圖書信息
書名：高績效教練（原書第4版）
書號：978-7-111-40482-8
作者：（英）約翰・惠特默
譯者：林菲、徐中
開本：16開
出版時間：2013.1
頁數：220頁
出版社：機械工業出版社
內容簡介
“教練”的概念來自體育界。20世紀70年代，哈佛大學的教育學家兼網球專家蒂莫西・高威（Timothy Callwey）在《網球的內心遊戲》一書中提出，“內心”是指選手的內心狀態，對於選手來說,“真正的對手不是比賽中的對手，而是自己頭腦中的對手”。如果教練能幫助選手消除內心的障礙，他的學習與表現將釋放出驚人的潛能，創造前所未有的奇蹟。
彼得・德魯克在《21世紀的管理挑戰》一書中指出：20世紀管理學的最偉大貢獻是將體力勞動者的生產力提高了50倍，而21世紀管理學的挑戰則是如何將知識員工的生產力提高50倍。教練技術正是順應了知識經濟時代對領導和管理的呼聲，集現代心理學、神經科學和領導力研究之大成，應運而生、乘勢而上發展起來的。
本書以GROW教練模型 [ 目標（goal）, 現狀（reality）, 選擇（option）, 意願（will）] 為教練邏輯，引用職場及運動場上的例子，清晰闡述了教練的理念和技巧。對於促進企業界開始運用的“教練型領導”，本書將是最佳的範例，甚至對於學校的教師和孩子的家長而言都十分有益。
優秀的領導者都有“教練”特質
教練就是釋放人的潛能，使他們呈現最佳表現；教練幫助他們學習，而非教導他們。
教練必須從人的潛力去思考，而不只是看注他們的表現。
教練方法要獲得成功，就必須採取比平時更樂觀的態度，去看待人們還在沉睡中的潛能。
教練工作的重點是培養客戶的覺察力（感知、觀察能力）、責任感（有權做選擇）和自信心。一個人如果不覺察自己應該負責，就不會產生高績效。
要提升覺察力、責任感和自信心，最好的方法就是對人們“提出有效的問題”。
作者簡介
約翰・惠特默（John Whitmore)
約翰・惠特默爵士以其在教練領域的傑出工作獲得了國際教練聯合會授予的總裁獎。他與國際績效諮詢公司（Performance Consultants International，一起為企業從事教練和團隊建設方面的諮詢和演講工作。他著有關於運動、領導力和教練的五本著作，其中《高績效教練》最為著名，銷量超過50萬冊，並被翻譯成20餘種語言。
在英國、瑞士和美國運營企業後，約翰先生與蒂莫西・高威建立了內心遊戲公司，在為運動和企業培訓領域介紹新方法方面影響很大。約翰先生的職業生涯始於職業賽車手，屬於法國勒芒非常成功的福特車隊，並在20世紀60年代贏得了英國和歐洲saloon Car 冠軍。
目錄
序
前言
第一部分
教練的原理
第1章 什麼是教練
第2章 作為教練的管理者
第3章 改變的本質
第4章 教練的本質
第5章 有效的問題
第6章 提問的順序
第7章 目標設定
第8章 什麼是現狀
第9章 你有什麼選擇
第10章 你要做什麼
第二部分
教練的實踐
第11章 什麼是績效
第12章 學習與快樂
第13章 激勵與自信
第14章 目的和意義的教練
第15章 反饋和評價
第16章 團隊發展
第17章 教練團隊
第18章 克服教練障礙
第19章 教練的多重益處
第三部分
高績效的領導力
第20章 領導者的挑戰
第21章 領導力基礎
第22章 領導的特質
第四部分
通過超個人教練實現轉型
第23章 情商
第24章 超個人心理學工具
第25章 未來教練的焦點
附錄 九點練習的解決方案
致謝
參考文獻
