白銀的輪船，一年需繳納1萬餘兩保險費用。在國內，除了買辦商人，尚沒有人通曉保險這份“舶來品”為何物，為此輪船招商局不得不付出高額的保費以求得貨運權。
然而，1875年的一個事件促成了變化。
這年4月4日，輪船招商局的“福星”輪滿載著7000石漕米和一些布匹、茶葉，從黃浦江邊開始了它的“天津之行”。行至黑水洋水域，雨大霧濃，儘管“福星”減速緩行，還是與一艘英籍輪船相撞。63名船員遇難，貨物全部沉入海底。輪船招商局損失巨大，僅撫恤金就需支出2.4萬兩白銀。“弱國無外交”，肇事船因為英國使館庇護，遲遲不肯支付賠償金。事隔兩年後，從肇事船追回的3?600兩不足額的賠償金與損失相比可謂杯水車薪。“福星”事件讓李鴻章認清海運風險，任命買辦經驗豐富的唐廷樞、徐潤及盛宣懷籌辦保險招商局，“須華商自立公司，自建行棧，自籌保險”。1875年11月唐、徐二人公開招股，華商受過洋商保險公司欺壓，對於自辦保險鼎力支持，很快便“投股逾額”。12月28日，“股份制”的保險招商局成立，宣告了中國民族保險的誕生。
