公司簡介
國家電投註冊資本金450億元，資產總額7223億元，業務涵蓋電力、煤炭、鋁業、物流、金融、環保、高新產業等領域，擁有火、水、核、新能源並舉的電力產業格局，電力裝機容量9668萬千瓦，清潔能源比重占38.47%，煤炭產能7440萬噸，電解鋁產能272萬噸，鐵路運營里程504公里。
國家電投還是中國三大核電開發建設運營商之一，在五大發電集團中唯一擁有核電控股投資運行資質。核電運營控股資質是躋身核電業主俱樂部的通行證，相當於打通了國家電投的核電站設計總包資質與運營控股資質，使之得以與另外兩家核電央企中核集團、中廣核集團同台競技。
2018年7月，中國農業銀行旗下的農銀金融資產投資有限公司通過與國家電投基金公司合作設立債轉股基金和發股還債方式，向國家電投集團河北電力公司下屬六家新能源企業實施10.3億元債轉股戰略投資。
成立背景
中電投與國家核電的合併在 2013年下半年便已開始就合併事宜進行接洽。在雙方上報具體方案並向外界確認重組事宜之後，四位原核工業部部長級元老上書國務院，在反對合併的同時，提出將中核、中廣核、國家核電、中核建打包合併的“核電大一統”方案，在核電業內一石激起千層浪。
中電投是五大發電集團中惟一的核電運營商，於 2002年電力體制改革時繼承了原國家電力公司所有的核電資產，包括多個內陸和沿海廠址資源，是中核集團和中廣核集團之外，國內第三張核電運營牌照的擁有者。然而，相比於老牌核電央企中核與中廣核，無論在核電運營經驗還是核電規模上，中電投都顯得力有不逮。
國家核電則是有技術而無資質。國家核電是三代核電技術 AP1000的受讓方和國產三代核電技術 CAP1400/1700的牽頭實施單位和重大專項示範工程的實施主體，擁有較強的核電設計研發能力。
合併後，新公司將集核電研發、工程建設、運營管理能力於一身，真正成為與中核、中廣核分庭抗禮的“第三極”。
在經過長達半年的博弈之後，2015年年初，合併工作領導小組正式成立，王炳華與陸啟洲共同出任組長，繼續推進合併事宜。
2015年5月29日下午，經國務院批准，中國電力投資集團公司與國家核電技術有限公司重組成立國家電力投資集團公司。
2017年9月，國家電投集團改制為國有獨資公司，公司更名為國家電力投資集團有限公司。
企業規模
集團電力總裝機容量1.19億千瓦，其中：火電7145.69萬千瓦，水電2167.70萬千瓦，核電447.52萬千瓦，太陽能發電856.67萬千瓦，風電1251.97萬千瓦，在全部電力裝機容量中清潔能源比重占43.9%，具有鮮明的清潔發展特色。年發電量3969億千瓦時，年供熱量1.55億吉焦。擁有煤炭產能8010萬噸，電解鋁產能248.5萬噸，鐵路運營里程331公里。
國家電投是我國三大核電開發建設運營商之一。擁有遼寧紅沿河、山東海陽、山東榮成等多座在運或在建核電站，以及一批沿海和內陸廠址資源，是實施三代核電自主化的主體、載體和平台，以及大型先進壓水堆國家科技重大專項的牽頭實施單位，肩負著國家三代核電自主化、產業化、國際化的光榮使命，具備核電研發設計、工程建設、相關設備材料製造和運營管理的完整產業鏈和強大技術實力。
國家電投是世界五百強企業。連續六年榮登榜單，2017年居第368位。公司註冊資本金450億元，資產總額9105.02億元，員工總數14萬人。擁有9家上市公司、公眾掛牌公司，包括2家香港紅籌股公司和5家國內A股公司。
國家電投是一家致力於全球業務的國際化公司。境外業務分布在日本、澳大利亞、 馬爾他、 印度、土耳其、南非、巴基斯坦、巴西、緬甸等36個國家，涉及電力項目投資、技術合作、工程承包建設等。投資運營項目可控裝機容量126萬千瓦，投資在建項目可控裝機容量1005萬千瓦。
主營業務
核電業務
國家電投是我國三大核電投資運營商之一、領先的核電技術供應商，按照國務院的要求，承擔三代核電引進、消化、吸收、 再創新的戰略任務。從研發設計中國第一座核電站（秦山核電站）、中國第一個出口核電站（巴基斯坦洽希瑪核電站），到開發具有世界先進 水平的第三代非能動壓水堆核電站 CAP1400，國家電投正成為全球核電行業一支重要的競爭力量。國家電投以控股產業集團 — — 國家核電技術公司為平台，整合核電資產和業務，主要核電業務包括：核電項目投資、開發、建設和運營管理；第三代核電技術 AP1000 引進、消化、吸收、研發、套用和推廣； 核電重大科技專項實施，CAP1400、小堆等先進核電技術研發、套用和推廣；核電廠運行、壽期服務，相關設備、材料製造等。
火電業務
高效、大容量，提高能源利用率。 國家電投投資運營火電裝機總容量 6827.39 萬千瓦，目前擁有百萬千瓦等級機組 8 台，60 萬千瓦等級機組 45 台，其中 60 萬千瓦級及以上等級機組占集團火電裝機容量的 56.8%，居五大發電集團第一位。
致力於煤電的清潔發展。投資運營的火電機組 100% 安裝脫硫設備和脫硝設備，目前正大規模對火電機組進行超低排放改造，使其排放指標達到甚至優於燃氣機組水平。
水電業務
國家電投擁有水電項目開發和總承包資質，在做好移民和生態保護的基礎上，按照國家“流域、梯級、滾動、綜合”的開發方針，以黃河上游流域、湖南沅水流域為重點，有序推進流域梯級水電站的開發建設，成功打造了兩個流域的水電梯級清潔能源基地。
在運水電站 142 座、總容量 2094.30 萬千瓦，分布在中國青海、湖南、雲南、貴州、廣西、四川等 12 個省區。已投入商業運行的百萬千瓦級以上水電站有龍羊峽水電站、 拉西瓦水電站、 李家峽水電站、 公伯峽水電站、 積石峽水電站、五強溪水電站和三板溪水電站。在建水電站 12 座，總容量 91.05 萬千瓦。
除在國內開發水電之外，在緬甸伊江上游計畫開發建設 7 級電站及一座配套施工電源電站（小其培電站），總裝機容量 2160 萬千瓦，年均發電量約 1140 億千瓦時。
太陽能發電
國家電投太陽能發電總裝機規模世界第一，擁有科技研發、規劃設計、多晶矽、光伏電池、組件製造、工程施工、培訓等完整的光伏產業鏈。
截至 2015 年底，擁有太陽能裝機 484.99 萬千瓦，形成了酒泉、共和、格爾木、哈密、鹽城等大型新能源基地，資產主要分布在中國青海、新疆、河北、江蘇、甘肅等 15 個省區 ( 不含境外 )。
通過水光互補、風光互補協調運行，關鍵技術研究，成功解決了光伏發電日內出力的波動性、隨機性和間歇性較大問題，提高了光伏發電電能質量和電網運行穩定性，填補了國際大規模水光互補關鍵技術的空白。
風電業務
截至 2015 年底，國家電投投資運營風電裝機 997.83 萬千瓦。主要分布在青海、新疆、甘肅、內蒙古、江蘇等 25 個省區。
國家電投堅持集中與分散開發利用並重的原則，根據風電消納條件及技術發展情況，加快發展中東南部分散開發利用項目，有序推進大型陸上風電基地項目，穩步開發沿海省區灘涂及海上風電。
同時，國家電投也是中國最早開展風電設計單位之一，已累計完成 90 多個風電場的可研和施工圖設計。
煤炭業務
國家電投擁有煤炭資源儲量 162 億噸，煤炭產能 8040 萬噸，生產煤礦 13 個，其中井工煤礦 8 個（產能 540 萬噸 / 年），千萬噸級露天煤礦 5 個（產能 7500 萬噸 / 年），主要分布在內蒙古、新疆、貴州等地區。集團公司整體煤炭自給率達到 31.1%。
物流業務
國家電投擁有運營鐵路 1 條（赤大白鐵路），線路全長 331 公里，年運量達 2003 萬噸。在建鐵路 1 條（錦赤鐵路），線路全長 292 公里，預計 2016 年底全線通車。
擁有在建港口兩個， 錦州港煤炭專業碼頭 （設計規模3500萬噸/年） 和江蘇濱海港煤炭專業碼頭 （通過能力3900萬噸/年） 。由赤大白鐵路、錦赤鐵路、錦州港煤炭專業碼頭構成的“蒙煤南運”大通道將在“十三五”初期形成。[12]
鋁業業務
國家電投電解鋁產能 248.5 萬噸，主要分布在資源、能源富集的蒙東、寧夏、青海地區，通過水電鋁、煤電鋁產業鏈降低生產成本，提高資源利用效率。
氧化鋁產能 260 萬噸，主要分布在山西地區。
鋁土礦保有資源儲量約 19 億噸，主要分布在幾內亞、貴州、山西地區。
企業文化
企業使命
引領核電發展，奉獻綠色能源
企業願景
建設核心競爭力突出的創新型國際化綜合能源集團和現代國有企業
核心價值觀
創新創造，持續奮鬥，和諧共生
管理理念
依法治企，科學治企，從嚴治企
經營理念
誠信為本，效益為先，全員為要
人才理念
以奮鬥者為本
工作理念
策劃，程式，修正，卓越
安全理念
任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免
廉潔理念
清白做人，乾淨做事
職業操守
忠誠於國家，忠誠於事業，忠誠於企業
公司領導
錢智民：董事長。
孟振平：總經理。
江毅：董事、黨組副書記
巡視情況
2015年2月28日至4月28日，中央第五巡視組對原中國電力投資集團公司、原國家核電技術有限公司進行了專項巡視。鑒於兩家公司已於近期重組成立國家電力投資集團公司，經中央巡視工作領導小組同意，中央第五巡視組向國家電力投資集團公司反饋專項巡視情況。6月15日，中央第五巡視組組長桑竹梅，副組長辛志光、王傑之向集團公司黨組書記、董事長王炳華傳達了習近平總書記關於巡視工作的重要講話精神，並反饋了巡視情況。2015年6月16日上午，桑竹梅代表中央巡視組向集團公司領導班子進行了反饋。
桑竹梅指出，黨的十八大以來，中國電力投資集團公司、國家核電技術有限公司黨組貫徹中央決策部署，堅持發展第一要務，著力穩定增長，加強自身建設，取得實效。但巡視中幹部職工也反映了一些問題，主要是：管黨治黨不嚴，一些黨員領導幹部黨性觀念、規矩意識淡薄，存在違反政治紀律、政治規矩現象，違反中央八項規定精神等頂風違紀問題多有發生；落實“兩個責任”不到位，監督執紀問責失之於寬、松、軟，存在以批評誡勉代替黨政紀處分、以處理具體經辦人代替追究主要責任人等現象；執行選人用人政策規定不嚴格，存在任人唯親、搞“小圈子”、突擊提拔幹部等問題，對領導幹部監管較軟；“三重一大”決策制度執行不到位，財務管理混亂，投資併購、工程招標、物資採購等領域違規違紀問題突出，暗箱操作、貴買賤賣、領導人員直接插手等問題時有發生。同時，巡視組還收到涉及一些領導人員的問題反映，已按規定移交中央紀委、中央組織部、國務院國資委等有關部門處理。
桑竹梅代表中央巡視組提出了四點建議。一是切實增強黨性觀念、政治意識，堅定不移地貫徹執行黨的路線方針政策和各項決策部署，切實提升與黨中央保持一致的政治自覺。以合併重組為契機進一步加強黨的建設。二是切實履行“兩個責任”，定期研究黨風廉政建設工作，落實“一崗雙責”。把紀律和規矩挺在前面，結合開展“三嚴三實”專題教育，利用典型案例開展警示教育，加大對違反政治紀律和頂風違紀等突出問題查辦力度。支持紀檢組履職盡責，從嚴監管、從嚴懲處、從嚴執紀，認真查辦巡視移交問題線索。三是加強內部管理，嚴格執行“三重一大”決策制度，完善投資併購重組等相關規定，深入開展工程招標、物資採購等重點領域專項整治，對財務管理進行集中檢查，切實防止國有資產重大損失和幕後交易。四是樹立正確用人導向，堅持五湖四海、任人唯賢，嚴格按照相關規定規範領導職數和職位設定，加強對下屬單位選人用人的指導和監督。
桑竹梅強調，國家電力投資集團公司黨組要嚴格按照中央要求，堅持黨要管黨、從嚴治黨，認真落實主體責任，高度重視巡視反饋意見，對巡視提出的問題認真研究分析，分門別類處理。主要負責人要切實擔負起第一責任人的責任抓早抓小，抓好班子，管好隊伍。對巡視整改落實情況，集團公司要以適當形式向社會公開，接受幹部民眾的監督，中央巡視工作領導小組將適時組織開展監督檢查。
榮譽記錄
2016年7月20日，2016年財富世界500強出爐，國家電力投資集團公司排名第342位。
2016年8月27日，2016中國企業500強榜單在長沙發布，國家電力投資集團公司排名第79。
2017年7月20日，《財富》世界500強排行榜發布，國家電力投資集團公司排名第368。
2017年9月10日，中國企業聯合會、中國企業家協會正式發布2017中國企業500強榜單，國家電力投資集團公司排名第86位。
