圖釘原理

中國著名品牌戰略專家徐浩然和梁中國於2011年3月創立共同創立的以“圖釘”類比企業戰略實施結構的管理思想。 圖釘原理中，圖釘的帽好比企業的資源，圖釘的釘身好比企業的核心競爭力，圖釘的釘尖好比企業的競爭範圍。 按圖釘的手代表企業的管理能力。這幾方面具有嚴謹的邏輯結構關係與辯證關係。 資源廣大、核心競爭力強勁、專注於精準競爭範圍，是企業實現戰略過程中必然的結構形式。

中國著名品牌戰略專家徐浩然和梁中國於2011年3月創立共同創立的以“圖釘”類比企業戰略實施結構的管理思想。
在圖釘原理中，圖釘的帽好比企業的資源，圖釘的釘身好比企業的核心競爭力，圖釘的釘尖好比企業的競爭範圍。 按圖釘的手代表企業的管理能力。這幾方面具有嚴謹的邏輯結構關係與辯證關係。 資源廣大、核心競爭力強勁、專注於精準競爭範圍，是企業實現戰略過程中必然的結構形式。
然而，凡事必須要講求平衡。圖釘帽太大，好比資源超出了企業的掌控能力，資源將變得失去意義，甚至成為負擔；沒有強勁的核心競爭力，資源將難以傳遞到競爭範圍；釘尖不夠尖將無法發揮資源優勢與核心競爭力優勢。同理，其它情況組合不一一列舉。
總之，釘帽釘身釘尖三者必須平衡組合才能成為具有最高效用的圖釘。