大成功法則的套用
案例：同花順的威力
某知名管理顧問接到H公司李總的求助電話之後，猶豫了很久。李總是他的好友，自然不便推託。但H公司的現狀確實很棘手，組織結構、管理制度、人力資源、市場行銷……問題一大堆。
這位顧問心想：“該從何處入手呢？”因為與H公司接觸過幾次，他知道公司決策層的做法還是“摸著石頭過河。"於是，老總摸石頭，員工們也摸石頭，手忙腳亂卻摸不著石頭。
所以，他提議首先改變操作層面上的混亂狀態。於是，他讓所有的員工玩一種遊戲。首先，把在場的員工分成兩組，然後讓A組的每個成員從一疊撲克牌中選取最好看的兩張；請B組每人選取兩張紅桃，並對點數作了明確的要求。最後，兩組人員把各自的牌都亮了出來，出現了下面的結果：
A組：黑桃2、方塊A、黑桃8、梅花Q、紅桃3……
B組：紅桃A、紅桃K、紅桃Q、紅桃J、紅桃10……
“發現問題了嗎？”他問李總。
李總仍然迷惑不解，要求解釋。
“兩組的結果是完全不同的，A組是一副雜牌，B組卻是一手紅桃同花順。對於A組我沒有明確的指令，所以A組的人都按照各自不同的審美觀來選牌。但很顯然，他們每個人的做法都是一種個人行為。個人行為與個人行為混合在一起叫什麼？只能叫‘烏合之眾'。再看看B組，清一色的同花順，這才是組織行為。”
這時，李總輕輕“喔”了一聲。
他繼續說：“你能拿一副雜牌去打敗對手的同花順嗎？當然不能。如果公司的管理現狀不及時改變的話，恕我直言，恐怕會印證‘以亂攻治者亡'這句哲言。” 現在H公司處於A組的混亂狀態，這不是員工的過錯，而是管理層有問題。
點評：
如果一個企業想要得到一副“同花順”，必須達到兩個條件：第一、決策層一定要思路清晰；第二、要給員工發出明確的指令。否則，員工們要么茫然失措，要么自行其是。
