內容簡介
現代項目管理是21世紀的大學生必須掌握的基本工作方法和思維方式。在按項目管理全球標準《PMBOK指南》（第四版）介紹項目管理基本技術的基礎上，本教程緊密結合大學生的實際情況，挖掘項目管理的工作方法與思維方式，引導大學生以新型的項目眼光看世界，指導大學生在規定的限制條件下完成任務並作出自己的特色，促進大學生打造自己的核心競爭力。本教程具有較好的知識性、思維性、趣味性和通俗性，可用作各年級、各專業大學生的項目管理課程教材，也可作為其他人員的項目管理入門讀物。
圖書目錄
前言
第一章 項目的世界1
第一節 思維方式的決定作用1
第二節 什麼是項目5
第三節 什麼是項目管理10
第四節 項目管理與思維方式15
第五節 案例：你有多少替代品18
思考與討論19
第二章 項目管理工作方法20
第一節 項目管理簡史20
第二節 項目管理通用工作方法26
第三節 項目周期29
第四節 項目管理的“聖經”34
第五節 案例：張憲的找工作項目42
思考與討論45
第三章 項目啟動46
第一節 項目需求分析47
第二節 項目章程51
第三節 項目經理55
第四節 項目干係人60
第五節 案例：白忙活的問卷調查63
思考與討論64
第四章 項目計畫66
第一節 計畫的意義67
第二節 項目計畫的主要內容69
第三節 項目範圍計畫72
第四節 項目質量計畫76
第五節 項目時間計畫82
第六節 項目成本計畫85
第七節 案例：英文計畫書實現差異化88
思考與討論89
第五章 項目實施與監控91
第一節 計畫作為基礎91
第二節 項目可交付成果94
第三節 項目監督與控制95
第四節 項目變更管理104
第五節 項目報告107
第六節 案例：小趙的考研之路108
思考與討論111
第六章 項目組織與團隊112
第一節 組織與團隊計畫113
第二節 組織結構與形式114
第三節 項目團隊120
第四節 領導與權力125
第五節 衝突管理128
第六節 案例：網頁過濾器開發項目的團隊建設133
思考與討論136
第七章 項目溝通管理137
第一節 溝通的模式與形式137
第二節 溝通計畫146
第三節 溝通的障礙149
第四節 如何有效溝通154
第五節 案例：大學生畢業實習
安排158
思考與討論160
第八章 項目風險管理162
第一節 風險與風險管理163
第二節 風險識別167
第三節 風險分析172
第四節 風險應對策略175
第五節 風險監控及其他178
第六節 案例：小李找工作180
思考與討論182
第九章 項目採購管理184
第一節 採購管理概述185
第二節 編制採購計畫187
第三節 編制採購檔案190
第四節 招標投標與賣方選擇193
第五節 契約管理與收尾198
第六節 案例：獎品採購計畫202
思考與討論204
第十章 結束項目205
第一節 結束項目的概念206
第二節 結束項目工作的主要內容208
第三節 項目後評價212
第四節 案例：污水處理廠項目後評價216
思考與討論219
參考文獻220
……
