圖書信息
作者：陳中、趙秀芹、童佟、王華東等
ISBN：9787302278511
定價：38元
印次：1-1
裝幀：平裝
印刷日期：2012-5-4
圖書簡介
本書是對搜狐IT頻道著名的互動欄目《部落格訓練營》歷時兩年的總結，從眾多搜狐邀請的知名CEO中精選出最受現場觀眾和網友好評的30位，集中對他們的創業故事進行整理，這些經驗的分享無疑將成為網際網路創業者的寶貴教材。
本書故事性強，可讀性好，適合IT從業者、網際網路人士、在校大學生等各類讀者閱讀。閱讀本書，聽創造歷史的人講述歷史，相信每個讀者都能從中獲得啟發，從而獲得實實在在的提升。
圖書目錄
目 錄
創業要專注，不能有明顯短板——58同城CEO姚勁波 1
> 創業一定要在一個階段里專注做一件事情
> 創業不講任何一個優勢，應該有一些比別人強的地方，但是不能有明顯的短板
> 58上面有的任何一個類別，一個創業者如果垂直去做，認真去做，都可以做得非常大，甚至可以做到上市的規模
> 2012年是網際網路生活領域真正達到高峰的一年
把垂直領域做深做透的秘訣——酷訊網CEO張海軍 11
> 一個成功的網際網路公司，第一要專注且執著，把小事做到極致，做到最優秀，做到別人能記住你；第二要用戶體驗最大化；第三要抓住時機，要趕在一個好點上
> 垂直搜尋核心價值是面向交易的搜尋，不是為了讓你消磨時光的，我們並不希望用戶在我們網站上停留太長時間
> 真正要把一個垂直領域做深做透，其實光靠單純對技術理解還不夠，你需要理解這個產業在什麼背景下存在著，這個產業裡面利益是怎么被分配的
> 中國線上旅遊還是起步階段，還很小，但是未來一定是很大的產業，絕對的朝陽產業
細節做得越好，對手趕超機會就越小——樂淘CEO畢勝 21
> 我有三不：第一，不看報表；第二，不看收入；第三，不開董事會
> 我有兩個建議：第一，大家創業的時候不要做電子商務。第二，即便做電子商務也不要做鞋了
> B2C的成本一直是線性增長的，初期成本增長比營收增長要快，但是在某一個點的時候，成本增長會停下來，營收增長就一直增長
> 有一段時間我的MSN簽名就叫長尾理論害死人
勿以融資論英雄——六間房CEO劉岩 29
> 人了解某個器官的時候，往往是它有問題的時候，同樣企業總是在不停的曝光，不停的露面，就是這個企業有問題的時候
> 視頻行業最大的問題在於缺乏原創思維，如果大家總是在放影視，然後去賣廣告，這種模式我是蠻鄙視的
> 今天給我5000萬美金，我不能拿，因為拿了以後就要花，可是一花，可憐那幾百萬利潤就沒了。所以融資是比較有技術含量的事情。
> 今天的中國，任何一個創業公司都要去融資，而以融資為英雄，融資英雄就成為創業英雄，這是一個很扯淡的事
創業狂人的酒店管理心得——桔子酒店CEO吳海 39
> 中國酒店市場基本上是啞鈴型的：高端和經濟型，高端基本上是國際品牌，低端上，如家等
> 我想做中端市場，是一個創新，瞄準300～500塊錢的市場
> 我與員工之間的交流方式，就是在路上碰見每一個人，如酒店客房阿姨，我都是碰到了就跟他們聊，問一些他們生活上的事
> 我們是服務行業，不是生產線，消費的過程是員工和客戶一起來達成的，只有滿意的員工才會讓客戶滿意，只有客戶滿意才能回頭，只有客戶回頭我才能賺錢
> 我們公司有一個原則就是內部提拔，給每個做得長的員工更多機會，這樣的話大家機會就比較多，但缺點是，外面新思想不容易帶進來
“輕網遊”將成未來手機網遊主流——摩卡世界CEO宋嘯飛 47
> 手機遊戲面臨兩大問題：一是手機螢幕小，二是手機收費還是很高
> 一個比較痛苦的現象，手機網遊用戶的前期流失要遠遠高於PC網遊的前期流失
> 基於手機的社交遊戲肯定會成為一個非常龐大的用戶群，甚至說會成為一種現象
> 摩卡世界現在追求一種“輕網遊”的概念，基於這個概念的手機遊戲是基於手機平台、目標用戶是輕量級的，同時，用戶也將以女性為主
破局同質化困擾——愛幫網CEO劉建國、
拉手網CEO吳波 55
> 給創業者的三個建議：第一，要有信念；第二，要奈得住寂寞，不要老想著跟時髦；第三，團隊很重要
> 人肉搜尋很熱，但我覺得，不管做網頁搜尋還是做生活搜尋，光是靠人是做不過來的，必須有一個系統
> 市場上存在多個類似的競爭者，不管怎么樣，最好還是用戶體驗的競爭
> 生活服務領域必須大家有不同的探索，要百花齊放，要共贏，要有分工，這是生態鏈
網頁遊戲在跨平台及SNS方面爆發增長——51玩CEO劉陽 69
> 創業非常重要的一點是創業團隊是否準備好，包括創業團隊成員的家人心態是否準備好
> 一個成熟的公司他必須是所有的事情都遇到過，而不是說為了創業就不生孩子了，這是不合理的
> 到了2009年，幾乎每家都在做網頁遊戲，甚至一些電視台都開始做了，凡是涉及到用戶的公司幾乎都想做網頁遊戲，因為網頁遊戲在他們看來似乎是一種非常好的盈利和轉換模式
> 我個人認為網頁遊戲會在未來幾年內，顯現出比較強大的社區性
中國社交遊戲在日本運營之道——熱酷CEO劉勇 81
> 社交遊戲同質化競爭非常嚴重
> 中國的網頁遊戲全靠活動拉起用戶的欲望，壓榨用戶，結果就是縮短了生命周期。但Zynga不完全靠活動來收費，也做很多運營，本著從用戶的角度著想，收費的周期自然會延長
> 進軍日本市場遇到最大的三個問題：一是沒有賬戶，二是平台的技術問題，三是遊戲測試
> 在日本找合作夥伴要非常謹慎，想要在國際化成功，你一定要靠自己
一個企業家要有點兒賭性——漢王科技董事長劉迎建 89
> 我們鼓勵創新，實際上創新是挺難的一個事兒，難在創新成功率
> 要想真正做個新東西那是很容易的，如果不考慮後果的話，一拍腦袋就可以去做，但是做出來以後能否把它的市場價值挖掘出來，把你的創新變成錢，這個是難事兒
> 第一，不要全軍覆沒，這是基本條件；第二，打勝仗要比打敗仗多一點；第三，你得打幾個大勝仗，大勝仗能夠把觀點扭轉
> 作為一個企業家要有一點兒賭性的
移動網際網路國內發展及創業主線——UC優視科技CEO俞永福 99
> PC網際網路是一個典型的全球化市場，而移動網際網路是典型的區域化市場。國內移動網際網路中心在廣東
> 移動網際網路沿著兩條路線在發展，第一條是PC網際網路在手機的落地；第二條是圍繞著手機特性的創新。想去創業的朋友，可以思考第二條路線，在這條路線上大家有相同的起跑線
> 雲計算的手機瀏覽器一定是未來的發展方向。為什麼？手機的處理能力永遠有限
> 一個創業公司在成長過程中要過三關，第一關是產品關，第二關是市場關，第三關是管理關
線上旅遊行業模式分析——去哪兒網總裁莊辰超 109
> 旅遊電子商務的幾大模式：代理人模式、商人模式、倒定價模式、最後一秒鐘模式和媒體模式
> 線上旅遊基本從兩個角度掙錢，一是，從消費者手裡，那是旅遊供應商做的事情，二是，作為渠道從旅遊供應商那裡掙錢，因為我們幫他賣產品
> 我們自己不參與任何交易，不賣任何一張機票，我們沒有廣告以外的收入來源
> 一定程度上幹了一件淘寶的事情，我們把很多合作夥伴帶上一條道路，其實也催生了很多國內的行銷方式，啟動整個產業鏈是創業遇到的最大挑戰
將公司做小，把客戶做大——京東商城CEO劉強東 119
> 輕公司適合於非電子商務的網際網路公司，但是網際網路裡面電子商務公司並不輕。當時我就說，我們可以打賭，輕只是暫時的現象
> 京東這種模式做的是平台零售商，所有的平台式電子商務公司必須追求毛利率越來越低，你才能帶來價值
> 我相信以後電子商務公司被迫自建物流會更多，只要你大到一定程度，你不自建物流，配送就成為你很大的瓶頸
> 從今年開始，電子商務行業的增長速度就要開始放緩了，但是社會影響力會比過去更大
網際網路將改變金融服務業——快錢CEO關國光 125
> 中國新興產業的發展有一個特點：一旦發展之後，它讓你吃驚的永遠不是它發展得是不是夠快，而是它怎么發展這么快！這是我十年來非常重要的一個觀察
> 網際網路給生活帶來很大的改變：第一波是對媒體的改變；第二波是對通訊的改變，下一波則是對金融服務行業的改變
> 快錢所從事的行業是兼顧金融和IT產業的，這個產業通俗來講就是搬錢。搬錢的過程，30%的工作是搬錢，70%的工作是搬信息，搬跟錢相關的連通的信息
> 不需要200年，我們就看不見紙幣了，完全電子化以後，效率肯定是提高的，整體的成本也會降低
創業不是一門課程 沒有人教沒有人帶——PPLive創始人姚欣、
PPLiveCEO陶闖 133
> 作為學生創業者要儘快完成從學生到企業管理者的轉變
> 創業不是一門課程，沒有人教，沒有人帶，沒有人講，也沒有人可以去交流
> 你想創業成功的話首先70%是靠自己，另外20%是靠你的團隊，最後的10%是靠系統的培訓
講述分眾幕後的故事——分眾傳媒CEO江南春 139
> 我上大學二年級的時候接觸廣告，主要是比較缺錢花。所以我認為缺錢永遠是創業很重要的動力之一
> 在壯士斷腕之前，我肯定要掙扎一下。那么方法是什麼？自己的錢肯定不能投下去，拿別人的錢玩一玩是可以的，所以我當時想法就要去做商業融資
> 光有一個好的創業主意是不行的，最重要的是在這個過程中，每一根鏈條是不是銜接住了
> 我覺得網際網路廣告未來要做的更新、改變，就是如何做到一對一，我們稱之為地域定向式廣告
> 當一個人處在比廣告更無聊的時間和空間的時候，這個人就會選擇看廣告了
> 現在世界上媒體分為兩種，一種叫內容媒體，一種叫渠道型媒體
> 面對一個內容媒體，消費者要消費的是內容不是廣告。所以這個時候只有把廣告植入到內容當中去，成為內容的組成部分，你就無法迴避他的存在
創業公司如何收購做大——歡樂傳媒總裁董朝暉 153
> 華友原始的創始人擁有的股票成本比較低，所以他可能需要更多套現走人，會選擇把所有的股份賣掉
> 在同華友談判過程中，我看到了資本的力量讓一個CEO下台了，CEO（王秦岱）是在毫不知情的情況下被大家表態要求離開，這很像一部電視劇
> 娛樂一定要跟資本結合，媒體一定要跟資本結合，這是娛樂業一定要朝前走的必須途徑，媒體是要靠資本的力量推動的。這是我們團隊的一個方向和志向
創業要學會控制成本—— CEO王建軍 161
> 如果只是把東西複製到網際網路上，則不能體現網際網路的真正價值
> 所謂的Web 2.0就是把網際網路當作一個平台，而用戶在這個平台上起主導作用
> 如果想真正解決著作權問題，需要解決的則是著作權方、平台方和使用者在新技術的網際網路環境下的利益分配問題
> 從業者要在創新下去推動市場的成熟，而不能坐等時機
> 視頻網站強調的是視頻的分享性，而入口網站則是媒體特性（發布）
三類型創業者談過冬——V8 CEO吳剛，騰信互動新媒體事業部總經理呂欣欣，巨鯨音樂網CEO陳戈 171
> 吳剛：創業後，心態倒是平和了很多，因為失敗是常態，成功是偶然的
> 陳戈：巨鯨音樂網的運氣一直都很好，在創業過程中，經營運氣比經營能力要重要得多
> 呂欣欣：如果你擁有創業的方向、激情和快速找到掙錢的辦法，那就可以立刻去創業
> 陳戈：創業一定要堅持，堅持自己的信念，只有這樣才能大勝
冬天要讓自己更冷靜，越惡劣越應該交流——原新浪CEO、現點擊科技董事長王志東 181
> 越是在嚴冬的時候，越是在外面的情況惡劣的時候，大家越要注意交流
> 一定要看好自己的資產，要對自己的生意冷靜
> 我覺得做網際網路創業，第一，你要相信會有奇蹟。但是，同時，任何時候都需要冷靜
> 創業者要少看模式，那些都是分析師編出來的公式，媒體拿來講故事用的，不是創業者要自己用的
> SNS和即時通訊結合是必然的趨勢
冬天是最好的創業時期——康盛創想CEO戴志康 191
> 人會經歷三個階段，第一個是利益階段，之後會上升到事業階段，第三個階段是更高的階段，命運的階段
> 與VC談判時，最大的技巧就是沒有技巧
> 創業者一定要有一種共贏的心態
> 創業的初期選人很重要，不要因為過多的愛才而忽略掉共同願景
如何正確與VC及投資人溝通——PPS總裁徐偉峰 203
> 創業者要學會和搭檔溝通，要有清晰的戰略
> 商業計畫書不是你的第一筆投資的關鍵
> 融資最主要的是你要表現公司的實力、團隊、盈利的價值
> 與VC溝通三要訣：第一，他不懂你的生意，第二，他知道做生意的原則，第三，要好好管理投資人的期望
創業與融資的秘訣——悠視網CEO李竹 213
> 創業成功需要三要素：第一，要選對事情；第二，找對人；第三，創業周期通常為四到五年，創業者要有心理準備
> 創業者一定要在行業低谷時選擇創業。當整個投資環境轉暖了，就可以有更多機會拿到投資
> 第一輪融資，要選擇合適的投資人
> 網路電視相比視頻分享網站，盈利模式比較好，容易得到廣告主認可，但是推廣門檻高
創業不要與大勢作對——Vancl創始人陳年 223
> 任何一個組織的成功是個人不能替代的，所形成的巨大效應是個人完成不了的。這時候只有一個條件，就是你要屈服於組織規則，即使你是這個企業的老闆
> 多年來我得出了一個個人的教訓，就是你不要與大勢作對
> 國內商品的價格過低，長尾理論在國內並不適用
> 創業者，一定要保證報表的真實。這是Vancl融資成功的唯一原因，也是長期的唯一的原因
專注產品才是王道——手機之家、ECShop創始人高春輝 231
> 對於創業者來說，一定要用“不花錢”的方式來推廣，通過用戶的口碑來推廣效果是最好的
> 我們去跟投資人談的時候，投資人就關心兩點，第一，公司怎么從小做到大。第二，做到以後怎么能夠更好地賺錢
> 我認為技術不是追求完美，而是在某一些方面，要做得比你的競爭對手好，哪怕好一點。如果你能夠好得更多，就能夠有你站得住腳的一個方面
> 產品流程在某個角度上，我認為要抓住核心的東西，就是用戶怎么想，你就怎么做，當然有時候也要拒絕
創業前的四個思想準備——暴風影音CEO馮鑫 241
> 創業者要堅持四個原則：第一，凡事只能靠自己；第二，萬事皆有解，但只有唯一正解。第三，只要你擔心的事情，一定會發生的；最後，享受創業
> 創業要選清兩樣東西：第一點是需求模式，第二點是商業模式，這兩件事情不需要創造，只要發現就好了
> 創業應足夠誠實，千萬不要自欺欺人，如果打不過別人，那就承認打不過。也許真打不過，就認了，趕緊找別的路
> 我決定一個方向的時候，首先告訴自己沒有創新，創新是可笑的。中間有細節，有細節創新，戰略沒有創新，戰略上我從來拒絕創新
夢想照進現實：30位中國網際網路企業家創業故事
