內容簡介
《培育企業持續行銷力——理論、方法和策略》本書的研究一方面是為了豐富和發展我國行銷學的理論和方法；另一方面力求通過更為新穎的角度，以企業持續行銷力為出發點，研究我國企業持續成長的問題，希望能對目前中國企業，尤其大量中小企業的發展提供幫助和指導。
企業持續成長是我國改革開放和發展中面臨的重大理論和實踐問題。我國經濟成長方式的轉變、我國國際競爭力的提升、我國市場經濟要繼續繁榮發展，道先必須解決企業持續成長的問題。對於企業持續成長的研究，現有的成果缺乏從行銷力的研究，缺乏對持續行銷力在企業持續成長中的地位和作用的研究。
作者介紹
王慶金，管理學博士，青島大學國際商學院副教授，碩士生導師。主要研究方向：技術經濟與管理、企業管理、城市經濟與創新管理等。近幾年來先後參與和主持完成國家自然科學基金、山東社科規劃以及山東軟科學項目等國家、省市課題10餘項，先後在核心期刊發表論文30餘篇，出版專著3部。目前主持山東社科規劃項目，山東自然科學基金等項目及參與國家自然科學基金、教育部“十一五”規劃課題等項目數項。
圖書目錄
第1章 緒論?
1.1 問題的提出
1.2 研究的目的和意義
1.3 國內研究現狀
1.4 學術與思路、創新點和技術路線
第2章 企業持續行銷力的概念與相關理論?
2.1 企業持續行銷力的概念與特徵
2.2 能力理論與企業持續行銷力
2.3 可持續行銷理論與企業持續行銷力
2.4 行銷觀念、行銷組合與企業持續行銷力
第3章 企業持續行銷力系統構架?
3.1 系統理論及其對企業持續行銷力研究的指導作用
3.2 企業持續行銷力系統結構模型
3.3 企業持續力系統協調性分析與控制
案例3-1 海爾行銷文化
案例3-2 摩托羅拉、IBM和施樂公司的行銷情報力
案例3-3 產品與市場整合——企業行銷力的源泉
案例3-4 蒙牛的利益平衡力——公益行銷促發展
第4章 企業持續行銷力與企業持續成長研究?
4.1 模型和假設的提出
4.2 研究樣本、變數與方法
4.3 結果和分析
4.4 局限性與未來研究
4.5 小結
案例4-1 外資商企的持續行銷力促進企業持續成長
第5章 企業持續行銷力動力系統分析
5.1 企業持續行銷力的動力系統結構模型和演化模型
5.2 企業持續行銷力的重力
5.3 企業持續行銷力的動力源和動力
5.4 企業持續行銷力的阻力源和阻力
5.5 企業持續行銷力的卻與與企業持續行銷力關係模型
案例5-1 海信集團持續行銷力培育
第6章 企業持續行銷力系統評價
6.1 企業持續行銷力的評價指標體系
6.2 企業持續行銷力系編的持續性評價模型
6.3 基於灰色系統的企業持續行銷力綜合模糊評價
6.4 基於灰色系統的企業持續行銷力綜合模糊評價
6.5 實證研究：基於灰色系統的海爾集團持續行銷力綜合模糊評價
第7章 企業持續行銷力系統培育
7.1 持續變革、構築持續行銷力動態匹配的組織、制度和文化體系
7.2 重視行銷文化創新、導向和粘合作用。持續建設行銷文化
7.3 科學運用情報收集和分析技術與方法、持續推動行銷情報
7.4 組合運用戰略定位技術與方法，持續提升戰略定位力
7.5 實施並行工程，整合運用銷售策略，持續推動產銷整合力
7.6 強化共贏意識，運用協調策略，持續構建高效無縫的增值過程
7.7 樹立持續利益平衡觀念，建立持續循環和價值調控系統
7.8 建立持續協調機制，促進持續行銷力系統持續協調與耦合
結論和展望
參考文獻
