內容介紹
本書從商業模式的視角探討企業基業長青的秘訣，以商業模式創新的歷史演變為出發點，通過對中外數十家著名企業商業模式的研究，發現企業商業模式正由價值鏈向價值網轉變。作者介紹
高天亮（1966— ），律師，經濟師，中南政法學院法學碩士，清華大學高級管理人員工商管理碩士（EMBA）。曾先後任教於江西省上饒師範學校、中南政法學院法律系，任職於深圳經濟特區發展（集團）有限公司、深圳市特發黎明光電（集團）有限公司，具有較豐富的企業管理理論和實踐經驗。作品目錄
目錄：第一章 緒論001
第一節 問題的提出與研究的視角001
一、問題的提出：探索公司基業常青的秘訣001
二、研究的視角：基於商業模式的視角005
第二節 研究的思路與研究的意義007
一、研究的思路007
二、研究的意義008
第二章 商業模式的解釋010
第一節 商業模式的內涵010
一、商業模式定義回顧010
二、商業模式的構成要素012
三、本書對商業模式的定義019
第二節 商業模式的外延020
一、商業模式與戰略020
二、商業模式與行銷021
第三節 商業模式的分類023
一、基於價值鏈的商業模式分類024
二、基於內外混合的二維商業模式分類028
三、基於企業與顧客的一般分類031
第三章 商業模式創新的經濟基礎036
第一節 商業模式的經濟環境036
一、巨觀經濟環境036
二、中觀產業環境037
三、微觀競爭環境038
第二節 經濟形態的發展趨勢039
一、手機產業發展趨勢040
二、網狀經濟發展趨勢042
第四章 商業模式的理論基礎046
第一節 價值理論046
一、價值的起源046
二、價值鏈理論048
三、價值網理論050
第二節 從價值鏈到價值網054
一、“價值鏈陷阱”054
二、從價值鏈到價值網058
第五章 基於價值網理論的商業模式061
第一節 價值網商業模式的含義061
一、價值網模式與價值鏈模式061
二、價值網模式與多元化戰略063
第二節 從價值鏈模式到價值網模式064
一、商業模式的競爭064
二、價值網模式的優勢067
第三節 價值網模式的類型068
一、類型一069
二、類型二070
三、類型三072
第四節 價值網商業模式的邏輯074
一、交叉補貼074
二、資源轉移076
三、價值網模式的內在關係080
第六章 價值網商業模式的全新理念082
第一節 跨行業競爭對手082
一、跨行業競爭的必然性082
二、跨行業競爭的危機083
三、網狀經濟時代的競爭格局091
第二節 跨行業合作夥伴098
第三節 競合才是生態法則099
一、競合生態法則099
二、競合大趨勢101
第七章 價值網商業模式的構建方法105
第一節 方向：控制終端105
一、控制價值源泉105
二、如何控制終端108
三、控制終端案例114
第二節 策略：平台、聯盟、組合121
一、平台策略121
二、聯盟策略131
三、組合策略138
第八章 價值網商業模式案例分析142
第一節 國外企業案例142
一、沃爾瑪的價值網模式142
二、蘋果公司的價值網模式149
三、索尼公司的價值網模式155
四、通用電氣的價值網模式162
五、麥當勞的價值網模式168
第二節 國內企業案例175
一、公共運輸+商業地產模式175
二、商業地產+金融資本模式177
三、金融資本+實體實業模式181
四、金融+網際網路模式196
五、金融+實體+虛擬模式217
第九章 價值網模式創新趨勢220
第一節 顧客資源轉移220
第二節 品牌資源轉移224
第三節 構建產業網路229
參考文獻232
後記 234
