圖書信息
地產成本經理兵法作 者：克而瑞(中國)信息技術有限公司
出版時間： 2010年01月
ISBN: 9787112114566
開本： 16開
定價: 68.00 元
內容簡介
《地產成本經理兵法》針對房地產開發思想觀念、人員管理、開發流程等環節的成本加以控制，同時提供9個知名房地產開發公司的成本運作細節，深入分析地產寒流下的資本節約策略，為房地產開發商節省每分錢，渡過金融難關。
《地產成本經理兵法》為讀者提供了多種成本管理的方法和操作模式，既幫助地產成本經理樹立正確的成本觀念，又幫助他們掌握一流的成本管理流程，還為成本經理提供具有實戰價值的案例工具，使地產成本經理快速掌握來自實戰經驗的成本管理技巧。
“利潤=銷售收入－成本費用”這一眾所周知的簡單公式，充分反映了成本管理的重要性。項目成本控制貫穿於項目開發全過程。“省錢就是賺錢”，誰在成本管理領域走在前面。誰就在競爭中占據優勢。
價值1：樹立科學成本觀
《地產成本經理兵法》幫助地產成本經理樹立正確的成本觀念。從科學成本觀出發，構建基於房地產項目開發全流程環節的成本管理理念。
價值2：掌握成本管理流程
《地產成本經理兵法》幫助地產成本經理掌握一流的成本管理流程。還提供了大量的一流地產企業經過實戰檢驗的成本管理流程範本。
價值3：總結管理實戰技巧
《地產成本經理兵法》全面提升成本經理的管理理念。不但提供成本管理的範本給讀者參考。還適時地總結很多實戰技巧。
價值4：提供實戰案例工具
《地產成本經理兵法》為成本控制經理提供具有實戰價值的案例工具，並且這些案例工具都是被眾多一流房地產企業實踐證明是非常有效的。
作者簡介
克而瑞(中國)信息技術有限公司，克而瑞（中國）信息技術有限公司是一家專門從事房地產信息技術系統研發的高科技公司。
公司以中國房地產海量信息資料庫為基礎，面向開發商、投資商、基金公司、金融機構、評估機構、行銷機構等各類房地產上下游企業，提供全面、精準的產品服務。
克而瑞（中國）信息技術有限公司圖書策劃中心，克而瑞（中國）信息技術有限公司圖書策劃中心前身為決策資源圖書策劃中心，成立於1998年，專門從事房地產行業各類圖書的策劃工作，編輯出版了大量房地產圖書。
“地產人書庫”是克而瑞（中國）信息技術有限公司圖書策劃中心專門為房地產從業人員打造的系列叢書，內容涵蓋房地產規劃、調研、建築設計、廣告行銷、成本控制、企業融資、物業管理、企業管理、人力資源等全產業鏈，是目前國內影響力最大的房地產專業圖書之一。
圖書目錄
第一兵法 成本經理應加強成本管理意識
要點一：形成成本控制必備三大管理觀念
觀念一：確定科學的成本價值觀念和運行標準
觀念二：抓住成本管理的要素問題
觀念三：項目開發階段與成本控制要關聯互動
要點二：熟記控制成本必須遵守的五大成功定律
定律一：遵循“成本－效益”原則
定律二：責、權、利相結合
定律三：全面控制
定律四：目標控制
定律五：動態控制
要點三：利用五種模式打造成本高手
模式一：以核心部門為主導——集中錄入、集中處理
模式二：跨部門簡單協同——分散式錄入、集中處理
模式三：跨部門深度協同——分散式錄入、協同處理
模式四：導入成本的全面預算信息化管理——將成本控制落實到基層
模式五：跨企業的協同——整合上下游企業協同
成本經理兵器
兵器：建立成本管理體系的思路與模式
第二兵法 成本經理應掌握八種控制策略
第一策略：成本經理應掌握立項控制策略
一、成本經理必須熟悉成本的構成
二、成本經理必須了解投資決策的風險及對策
三、成本經理應掌握成本控制的兩大關鍵點
四、成本經理必須明確四種開發形式下的成本控制要點
五、成本經理必須掌握開發成本控制的四大步法
成本經理兵器
兵器：項目成本計畫編制流程
第二策略：成本經理應掌握設計控制策略
一、成本經理必須熟悉設計階段成本控制的十一大要點
二、成本經理必須掌握設計階段成本控制的五大策略
三、成本經理應了解設計階段成本控制的五大建議
四、成本經理應掌握設計階段成本控制的三大細節
成本經理兵器
兵器：設計變更工作流程
第三策略：成本經理應掌握招投標控制策略
一、成本經理應了解招標檔案與標底的編制方法
二、成本經理必須掌握招投標階段三個方面的成本控制要點
三、成本經理必須掌握項目發包階段成本控制的六大措施
四、成本經理應了解最佳化施工招標期間成本控制的四大建議
成本經理兵器
兵器：成本部門的職能及工作劃分
第四策略：成本經理應掌握採購控制策略
一、成本經理必須掌握採購階段成本控制的五大要點
二、成本經理必須掌握改善採購環境的四項措施
三、成本經理必須掌握降低採購成本的六大策略
四、成本經理應掌握材料及設備採購評價及流程
成本經理兵器
兵器：成本管理部崗位設定
第五策略：成本經理應掌握施工控制策略
一、成本經理必須熟悉控制施工成本的八大要點
二、成本經理必須掌握施工現場成本控制的三大關鍵點
三、成本經理必須熟知工程變更的各種具體情形
四、成本經理必須精通工程索賠的四大要點和六大程式
五、成本經理必須熟知以限額設計控制工程成本造價
成本經理兵器
兵器：預算審批工作程式
第六策略：成本經理應掌握期間費用控制策略
一、成本經理應了解期間費用的三大構成
二、成本經理應明確期間費用成本管理的三大要點
三、成本經理必須掌握期間費用成本控制的四大方法
成本經理兵器
兵器：設計變更的結算工作流程
第七策略：成本經理應掌握工程造價控制策略
一、成本經理必須熟悉工程造價成本管理的五大階段
……
第八策略：成本經理應掌握行銷控制策略
第三兵法 成本經理應建立科學有效的成本管理制度
……
