團隊活化技術

團隊活化®技術，是針對如何通過團隊發展來驅動組織發展的一項研究成果，它的理論體系、方法和工具已被證明具有很高的實用性和有效性。 通過發現問題、分析問題、解決問題植入"團隊活化因子"，幫助企業激活團隊，並以此形成聯動機制推動組織持續發展。 它是一套系統的管理模式和機制。它可以將真正意義上的團隊智慧與力量激發出來，從而去創造出無限可能的未來。

一、《團隊活化技術》背景
在網際網路衝擊下，社會經濟進行了翻天覆地的變化，變化的程度和速度也是前所未有的。這種變化給眾多企業帶來了機會，同時也帶來了巨大的挑戰。原有的經營模式和管理方法似乎慢慢失去該有的效用。尤其在被網際網路移民和原住民占領的組織中，甚至已經構成了嚴重的阻礙。
你是否聽到過這樣的一些信息：海爾的“網路化戰略”變革；萬科大變革----轉型做投資公司；“羅輯思維”沒有部門、沒有層級；“崗位”將被踢出組織；去中心化…...等等案例和前言論述。
你是否也遇到過這樣的一些問題：企業很小居然也慢慢滋生出“大企業病”；很多人的能量在組織中根本沒有得到正常發揮；內部反應速度完全跟不上市場的要求；組織活力似乎已經在不知不覺中逐漸僵化……
所以，如果你也關心並在思考：在這樣的背景下，未來的組織形態到底會進行怎樣的演變，管理模式到底應該進行怎樣的變革，才能真正符合這個時代的要求？那么你非常有必要了解一下《團隊活化技術》。
二、《團隊活化技術》概述

團隊活化技術簡稱TAT（TeamActivationTechnology），它是符合網際網路時代下的一套先進的、靈活的團隊管理方法。它不是活動，不是培訓，不是諮詢，而是一套系統的管理模式和機制。它可以將真正意義上的團隊智慧與力量激發出來，從而去創造出無限可能的未來。
TAT由體驗式訓練（SET）、情景式課程（TAT）和催化式實戰（TFT）三個階段構成：
SET：基於活性團隊5大因子（共識、回響、創造、學習、整合）理論設計體驗遊戲環節，使用“空間隔離”手段進行體驗情境設定。結合線上測評及線下觀察，輸出“團隊活性測評報告”。在建設團隊的同時，為下階段課程學習及實戰提供非常重要的科學依據。目前SET以《創世紀》為主題，開發了《諾亞方舟》、《王者之戰》和《我是傳奇》等一系列主題課程，時長為0.5—1天，深受廣大客戶一致好評。這一階段我們也會將它定義成“發現問題”。
TAT：為2天1夜的國際著作權課程。課程內容包含“團隊活性因子”、“活性團隊畫像”等基礎理論，詳細闡述“團隊活化流程及工具”，重點進行工具的情境練習，以保證課後學習者可以掌握大量實用的團隊管理工具。第二階段我們則將它定義成“分析問題”。
TFT：為保證學習效果真正落地，能夠真正的“解決問題”，三階段則必不可少。因為它正是基於企業實際存在的問題而開始的項目。該問題一定是跟戰略相關的、可衡量的、亟待解決的、乃至產品升級或企業轉型等問題。通過組建專案小組，角色設定，經過活化流程直到該問題得到完全解決為止。項目周期通常為8—12周。問題一旦被解決，我們則視為團隊是有學習和提升的，團隊是已經被活化的。
三、《團隊活化技術》價值
三個階段的系統學習，將有以下幾個產出：一是一個具體問題的解決；二是為組織培養出一批合格的內部“活化師”；三是形成一套先進的管理機制。試想在未來的組織中所面臨的各種問題，都被一個個由內部活化師引導的專案小組解決。一個個小團隊被活化，進而使整個組織被激活。組織上下都充斥著一種積極向上的文化，所有成員的智慧和能量皆被最大限度的開發出來，企業充滿活性，以便更加自如地應對未來的各種變化和不確定，永葆基業長青。