內容簡介
執行7步
多達62％的旨在實施企業變革的項目都慘遭失敗，失敗的根源不在戰略上，也不在項目的想法及產品上，而是在於沒有得到有效的執行。如果執行得更好的話，項目的成功幾率就會增加，你就會看到你渴望得到的結果。本書為你提供了必要的方法，幫助你應對有效執行中的7項最大的挑戰。
本書的目的是衷心希望讀者能意識到我們所總結的七項執行挑戰，獲得七種克服困難的指導思想。我們在本書引言中提到過這七項挑戰，並將其編為七個章節。近幾年來，“執行”成為商界的一個關鍵字，其重要性不言而喻。許多企業都在嘗試很多新事物，新型產品和服務層出不窮，但我們看到許多企業中的執行環節都很薄弱，因此我們主張每位企業領導都要全力提高執行中的思想水平。最後要說的是發展自身的一系列能力很重要，包括對好的想法的把握、與他人合作進行實施，然後全程把握直至完全勝利，這樣才能克服阻礙，走向成功。
在瞬息萬變的世界裡，有戰略頭腦的人一定懂得執行。
作者簡介
澤維爾·吉爾伯特，是國際商業動態研究中心LEGO主席，也是一位戰略方面的教授。他在IMD擔任過多項管理職務，例如上世紀90年代初負責過財務，也做過信息技術主管。他對項目管理中的戰略研究頗多，幫助管理團隊、設計並執行重大項目，並且培養管理和領導幹部。
作為高層團隊的顧問，澤維爾的貢獻是幫助團隊做好執行工作，使項目獲得理想的結果。
目錄
從0開始 一個真實的執行案例及其它
第1步 執行要明確重點
第2步 執行要選個好團隊
第3步 執行要有路線圖
第4步 執行要志在必得
第5步 執行要關注進程
第6步 執行要充分利用資源
第7步 執行要關注結果
媒體評論
“一個好的業務構想僅僅是開始，它只有通過執行才會有結果。CIBA成功地運用了澤維爾及其IMD的團隊所創造的先進方法，使我們的執行緊緊圍繞企業戰略展開。本書成為了CIBA全體業務領導者的標準參考書。”
——瑞士CIBA專業化學品公司董事長兼執行長阿明·梅耶博士
“《執行7步》清晰地界定了戰略的成功標準，從而與核心業務的成功標準區別開來，這對於企業成功是很重要的。”
——美國卡爾塞克公司董事、傑尼柯國際公司（戴尼斯柯A/S） 前執行長兼董事長羅伯特·H.梅耶
“我與本書作者密切合作，開展我們的戰略性革新項目，他們對於實施中的挑戰考慮得很透徹，使我印象頗深。他們的方法對我們的思維及工作方式產生了巨大而深遠的影響。”
——芬蘭奧托科姆普OYJ公司主席兼執行長約哈·蘭塔寧
試讀章節
第1步 執行要明確重點
巴黎郊外有一家價值75億美元的鋼鐵企業——維羅瑞克公司，該公司2006年年報第7部分提到它將與住友公司聯手“在巴西共同建設和經營一家無縫鋼管廠”。令人注目的亮點在後面幾行，說道：“本決定與維羅瑞克的選擇性發展戰略完全一致，該戰略是在高附加值產品業務上加強，同時加強生產基地的競爭能力。”
如果你沒看到上文的關鍵字，我們再強調一遍——“選擇性”，因為維羅瑞克的執行長皮埃爾·維盧卡及其團隊意識到公司需要發展和變革。據一篇報導說，維羅瑞克公司歷史可回溯到19世紀的法國，但該報導同時又說公司一直到20世紀90年代以前都只是許多無關企業組成的非戰略性聯合體。環境在變，而維羅瑞克變化不大，發展不明顯，甚至到了2000年，維羅瑞克的所有工廠仍然全部都設在歐洲，也許它的經理們想過國際化，但始終沒有邁出歐洲的門檻。
維盧卡及其經理人面臨的是頂層管理團隊所要完成的頭等任務。在這位老總及其團隊面前的主要挑戰是如何集中組織的力量去做最關鍵的事。他們必須把精力集中在最根本、最有競爭力的任務上，不僅要考慮近期效果，並且公司要作好準備，應對不明確而且難以充分預知的未來。企業領導人若要做好事情，就必須有所選擇，並且讓每個成員都明確方向。維羅瑞克公司對目標進行了篩選，確定了業務方向，並且定為兩個明確係列——鑽油用鋼管和發電廠用的鋼管。公司目標明確，並且使18000多名員工確立了新的、前景看好的方向。
……
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