內容簡介
全書分流程篇、管理篇和案例篇，共3篇20章。流程篇主要內容有：項目管理概述、項目預研、項目論證與研製、項目定型試用和使用維修及退役報廢；管理篇主要內容有：項目目標與範圍管理、項目進度管理、項目費用管理、項目質量管理、項目組織與人力資源管理、項目溝通與衝突管理、項目風險管理、項目採辦與契約管理、項目技術管理、項目綜合管理；案例篇主要內容有：預研項目立項評價案例、研製設計技術管理案例、國際合作項目管理案例、製造項目供應商管理案例、型號研製項目管理案例、型號研製項目風險管理案例。
本書主要特點是將現代項目管理理論、當前國際項目管理的特點與國防高科技項目管理實踐相結合，理論和實際套用案例相結合，注重國防項目管理知識的系統性和實際套用案例的完整性，是國防項目管理人員和工程技術人員必備的參考書，也可供其他類項目管理從業人員閱讀參考，同時還可作大專院校，尤其是軍事院校相關專業學生的教科書。
本書目錄
第1篇流程篇
第1章概述
第2章項目預研
第3章項目論證與研製
第2篇管理篇
第5章項目目標與範圍管理
第6章項目進度管理
第7章項目費用管理
第8章項目質量管理
第9章項目組織與人力資源管理
第10章項目溝通與衝突管理
第11章項目風險管理
第12章項目採辦與契約管理
第13章項目技術管理
第14章項目綜合管理
第3篇案例篇
露15章預研項目立項評價案例
第16章研製設計技術管理案例
第17章國際合作項目管理案例
第18章製造項目供應商管理案例
第19章型號研製項目管理案例
第20章型號研製項目風險管理
後記
參考文獻
