大成企業教練

1、大成企業教練技術的起源和內涵 大成企業教練技術是一項擁有超高效能的管理系統。 大成企業教練技術關注持續成長，並將持續成長假設為能力的成長。

1、大成企業教練技術的起源和內涵
大成企業教練技術是一項擁有超高效能的管理系統。它起源於二戰時期的德國和日本，起初是用來針對軍隊情報人員的訓練和管理方法，旨在以6-9個月的時間將普通人和群體訓練成為滿足複雜特種戰要求的“超級”人才和團隊；二戰以後，這種方法被德國、日本等企業大量採用，產生眾多發展迅速、成長穩健、業績效能超卓的知名企業，其中包括：克虜伯工業集團、蔡司光學、巴伐利亞汽車工業集團、住友商社、三菱工業集團、三井產業等等；70年代後融入了更多現代管理技術，在美國通用電器公司（GE）的發展下，包含了教練技術、運動訓練學、管理心理學、管理技術4大核心的的大成企業教練技術系統成為國際頂尖企業爭相採用的核心管理技術，目前世界500強企業中包括IBM、SHELL石油、3M、可口可樂、三星、蘋果電腦、PHILIPS等大都採用這項管理技術；不但如此，在80年代以後，企業教練技術成為最頂尖大學，比如：哈佛、耶魯、普林斯頓等等MBA課程中的標準模組；目前，瑞典已經有超過一半的企業在套用大成企業教練技術，更有甚者，瑞典的政府和王室都在套用這項技術系統進行行政管理並取得卓越成效。大成企業教練技術通過工作人員的心智成長、工作技能突破、企業經營環境的教練式改良等等實現企業“永續成長”；在這項技術的支持下，伊那食品工業實現連續48年增收增益，日本理化學工業實現50年持續增長，嬌生公司實現75年連續成長......2000年開始，大成企業教練技術由謝偉光與梁坤飛從歐美和日本引入中國大陸，萬科、parrot電子（中國）、奧林巴斯光學（中國）、東亞銀行、有色中金、MSD科技、易創科技、東林製衣、紅豆服飾、亞太森博造紙等在內上千家企業直接受益。
2、什麼是大成企業教練技術？
大成企業教練是一項快速提升企業管理運營效能的管理技術；它通過發現更有效的工作路徑和選擇，將員工成長與企業發展協同一致，使企業進入持續成長狀態。
大成企業教練仍然是一項企業管理技術（而非個人心靈成長），這是從他的目的和基本屬性而言。他因為具備了更多教練特性，而在提升“效能”方面效果卓著，而效能的顯著提升，讓企業更加容易進入“持續成長”狀態。大成企業教練技術關注持續成長，並將持續成長假設為能力的成長。因此以企業中個體和組織的能力為核心，專注於發現、發揮和發展能力，構建持續成長。
3、大成企業教練技術如何擁有？
大成企業教練技術是一門純實踐性技術，儘管這樣說會讓很多學院派教練不高興，但這正是大成企業教練的特色並一直堅守。他與michael hall導師的meta-coaching（中文也譯作大成教練，不過並非面向企業）完全不同，真正掌握大成企業教練技術，必須參加訓練（不是培訓），完成至少包括教練技術、運動訓練學、管理心理學和管理學四個基本模組的學習，並有大量企業教練實操案例，最終形成教練思維，習慣教練行為，擁有教練能力，內化教練框架。最長的訓練課程長達一年，並且因為其艱苦性和高規格，很多人可能拿不到正式認證。雖然你可以在企業中比較自如的運用並取得成果，但真正成為大成企業教練甚至導師，需要反覆磨練。