內容簡介
中國企業家最想要的是什麼？——全方位高速發展
中國企業家最缺失的是什麼？——增長的動力系統
掌握四大引擎系統的精髓
戰略設計——明確企業未來的發展方向
品牌定位——解決企業在行業內沒有地位的尷尬
行銷體系——突破企業績效平平的困惑與瓶頸
企業文化——統一企業的價值觀和行為模式
作者簡介
姜嵐昕
世華智業投資集團董事長
北京華夏管理學院院長
北京中新企業管理學院名譽院長
北京大學民營經濟研究院院長顧問
華夏經濟園首席架構師
總裁首選教練
世界華人總裁協會會長
中華慈善總會宣傳大使
著名企業家、教育家、管理諮詢專家、慈善家、演講家。他曾出版過《領導解放 企業重生》《感覺》《用心》《油》《魂》《管控》《增長》等九部專著和《領導無形 管理有道》《文化要軟 制度要硬》《領導解放 企業重生》等九套教學光碟；他被企業家譽為“總裁首選教練”，他還是嵐昕大愛基金、華夏教育基金、世華大愛基金等多項慈善公益基金的發起人和創建人；他總是在各種險情、災情的第一時間伸出援助之手，累計向公益組織和弱勢群體捐款超過5000萬元；他同時也是中華慈善總會慈善宣傳大使、中國扶貧基金會扶貧宣傳大使，他以大愛天下之心創辦了中國的第一所免費大學，傾力終身推動教育慈善事業，並因此受到多位黨和國家領導人的親切接見和高度讚譽；他先後被評為“中國教育行業十大風雲人物”“中國最具社會責任感企業家”……
姜嵐昕老師創辦的系列高端總裁課程包括：總裁執行風暴、總裁管控風暴、總裁行銷風暴、總裁演說風暴、董事長戰略風暴、董事長智力風暴、企業文化諮詢風暴等。
圖書目錄
第一章 戰略設計
第一節 集中力量搶占先機並領先對手
第二節 讓對手成為幫手
第三節 快速成為第一名的系統策略
第四節 設定領導退、企業進的增長計畫
第五節 架構將隱形資產放大十倍的合作體系
第二章 品牌定位
第一節 運用特性原則成為強勢品牌
第二節 品牌定位的原則
第三節 區別於對手並阻隔其進入“自留地”
第四節 建立品牌躥紅的傳播模式
第三章 行銷體系
第一節 打造長銷不衰的產品
第二節 如何定價以吸引顧客
第三節 讓商業價值放大五倍的推廣模式
第四節 運用行銷的三大槓桿撬動市場
第五節 讓績效倍增的十項黃金法則
第四章 企業文化
第一節 如何讓企業更像黃埔軍校
第二節 打造一支高效的特種部隊
第三節 如何讓最優秀的人跟公司最久
第四節 讓企業文化成為非權力的影響力
後記
後記
這篇後記是我猶豫好久才寫的，寫，不知寫什麼最好，不寫，可又覺得有話要說。此刻最想說的就是：感謝生命中遇到的每一個人，感謝生命中發生的每一件事，特別感謝因本書而遇到的人和所發生的事，要不然就不會有這篇後記。
謝謝《東方名家》總製片於宏鈞老師，東方燕園的王小莉女士及所有的同仁對我的賞識，邀請我錄製電視欄目《企業增長的新引擎》，為本書寫作做了最好的儲備，提供了最翔實的原始素材。
謝謝北京世華智囊文化傳播的同仁們，他們為本書所做的協助與貢獻，讓我從細微處脫身出來，能專注投入地去做更重要的事情。
謝謝我所有的同仁和家人，他們對我的愛與包容，讓我充滿能量而無所顧慮地去實踐使命。
最重要的，最讓我充滿感激的，是能陪我走到此刻的讀者朋友，謝謝您在眾多的書籍中選擇了這部飽蘸我心血的作品。我特別地期望您不僅學到這些策略而且還能學以致用。當你去使用這些策略的時候，你會發現它們具有更大的價值；倘若不用，那將是巨大的浪費。
我雖然看不到您的最終成果，可我衷心地祝福您。希望未來有機會與您能夠面對面地交流，能夠更深入地、更大程度地推動您生命的成長。歡迎您參與被學員譽為“最聚焦實戰與成效的運營方案”的系列高端總裁風暴課程，它必將幫助您贏得更大業績的突破和利潤的增長，我相信這是您期待已久的願望。
感謝……感謝上帝的恩賜，讓這么多貴人出現在我的生命中!這么多美好的事物發生在我的身上!
前言
中國企業家應該發現：當今的中國市場是全球絕無僅有的最偉大的商業舞台，也是誕生黑馬最寬廣的疆域，我們如何迎接這巨大的商機而能高速增長?我們是在競爭中被對手淘汰，還是在挑戰中高速成長？我們何去何從？我相信每位經營企業的朋友都希望自己的企業能夠業績突出、利潤倍增，能夠快速超越對手，打造本行業的領先品牌。
但凡成功的企業，都有自己的一套有效的方法和策略，這些方略是企業增長的引擎，可以讓企業的利潤持續增長。
然而，對於大多數國內企業來說，通常是過多地追求規模，只重視銷量的市場份額，重視顯性成本，普遍缺乏對企業利潤提升的關注與思考，往往是資產利用率不高，管理粗放，成本偏高，贏利水平不到國外企業的20%，大量的可獲取的利潤都白白地流失掉。
其實，只要找到了高效的推動企業增長的引擎，許多國內企業在現有經營規模的基礎上，都有巨大的利潤提升空間。據一項研究表明，中國有80%的企業在現有規模上都具備增加50%～100%利潤的潛力。
為此，我在這本《增長——企業高速發展的新引擎》一書中，以四個板塊的內容分享了讓企業利潤倍增的18種模式。
在第一大板塊中，我與大家分享的是企業戰略設計的問題。實際上任何成功的公司，都有一套成功的戰略作為前導。戰略是保證企業成功的一個重點，往往重點決定了，所有的人力、物力，所有的焦點就會集中到一個方向上，然後企業就會朝著這個方向走。可以說，一個公司如果沒有戰略，員工就肯定沒有方向。
第二大板塊是關於品牌的定位問題。按照世界最負盛名的調研機構蓋勒普公司的統計，一個生產型的企業，其利潤比例大概是17%，一個銷售型的企業則是33%，而一個做品牌的企業，則能夠賺50%的利潤，所以很多人都在說，做生產和做貿易型的企業，都是在為做品牌的企業打工。任何一個成功的企業，要想做得更好，就必須要給自己的品牌做一個定位。它到底要從哪一個角度去領先它的對手？它到底怎樣通過品牌的定位，引導其達到行業的領先地位？我認為這一點是每一個想把企業經營得更好的朋友都必須關注的話題。
第三大板塊分享如何建立一套有效的行銷體系。對於一個企業來說，只有行銷是賺錢的，其他的都是成本和費用。我們在經營企業的過程中，必須考慮如何打造一個最有賣點的產品，讓它持續地暢銷，同時還要考慮如何設計價格體系，以便優越於對手。另外，還要組建強勢的銷售渠道，並制定最有效的推廣策略。這是每一位企業領導人都必須思考並要解決的問題。
第四大板塊是關於企業的文化理念問題。我確信，所有成功的企業都有一套文化貫穿其中，或是說滲透在企業的方方面面。企業文化是一個企業整體行為模式的總和，好的企業文化會影響很多人，能夠使大家眾志成城地去完成企業的整體運作。
這本書中所提到的4大增長體系、18種贏利模式、96個鮮活案例、125項實操工具，是我經過觀察、研究和親身實踐而總結出來的讓企業高速增長的精髓，我願意把我的這些心得結晶毫無保留地拿出來與每一位朋友分享。我知道很多有心想讓企業高速增長的企業領導人，都在期待著我拿出好的作品。當讀者朋友們手捧這本書認真閱讀的時候，我會感到為本書付出的一切是多么具有價值和意義，是的，是您讓我的生命如此美好，我要感謝您，同時，更期望您能運用我與您分享的內容促使您的企業業績高速增長，那將是我最欣慰和快樂的時刻，也是您對我最好的回饋與獎賞！
