圖釘原理

中國著名品牌戰略專家徐浩然和梁中國於2011年3月創立共同創立的以“圖釘”類比企業戰略實施結構的管理思想。 圖釘原理中,圖釘的帽好比企業的資源,圖釘的釘身好比企業的核心競爭力,圖釘的釘尖好比企業的競爭範圍。 按圖釘的手代表企業的管理能力。這幾方面具有嚴謹的邏輯結構關係與辯證關係。 資源廣大、核心競爭力強勁、專注於精準競爭範圍,是企業實現戰略過程中必然的結構形式。


中國著名品牌戰略專家徐浩然和梁中國於2011年3月創立共同創立的以“圖釘”類比企業戰略實施結構的管理思想。
在圖釘原理中,圖釘的帽好比企業的資源,圖釘的釘身好比企業的核心競爭力,圖釘的釘尖好比企業的競爭範圍。 按圖釘的手代表企業的管理能力。這幾方面具有嚴謹的邏輯結構關係與辯證關係。 資源廣大、核心競爭力強勁、專注於精準競爭範圍,是企業實現戰略過程中必然的結構形式。
然而,凡事必須要講求平衡。圖釘帽太大,好比資源超出了企業的掌控能力,資源將變得失去意義,甚至成為負擔;沒有強勁的核心競爭力,資源將難以傳遞到競爭範圍;釘尖不夠尖將無法發揮資源優勢與核心競爭力優勢。同理,其它情況組合不一一列舉。
總之,釘帽釘身釘尖三者必須平衡組合才能成為具有最高效用的圖釘。

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