團隊核能

團隊核能

《團隊核能》敘述的團隊管理方法在美國企業界和白宮內外廣泛流傳。提升團隊核能的五個加速器包括專注力、清晰度、問責制、影響力和可持續能量,這五項加速器已經指導過數百家企業實現其業務的快速增長,並受到比爾·蓋茨、比爾·柯林頓和馬歇爾·戈德史密斯的鼎力推薦。《團隊核能》的作者克里斯蒂娜·考弗曼是紐約時報暢銷書作者、福布斯網專欄作家、神經學家克里斯蒂娜·考弗曼從事企業諮詢超過35年,其客戶包括微軟、蘋果、甲骨文等500強企業,還為兩屆白宮政府提供過諮詢服務。在這本高度濃縮和見解深刻有力的書中,克里斯蒂娜·考弗曼給了一個系統化的方法來創建她所說的智慧型團隊。

主要內容

《團隊核能》敘述的團隊管理方法在美國企業界和白宮內外廣泛流傳。提升團隊核能的五個加速器包括專注力、清晰度、問責制、影響力和可持續能量,這五項加速器已經指導過數百家企業實現其業務的快速增長,並受到比爾·蓋茨、比爾·柯林頓和馬歇爾·戈德史密斯的鼎力推薦。

《團隊核能》的作者克里斯蒂娜·考弗曼是紐約時報暢銷書作者、福布斯網專欄作家、神經學家克里斯蒂娜·考弗曼從事企業諮詢超過35年,其客戶包括微軟、蘋果、甲骨文等500強企業,還為兩屆白宮政府提供過諮詢服務。在這本高度濃縮和見解深刻有力的書中,克里斯蒂娜·考弗曼給了一個系統化的方法來創建她所說的智慧型團隊。

在這本技巧高度濃縮和見解深刻有力的書中,克里斯蒂娜.考弗曼給了一個系統化的方法來創建她所說的智慧型團隊。

《團隊核能:行動版》全書分為三個部分:

第一部分解釋了為什麼需要智慧型團隊;

第二部分著重描寫提升團隊核能的五個加速器——專注力、清晰度、問責制、影響力和可持續能量;

第三部分介紹了如何行動起來,建立自己的智慧型團隊。

作者簡介

(美)克里斯蒂娜.考弗曼

企業管理諮詢師、神經學家、紐約時報暢銷書、福布斯網專欄作家。

35年來,考弗曼曾擔任過36家創業企業的董事或顧問;作為風險投資家曾投資過包括谷歌在內的200家初創企業;還為700多家財富1000強企業和300多家中小企業提供過諮詢;考弗曼還曾就職於微軟、蘋果、甲骨文等公司;曾為柯林頓政府和布希政府提供過企業管理諮詢。

此外,她還經常在早安美國、CNN、CNBC、福布斯網等媒體上露面,斯坦福商學院還曾經對她的管理理念做過兩次專題研究。

目錄

序 /馬歇爾·戈德史密斯
引言 /我的承諾:智慧型團隊的投資回報率
[第一篇]為什麼需要智慧型團隊
第一章你的團隊為何止步不前?
你的團隊一直在進步嗎?
扼殺團隊進步的三大錯誤
搞不定人,你怎么帶團隊?
團隊高速發展的五個加速器
第二章掌控大腦,才能創造高績效
大腦的生存本能會抗拒改變
每個人都可能陷入“幼獸狀態”
命令與控制型領導早已過時,願景才能驅動人才
聰明魚取勝還是大魚取勝?
為你的團隊“量身定製”文化和信念
[第二篇]提升團隊核能的五個加速器
第三章專注力:雙鳥在林,不如一鳥在手
生命有限,不要將時間浪費在低價值活動上
活在當下
員工公式:安全感+歸屬感+自信心=信任
提出問題而不是下達命令
案例:長期不和的創始人
第四章清晰度:直奔目標才是真正的執行
保證團隊目標清晰,並得到所有成員的認同
清晰度的三個維度:語言、計畫、意圖
詳細而準確地闡明工作要求
設定明確的團隊計畫,點燃成員的激情
使命、願景和價值觀
每次開會都應該議程明確、簡短愉快
案例:被蒙在鼓裡的CEO
第五章問責制:責任永遠大於能力
問責制是智慧型團隊的DNA
把醜話說在前面,明確指出不負責任的後果
分解目標,將每個環節責任到人
案例:不會分解目標,就難有清晰的行動路線圖
通過成員的工作匯報洞察團隊進展
怎樣獎勵,下屬才積極;怎樣懲罰,下屬才合作
員工不盡責,是能力不足還是故意為之?
第六章影響力:認同和追隨
影響力是指你可以激勵多少人而不是可以命令多少人
將自己想像成羚羊,而不是獅子
是以強權操控他人,還是憑心理圖式感化他人?
案例:不能授權就只有死路一條
影響力的先決條件:融洽的關係
處世靈活,獲取即時影響力
案例:胡蘿蔔加大棒
話說對了,事就成了
元程式:換位思考更能讓你獲得認同
案例:元程式不匹配的CEO和CFO
更多的案例
第七章可持續能量:能量決定領導力
找準你的能量分配點
案例:慣於指揮和控制的CEO
好鋼用在刀刃上,在你能量最強大的時候做高價值的事
聚焦結果遠好過聚焦問題
人類的三種默認角色:受害者、拯救者、迫害者
案例:有才華的拯救者
[第三篇]行動起來,建立自己的智慧型團隊
第八章團隊變革的三大要素
關注核心問題,而非表象
要素1:影響團隊變革的六大因素
要素2:定位團隊現狀和期望目標
要素3:變革五過程:抗拒、嘲諷、有用、習慣和新標準
同舟共濟:與團隊成員共同經歷變革的陣痛
第九章讓團隊持續高效的四大因素
智慧型團隊必須具備的四大要素
五招教你有效建立學習型團隊
智慧型團隊金字塔
第十章智慧型團隊的阻礙之創始人綜合徵
創始人綜合徵的五宗罪
當團隊發展到一定階段,領導人也會成為發展的阻力
案例:尊重、強化個人發展的AA公司
第十一章智慧型團隊的阻礙之搞小團體、暗中拆台和效率低下
不變革的團隊宛如汽車前燈照射下的鹿
“我們一直是這樣做的”之對與錯
案例:創始人互相拆台的BB公司
第十二章智慧型團隊的阻礙之對的人,錯的崗位
團隊文化混亂將導致信任危機
對的人,錯的崗位(加上碰不得的人)
案例:入職培訓不當和裙帶關係充斥的CC公司
第十三章智慧型團隊的阻礙之破碎的企業文化
破碎的企業文化是團隊成員不投入的主要原因
人才轉變:當好人有了壞的態度時
案例:團隊領導一貫打擊創新的DD公司
第十四章總結:如何衡量你的智慧型團隊的投資回報率
你的投資回報率
積極的目標定位
致謝
關於作者
附錄 /智慧型團隊投資回報率指標

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