多元生態圈，超越了傳統的抱團取，產業鏈，平台運營和閉環生態圈，是涉及人、內容和智慧型終端形成的網際網路新圈層，圈層之間相互影響，互為作用力共同發展的生態體系。與自然生態體系中的物種一樣，多元生態圈中的每一個圈層，每一個圈層中的組織和個人都要與這個環境中的單位個體及圈層同呼吸、共命運。因此，在制定公司戰略時，不能只著眼於公司本身，還應站在全局角度，了解整個生態圈的發展狀況，以及公司在生態圈中扮演的角色。多元生態圈“以成就他人、彼此共贏為根本”出發點，不僅使公司自身得利，而且使所有生態圈的成員共同受益，從而形成生態圈的良性循環，使每一個企業都得以持續健康發展。
起源和發展：
根據生物學的說法，生態圈是一個複雜的開放系統，是一個生命物質與非生命物質的自我調節系統。在這個圈子裡，生物的生命活動促進了能量流動和物質循環，並引起生物的生命活動發生變化。生物要從環境中取得必需的能量和物質，就得適應環境，環境發生了變化，又反過來推動生物的適應性，這種相互作用促進了整個生物界持續不斷的進化。
如果說早期的“抱團取暖”是生態圈的初級嘗試，那么生態圈1.0則是基於價值鏈的競爭，其核心是從時間空間二維角度來構建企業的增長模式；網際網路時代，通過建立價值平台而形成的生態圈2.0模式，突破了企業取得競爭優勢必須依賴內化能力這一限制，而是將目光轉向企業之外——各利益相關者共同建立一個價值平台，實現價值的聚合、流轉和指數增幅。平台是關係屬性，用來沉澱流量；商業是交易屬性，用來實現流量變現。兩者天然融合，成為當時網際網路環境下無往不利的商業模式。
當普遍認為移動網際網路發展成為顛覆行業的力量時，生態圈的3.0模式——閉環生態圈模式也開始浮出水面。蘋果、小米的成功，“BAT”等巨頭們讓人目不暇接的投資布局行為背後奧秘也可窺見一二了，其實質是利用高效率來整合低效率，對傳統產業核心要素的再分配，也是生產關係的重構，並以此來提升整體系統效率。
但是，這種貌似開放的閉環生態圈僅僅是未來生態圈模式的過渡階段。因為生態圈3.0都是基於“自我”中心建立的，建立在共享的基礎上，卻並沒有真正碰觸到移動網際網路的價值基石：泛中心化、生態進化和多維互聯。生態圈模式必須，也必然進化至4.0模式。
特點
1、三大基石：泛中心化、生態進化和多維互聯
2、通過相互信任、通力合作，利益共享，匯聚在同一有利區域內，無論在思想方面，技術方面，還是資源或服務的獲得方面等都具有低的溝通成本、交易成本和盈利成本的優勢；
3、與此同時，生態圈內的企業可以充分發揮自身優勢，在人力、資本、資源、信息和服務等方面形成差異化，並優勢互補；
4、另外，生態圈內的企業因利益分配機制的一致性無形地結合在一起，它們在這個生態圈內形成了一致的聲音，在應對外部不確定因素方面能夠快速反應，並因此領先於競爭對手從而獲取競爭優勢。
研究對象
針對新興產業和傳統產業。因行業發展受限，傳統產業轉型、新興產業拓展等一系列迫切需求而探索的一套商業模式體系。
