合實力的增強,我國涉外單位和建築施工隊伍走出國門,參與國際工程承包市場競爭勢在必
然。由於大多數建築公司已習慣於國內計畫經濟下的一套招標模式,他們往往很難適應海外
項目投標的形式。在實際投標中,有的建築公司不加分析,把國內的一套全面照搬,致使報
價推動競爭力;有的建築公司盲目自大,不了解國際承包的概念,既賠了本又損失了信譽。
國際工程報價投標工作涉及面很廣,它要求投標報價的人員具有廣博的知識和豐富的經
驗,其中包括專業知識,例如:設計、施工組織與技術、設備材料等。同時還必須具備商務
方面知識,例如法律、金融、稅務、保險、以及當地的政治、經濟狀況等。另外,投標報價
人員還必須熟悉國際工程施工和投標報價的規範和操作程式,只有這樣,投標報價人員才能
參與激烈的國際工程承包市場的競爭。
投標報價與工程施工是密切關聯的統一體,有時一個項目的投標報價如果略微出現一些
小差錯,工程施工也許還可以彌補項目的不足。有時一個項目的投標報價很合理,可工程施
工出現漏洞也可能會拖垮項目。這就對做投標報價的人員提出了一個課題,你是否非常熟悉
國際工程施工的全過程,你是否真正了解建築公司的實際施工的成本。國際投標和國內投標
的區別就在於,國內投標報價可參照規定的定額,國際投標報價由投標人自己測定定額。
在承包方式上,投標報價一般有兩種方法,一種是作為分包報價,一種是作為總承包投
標報價。從項目性質來看,一種是私人資本投資的,一種是國家政府投資的或亞洲和世界銀
行貸款或其他國際組織貸款的。前一種投標的形式很多,不在這敘述。本文主要敘述後一種。
不管政府投資也好,國際金融機構貸款也好,一般都按國際標準的招投標程式進行,國
際投標報價主要從利潤和承擔風險程度來考慮,承包者相互競爭,在相互保密的情況下編出
投標書。當眾開標,有關人員進行綜合測評,決定中標者。一般來說,國際投資報價過程為:
市場調查、踏勘現場、選擇總包管理班子和施工隊伍、編制投標報價書、確定最終報價。
投標報價的第一步是投標環境的調查,即對政治,社會和法律方面、自然條件,市場情
況、工程項目情況進行調查。除了投標環境調查外,在編制報價表之前,必須對整個項目有
一個初步的施工方案。該方案中至少要包括:根據工程進度需投入多少施工設備;大宗的建
築材料採購方法;當地勞工和國內人員的比例;流動資金的來源和使用。對海外工程做出既
合理又有競爭性的報價是國際工程承包中一個值得研究的課題,即便在目前,我們國內的工
程投標大多也還按國家規定的定額條件做報價。所以,在國內一個工程報價人員只要熟悉國
家定額和有關補充規定,做一個工程報價並不太困難。況且,現在都使用計算機,有報價軟
盤。因此,國內工程報價可以在短時間內完成,並且幾個人做的報價價格相差不會很大。投
標報價的第二步就是分析。根據歷年來該項目的投標範圍,投標結果,根據施工大綱測算自
己的實際成本,最後得出合理而且具有競爭性的報價。
國際工程投標是一項較為複雜的工作,但只要掌握它的規律,做好投標前的準備工作,
同時針對不同的項目制定不同的投標報價的原則,以及在計算中彩A、B、C分類法,那么中
國的國際工程承包商是可以在海外建築市場爭得一席之地的。對長期從事海外工程的技術人
員來說,應該不斷熟悉海外投標的一套模式,在實踐中不斷積累經驗,為中國的建築承包商
真正走向海外建築市場而努力。
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