培練師

培練師概念由領商諮詢創始人蘭剛先生首創。

培練師以培訓加教練的“培練”混合模式幫助企業高管團隊提升整體領導力，由 主題領導力培訓和 高管團隊工作坊兩個模組組成。

具體做法為，在深入了解客戶需求後，資深“培練師”每個月到企業現場服務一天，頻率可根據客戶需求增減。每天上午是 主題領導力培訓，培訓主題可從“培練師”提供的課題中挑選，通過解析最新商業案例，幫助團隊學習領導力如何在企業管理的各個方面具體發揮作用，從而得到啟發，有效套用到自己的工作崗位上。每天下午是 高管團隊工作坊，由“培練師”用圓桌討論形式帶領團隊用 “ 焦點問題工作法”研討解決戰略執行中最棘手的難題，群策群力，提高團隊的協同作戰能力。“ 焦點問題工作法”作為最有效的團隊教練法之一，已有五十多年的套用歷史，曾經幫助眾多高管團隊解決無數難題。

該模式的優點是，可根據企業自身特點定製化服務；能有效提高高管團隊的協同作戰能力；強調實戰，集思廣益，幫助企業解決最棘手的實際問題；兼具培訓與教練兩種模式的優點，以培訓達“知”，以教練促“行”，從而實現“知行合一”。