第一部分 職責
第一章 最高管理層會議
墨韻國學社的最高權力機構，任何一個人都必須遵守表決結果
1.具體執行辦法
墨韻國學社最高管理層會議作為最高的權力機構，採用民主權重計票制來執行權力。
權重：社長1.5 副社長1.4 團支1.4 顧問1.45
計票制進行表決的範圍
制定和修訂管理辦法，經費劃撥，物件獎品購置，人事任免，
活動的舉辦，時間，地點，內容
2.最高管理層會議的具體描述
社團的新一屆到任的九月份召開秋季第一次會議，確定新的管理辦法和人事安排，發展目標
秋季第一次會議必須由一位以上的名譽社長或者名譽團支或者名譽顧問列席，在這次會議上，名譽社長，團支，顧問依然擁有投票權，此時的權重是
名譽社長2.5 名譽團支2.4 名譽顧問2.45
當然，名譽社長，團支，顧問僅在此次會議中擁有這樣的權力。
第一次會議後的第二次會議要跟在一個星期以後
第三次和第四次會議原則上可以間隔時間加長
但是春季學期開始，第一次會議和第二次會議必須間隔不到一個星期，第三次和第四次可以間隔時間加長
3.候補方案
名譽社長，團支，顧問理論上仍作為最高管理層會議的成員，但是在秋季第一次會議後，只擁有建議權而不是投票權，但是可以有權力列席來參加最高管理層會議，而新的社長，團支，顧問必須要認真傾聽他們的意見。
4.財務工作
財務工作由最高管理層會議決定
每次最高管理層會議由主管財務的社長列出開銷賬單和經費結餘並交由最高管理層會議進行評定，而開銷賬單和經費結餘報告將會由社長保管
每次最高管理層會議將會決定最近舉辦活動的經費劃撥數額和獎品購置的具體事宜
如果財務工作出現經費丟失，獎品質量不過關等問題，將相關購置人員直接交由最高管理層會議進行特別處置，超過五十元的話直接免除涉案人員的職務
5.活動的地點，時間，內容
最高管理層會議將會進行近期舉辦活動的PPT內容覆核工作
有權利對其內容和方向進行表決更改。
第二章 社長
2018屆墨韻國學社社長：王在鑫
社長作為社團的樞紐和制定發展方向和外界談判的角色，
1.樞紐，社長必須作為社團中信息的樞紐，對於本社團的前景和現狀有清晰的認識，作為墨韻國學社各個工作的連線點。傾聽來自顧問和各個社長，團支，部員的聲音。
2.制定發展方向，社長作為社團的領導者，必須要制定社團的發展目標和方向，我們要成為怎么樣的社團，我們要獲得多大的知名度，我們要為這個學校的學生帶來什麼？以及我們是否已經落後於這個現狀，該進行新的組織改革。
3.外界談判，社長要積極的和外界進行談判，或者是獲得更多的支持，或者是獲得新的合作夥伴。為社團爭取更多的人才，資本，發展的空間，還有榮光。
4.社長可以直轄攝影分隊，用於墨韻國學社的照片記錄工作
第三章 副社長的基本工作
副社長
2018屆墨韻國學社社長：郭玉 薛璇 謝伍晉
行政副社長，社團考評的評定和製作PPT工作
1.社團考評的計算工作
社長，副社長，社員的考評計算，計算後交給社長覆核
2.和另一位副社長一同負責活動PPT的製作，覆核工作交由最高管理層內部會議。
3.擁有對社團活動的建議權和投票權
副社長
財務副社長，社團活動經費的保管支出和活動PPT工作
1.財務副社長負責經費的保管統計支出工作，在每次最高管理層會議舉辦時遞交經費支出和結餘報告
2.和另外一位行政副社長進行活動PPT制定工作
3.擁有對社團活動的建議權和投票權
外交副社長
外交副社長，負責活動策劃書的填寫和遞交審批工作
1.外交副社長輪流填寫活動策劃書，並遞交給學生分會和分團委進行互動審批工作
2.活動開始前聯繫社聯工作人員，來監督活動
團支書
2017屆墨韻國學社團支書：仇艷萍
團支書負責社團的會議記錄和每次會議的人數確定工作
1.會議記錄只要求有大概的框架就好了，再就是有關社團各種建議的收集工作
2.每次會議的人數確定由團支記錄，並在下次最高管理層會議時遞交審核。
第四章 顧問的基本工作
顧問作為一個社團的建議者和輔佐者要有著充分的使命感和責任感，必須以身作則，積極對社員事務提出自己的看法，講真話，說實話，為社長提供一個清晰的形勢把握，必要的時候要提醒社長推動組織的變革。
第五章 墨韻國學社例會
例會是指針對新生的培訓會議，旨在培養人才的作用
建議例會可以在新生招募後進行第一次例會
每次最高管理層會議後可以進行墨韻國學社例會
第六章 墨韻國學社人才培養辦法
墨韻國學社可以進行部員招募後再於第一次例會進行二次招募
第二次招募目的在於人才的培養和舉辦活動效率的提升，單純的愛好者可以不用選擇進行二次招募，二次招募面向四個方向，行政，財政，外交，團支。每位主管社長直接管轄二次招募來的部員並以此來區分部門，原則上未來的社長和團支都出自這次二次招募來的部員。
每位主管社長都可以推薦一位部員參與未來的管理層
最後各個推薦的部員統一交由墨韻國學社最高管理層會議決定新的社長，團支。
第二部分 社員的基本制度
第一章 墨韻國學社愛好者共識
1.墨韻國學社是由一群國學愛好者組成的社團
2.我們都希望能儘自己的微薄之力和青春熱血，讓國學煥發光彩
3.如果你是純粹的國學愛好者，那么我們希望你能來到我們為你搭建的舞台，向更多的人展現國學的魅力
4.如果你是僅僅對國學感興趣的小白，但是你有著對國學的渴望，那么我們希望你能來到我們中來，和我們一起學習探討成長
5.如果你對社團的建設感興趣，那么我們歡迎你能加入我們的行列中來，讓我們的燦爛的國學在農大發光發熱，讓更多的人感受到她獨特的魅力
6.在這裡我們並不會講究你的出身，你的過往，你的閱歷，與其說是一個交流的平台，不如說是一堆文藝的年輕人抒懷的地方罷了
7.總之歡迎你的到來
第二章 墨韻國學社社員須知
1.我們並不會對社員要求太多，更希望的是你能在這裡得到你想要的而已
2.如果你對發揚國學感興趣，歡迎你加入到我們活動組織的隊伍中來
3.如果你僅僅是國學的愛好者，我們為你提供展現自己的平台
4.希望諸位能把國學當做一項愛好去看待，而不是那樣充滿功利性的東西
5.我們對愛好者的募集沒有太多的約束，只要你有一個對國學的赤誠之心就好了
6.如果你有新的想法，歡迎隨時聯繫我們，我們將認真研究並將它生根發芽
第三部分 任免制度
任免制度作為鼓勵管理人員工作的關鍵，其中的免職辦法和考評辦法和名譽社長名譽團支機制來鼓勵管理人員努力工作。
第一章 管理人員的任免辦法
1.拒絕接受組織工作三次 免職
2.無故不出席管理內部會議兩次 免職
3.對社團造成巨大負面社會影響 免職
4.新任社長和副社長由前任社長以及管理人員聯合決定
5.對於副社長和團支觸犯1,2,3條規定的，社長有權直接免職
6.副社長和團支被免職，社長有權重新選擇
7.團支由新任社長任命
8.社長，副社長，團支任期一年
9.對於有突出貢獻的社長，副社長，團支，可以授予名譽社長，名譽團支稱號，可以永久任職。
10.名譽社長，名譽團支依然有對社團事務的建議權
11.名譽社長，名譽團支授予數量在原則上不受限制
12.名譽社長，名譽團支的選拔由前任社長和顧問決定
13.對於正社長本身成為名譽社長該如何決定的問題，兩個衡量的標準，一是墨韻國學社是否達到了或者保留了各家文學社第一的位置，二是墨韻國學社在該人任期內是否有了極大的變革
14.名譽社長，名譽團支名單和聯繫方式將會永久保存
15.考評辦法
社長，副社長，團支如果配合得當滿考評
第二章 顧問的任免辦法
2018屆墨韻國學社顧問：李翰東
1.原則上，顧問由新任社長任命
2.顧問只有建議權沒有執行權
3.顧問任期為一年，但是可以對突出貢獻者授予永久名譽顧問
該項決定在顧問任期結束後，由同樣結束任期的社長進行決斷。
4.顧問的數量建議控制在一個，多而不精
5.顧問只能從大二大三大四中進行選擇
6.顧問的最低任命標準為社團社長級別或者學生會部長級別
7.名譽顧問的數量不設限制，新任社長仍然可以諮詢名譽顧問
（名譽顧問的名單和聯繫方式將會保存）
8.顧問在任期間以下情況可免職：
無故不出席管理內部會議兩次 免職
對社團造成巨大負面社會影響 免職
第四部分 社團榮譽
優秀社團山西農業大學2017-2018年度優秀社團
