內容簡介
《國際化視野與本土化關注:MBA戰略管理案例精選集》適合高等院校工商管理專業本科生、MBA、EMBA作為案例閱讀材料，有助於提高案例論文編寫與分析水平，更適合企業中高層管理人員用於了解企業戰略管理內容以及同行們的思考方式和思考深度。
《國際化視野與本土化關注(MBA戰略管理案例精選集)》由劉人懷主編，收錄戰略管理案例15篇，遴選自近百名中國高級工商管理碩士(EMBA)和工商管理碩士(MBA)撰寫的案例研究論文，分析涉及企業戰略定位、戰略變革、多元化、重組、聯盟與戰略實施等方面。這批具有鮮明本土特色的案例，從側面記錄了中國企業十幾年來異彩紛呈的戰略管理實踐活動，其中既有中國MBA國際化視野與本土化情懷的雜交優勢，也有一線中高級管理者實踐和思考成果的呈現。
目錄
前言
戰略定位篇
第一章企業角色與戰略定位——路翔股份有限公司競爭戰略分析
第二章新業務戰略分析——廣東省電信有限公司小靈通業務
第三章成為行業領導者——信通公司戰略管理
第四章戰略變革與實施——以A建築公司為例
戰略變革篇
第五章因應市場變化的戰略改造——A通信(中國)有限公司的戰略管理
第六章以市場為導向的核心競爭力建設——朗訊科技有限公司
多元化、重組與聯盟篇
第七章創立企業戰略聯盟——廣州申悅房地產開發有限公司
第八章多元化的風險與規避——重組中的廣州市市政實業有限公司
第九章萬科股份有限公司的減法——從多元化向專業化的戰略轉變
第十章通過橫向兼併實現擴張——中集集團的加法
戰略實施篇
第十一章海爾集團國際化戰略實施
第十二章中國房地產品牌極具貢獻的發展模式——奧林匹克花園品牌戰略
第十三章跨國公司中國人才培訓系統構建——A公司競爭優勢和人力資源開發
第十四章技術創新戰略——廣州藥業股份有限公司的戰略優勢
第十五章基於行銷策略的中小型企業競爭優勢——東科制罐有限公司
