國際商務
作者：吳曉雲、李治、張峰
定價：49.80元
印次：1-1
ISBN：9787302386650
出版日期：2015.01.01
印刷日期：2015.01.28
《國際商務》是在全球化潮流下，對跨國公司交易活動的研究，主要具有以下特色： 第一，在國際商務環境、國際經濟區域組織、外匯因素、國際商務戰略等問題的基礎上，擴展加入了全球行銷的相關知識；第二，突出案例教學和模擬實踐教學，在每章開始和結尾分別設計了引導型和討論型案例，幫助學生不斷鞏固所學知識；第三，在寫作風格和內容體例上，擺脫了傳統教材大量理論陳述和條框式寫作範式，注重使用國際商務實例和數據佐以說明；第四，結合管理學科的套用性特點，在立體化、形象化的國際商務教學圖片和資料的引用上都做出了積極的努力和探索。
目錄
第1章全球化與國際商務1
開篇案例電影產業的蝴蝶效應1
1.1引言3
1.1.1什麼是國際商務4
1.1.2國際商務的學習5
1.2全球化的影響力5
1.2.1全球化的內涵6
1.2.2全球化的驅動因素6
專論摘要全球中國化？全球美國化？11
1.3全球化的負影響13
1.3.1南北差距現狀13
1.3.2全球化中不平等的原因14
1.3.3自然生態環境的破壞15
展望未來全球化中，中國何去何從？16
1.4企業從事國際商務的動機18
1.4.1提升在全球價值鏈中的位置18
1.4.2尋求融資18
1.4.3降低競爭風險19
1.5國際商務模式19
1.5.1國際貨物貿易19
1.5.2國際服務貿易20
1.5.3國際技術貿易20
1.5.4國際投資21
1.5.5國際企業的類型22
1.6國際商務與國內商務的異同24
1.6.1複雜多變的國際環境24
1.6.2更大的風險與挑戰25
1.6.3決策難度的增加25
案例研究洲際酒店管理集團在中國26
小結29
第2章國際商務文化環境30
開篇案例eBay——成功源自價值觀的力量30
2.1引言32
2.2文化環境的驅動因素33
2.2.1宗教信仰33
2.2.2交流溝通35
2.2.3教育水平38
2.2.4價值觀和規範38
2.2.5行為慣例的演變39
專論摘要行為慣例的新變化40
2.3國際商務與文化42
2.3.1文化維度42
2.3.2社會階層體系45
2.3.3公司的權威和決策48
2.3.4管理者的目標和志向49
2.4如何應對文化差異51
2.4.1社會接受外來事物的程度51
2.4.2文化差異的程度51
2.4.3適應外國文化的程度52
2.4.4企業和管理方向52
展望未來跨文化需要高觸感53
案例研究卡帕和TFT併購羅生門55
小結57
第3章國際商務面臨的經濟環境58
開篇案例世界經濟的不平衡發展58
3.1引言60
3.2經濟環境因素62
3.2.1經濟發展階段與經濟類型62
3.2.2收入64
3.3經濟特徵69
3.3.1通貨膨脹69
3.3.2失業72
3.3.3債務74
3.3.4收入分配75
3.3.5貧困76
3.3.6勞動力成本77
專論摘要“中國製造”該醒了78
3.3.7國際收支平衡表80
3.4經濟的集合分析81
3.4.1經濟體制類型82
3.4.2政府扮演著日益重要的角色84
展望未來歐元的悲劇86
案例研究以綠色奧運之名89
小結92
第4章國際區域經濟組織93
開篇案例沃爾瑪往南去了93
4.1引言96
4.2世界貿易組織98
4.2.1關稅與貿易總協定98
4.2.2關貿總協定的不足和世界貿易組織的成立100
4.2.3世界貿易組織體系的基本原則101
4.2.4世界貿易組織的工作職責與機構設定101
4.2.5世界貿易組織的爭端解決機制102
4.3雙邊協定103
4.4區域經濟一體化104
4.4.1區域經濟一體化的基本特徵和發展趨勢104
4.4.2區域經濟一體化的形式105
4.4.3區域經濟一體化的影響106
4.5主要的區域貿易集團108
4.5.1歐盟109
4.5.2北美自由貿易區115
4.5.3亞太經濟合作組織120
4.5.4東協自由貿易區122
4.5.5中國—東協自由貿易區123
專論摘要中國是否應該加入TPP協定？125
4.5.6跨國公司的國際區域戰略127
展望未來世界貿易組織的影響會超過雙邊或區域經濟一體化的影響嗎？129
4.6國際商品協定131
4.6.1初級產品和世界經濟131
4.6.2國際商品協定的目的和主要條款132
4.6.3石油輸出國組織132
案例研究入世十年：中國家電企業國際競爭力變強大134
小結138
第5章國際貿易理論和多邊貿易體制140
開篇案例咖啡危機——全球可持續發展問題的一個縮影140
5.1引言142
5.2亞當·斯密之前的貿易思想142
5.2.1重商主義的貿易觀點142
5.2.2重農學派的貿易觀點144
5.3亞當·斯密之後的貿易思想145
5.3.1絕對優勢理論和相對優勢理論145
5.3.2要素稟賦理論151
5.3.3新貿易理論155
5.4多邊貿易體制的發展157
5.4.1關稅及貿易總協定（GATT）157
6.4.2世界貿易組織（WTO）160
專論摘要WTO向何處去？161
展望未來要素稟賦、比較優勢與經濟發展164
案例研究印度會成為下一個世界工廠嗎？167
小結169
第6章保護貿易理論和貿易政策措施170
開篇案例西紅柿奇案，是蔬菜還是水果？170
6.1引言172
6.2貿易保護的理論依據172
6.2.1幼稚產業保護論172
6.2.2戰略性貿易政策175
6.2.3凱恩斯的超貿易保護理論178
6.3國際貿易措施179
6.3.1關稅179
6.3.2配額183
6.3.3其他非關稅壁壘185
展望未來戰略性貿易政策在中國適用嗎？188
案例研究輸日鰻魚遭遇貿易壁壘189
小結191
第7章國際商務中的外匯因素193
開篇案例人民幣升值，製鞋企業步履蹣跚193
7.1引言194
7.2外匯市場195
7.2.1外匯市場及其參與者195
7.2.2外匯市場的功能196
7.2.3世界主要外匯市場197
7.3匯率200
7.3.1匯率的標價方法200
7.3.2匯率的種類201
專論摘要匯率與國家命運——廣場協定後的日本203
7.4匯率的決定204
7.4.1匯率決定的經濟學理論204
7.4.2匯率的決定機制206
7.5匯率制度及其變遷208
7.5.1固定匯率制度208
7.5.2浮動匯率制208
7.5.3匯率制度變遷209
7.6國際貨幣基金組織與歐元212
7.6.1國際貨幣基金組織212
7.6.2歐元213
展望未來人民幣的明天214
案例研究索羅斯敗走香港215
小結217
第8章進出口戰略218
開篇案例現代中藥，人類共享218
8.1引言220
8.2出口戰略221
8.2.1優勢評估222
8.2.2與公司戰略的匹配222
8.2.3出口戰略的關鍵步驟223
8.2.4出口戰略的利益225
8.2.5出口商的特徵以及發展階段226
8.2.6出口戰略可能面臨的挑戰229
8.2.7出口流程230
8.3進口戰略233
8.3.1進口戰略的動機和利益234
8.3.2進口流程235
展望未來電子商務在進出口交易中的套用238
8.4運輸代理239
案例研究中國格蘭仕的出口之路240
小結241
第9章進入市場選擇243
開篇案例自主汽車品牌的國際化之路243
9.1引言245
9.2市場選擇的影響因素245
9.2.1銷售市場選擇的影響因素245
9.2.2資源市場選擇的影響因素247
9.3市場選擇和比較方法249
9.3.1市場選擇方法：全面瀏覽法249
9.3.2數據收集249
9.3.3市場比較方法254
9.4進入時機：先行進入還是跟隨進入256
9.4.1先進入者優勢256
9.4.2後進入者優勢257
9.5進入模式257
9.5.1可供選擇的進入模式257
9.5.2進入模式的選擇258
9.6地區間的資源分配262
9.6.1承諾升級262
9.6.2多元化與集中化263
展望未來天生全球化，不走尋常路264
案例研究中興通訊的國際化擴張之路264
小結268
第10章國際商務戰略269
開篇案例宏碁的國際化之路269
10.1引言271
10.2行業與戰略271
10.2.1產業生命周期272
10.2.2產業結構競爭273
10.2.3評估產業結構274
10.3戰略規劃管理277
10.3.1企業與環境的相互適應277
10.3.2環境掃描279
10.4公司的競爭地位與戰略281
10.4.1麥可·波特的三種經典戰略281
10.4.2戰略定位284
專論摘要國產智慧型手機的戰略再定位286
10.4.3基於競爭地位的戰略288
10.5企業價值鏈295
10.5.1企業是一條價值鏈295
10.5.2管理價值鏈297
展望未來網際網路革命讓跨國公司不出國也能國際化300
案例研究TCL海外併購遭巨額索賠，收購夕陽產業成包袱301
小結303
第11章國際戰略聯盟與合作304
開篇案例可口可樂的國際直接投資與戰略合作聯盟304
11.1引言306
11.2國外直接投資與生產的優勢307
11.2.1國外生產成本低307
11.2.2運輸成本低308
11.2.3不利匯率波動帶來的風險低308
11.2.4國內生產能力受限制309
11.2.5產品與服務需求更新迅速310
11.2.6貿易管制310
11.2.7外國鼓勵直接投資政策311
11.2.8外國消費者對偏好的影響311
11.3外國市場進入模式與國際戰略聯盟312
11.3.1對外直接投資採用股權模式的原因312
11.3.2對外直接投資的方法313
11.4國際戰略聯盟與合作的驅動因素315
11.4.1對外直接投資模式的演進315
11.4.2戰略聯盟與合作的一般驅動因素316
11.4.3國際戰略聯盟與合作的特殊驅動因素318
11.5國際戰略合作的類型與選擇319
11.5.1戰略合作中需要考慮的因素320
11.5.2合資320
11.5.3產權聯盟322
11.5.4技術授權322
11.5.5特許經營323
11.5.6聯合承包324
11.5.7管理契約325
11.6國際戰略合作面臨的問題326
11.6.1對合作的重視程度不同326
11.6.2出現聯盟協定風險327
11.6.3合資後的目標發生了變化327
11.6.4合作者的貢獻與分配失衡328
11.6.5文化差異問題328
11.7管理國際戰略合作328
11.7.1選擇合適的合作夥伴329
11.7.2談判與聯盟的構建329
11.7.3高效的戰略聯盟管理團隊與管理方式330
11.7.4對雙方執行合作協定的評價330
展望未來為何不能過度依賴戰略聯盟與合作？331
案例研究借東風332
小結334
第12章全球生產和供應鏈管理336
開篇案例海爾公司的全球供應鏈336
12.1引言338
12.2全球生產戰略339
12.2.1全球化生產的含義339
12.2.2全球化生產的戰略目標340
12.2.3全球化生產成功的關鍵因素341
12.3信息技術與全球供應鏈管理344
12.3.1什麼是供應鏈與全球供應鏈管理344
12.3.2信息技術在全球供應鏈管理中的重要性345
12.4供應商網路和全球採購348
12.4.1供應商網路348
12.4.2全球採購349
12.4.3全球採購的形式350
12.4.4全球生產或購買決策351
專論摘要公司是否應該外包技術創新？352
12.4.5採購功能定位354
12.4.6供應商管理與供應商關係356
12.5庫存管理358
12.5.1供應鏈環境下的庫存管理策略358
12.5.2準時制（JIT）系統與全球採購風險360
12.5.3自由貿易區361
12.5.4全球運輸網路362
展望未來不確定性與全球供應鏈363
案例研究寶潔的服務外包策略364
小結366
第13章全球行銷戰略367
開篇案例花旗銀行的全球行銷戰略367
13.1引言369
13.2全球行銷標準化戰略370
13.2.1全球行銷標準化的內涵371
13.2.2全球行銷標準化產生的利益371
13.2.3全球本土化戰略373
專論摘要企業全球行銷模式的選擇：標準化或者適應性？376
13.3全球行銷配置和協調戰略377
13.3.1全球行銷配置和協調的內涵378
13.3.2全球行銷配置和協調的好處378
13.3.3價值鏈活動的配置380
13.3.4價值鏈活動的協調384
13.4全球行銷整合戰略385
13.4.1全球行銷整合戰略的內涵385
13.4.2全球行銷整合產生的利益386
13.4.3全球市場參與387
13.4.4全球競爭活動整合391
展望未來新興戰略類型393
案例研究英國電信：曲折的全球擴張之路395
小結398
第14章全球行銷策略400
開篇案例奢侈品基因的中國式改造：管理“本土化”革新400
14.1引言402
14.2全球行銷的漸進式發展402
14.3全球顧客定位404
14.3.1全球顧客的內涵與發展405
14.3.2同質市場與全球顧客定位405
14.3.3全球顧客定位的實現途徑406
14.4全球顧客定位下的標準化行銷策略408
14.4.1全球產品策略409
14.4.2全球廣告和促銷策略414
展望未來互動行銷：變局中的策略418
14.4.3全球定價策略421
專論摘要跨國公司的轉移價格424
14.4.4全球渠道策略426
案例研究ZARA的全球反應能力429
小結432
第15章國際商務組織結構434
開篇案例聯合利華的組織結構之痛434
15.1引言436
15.2組織變革的影響因素436
15.2.1外部因素436
15.2.2內部因素438
15.3組織變革的關鍵要素440
15.3.1垂直差異440
15.3.2水平差異442
15.4新型組織結構446
15.4.1網路結構447
15.4.2虛擬組織448
15.5協調和控制448
15.5.1協調448
15.5.2控制450
展望未來企業大學的湧現454
案例研究滙豐的組織結構演變455
小結459
參考資料460
後記465
