基建“五定”

基建“五定”指對基本建設項目實行定建設規模、定投資總額、定建設工期、定投資效益、定主要外部協作條件。這是國家計畫委員會在1982年提出的一項基本建設項目管理制度。定建設規模，是以設計任務書中批准的規模為準。凡超過批准規模的項目，要按隸屬關係報請原批准機關重新審批。對於原批規模過大、短期內難以建成見效的項目，應給予適當分解，分期建設，分期收益。凡屬可建可不建、不具備建設條件和建成後不具備生產條件的車間、分廠、裝置等單項工程，應予停建或緩建。

定投資總額，是以批准的概算投資為準。概算已經批准，但需調整的建設項目，要闡明原因，重新報原批准機關審批。定建設工期，可以參照設計的建設工期或以工期定額為準。各級計畫部門應按核定的合理工期來安排分年投資和物資，不得留有投資缺口。定投資效益，是要全面考核建設項目的各項投資經濟效益指標; 如確定項目達到設計能力的時間，可以按同類項目曾經達到過的平均先進水平為標準。定外部協作條件，是以與有關單位簽訂契約或文字協定為衡量其是否落實的標準。這主要是為搞好各部門、各地區建設項目之間的銜接、配套，對項目建成後所需煤、電、油、水和主要原材料的用量供應來源，鐵路、公路、水運運量，以及需外部同步建設的配套工程(項目)進行認真核定。